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谈20岁药企在想什么?

收藏本文 2024-01-19 点赞:17754 浏览:81240 作者:网友投稿原创标记本站原创

诞生10亿美元的重磅炸弹,向世界级企业迈进,立足于中国动力的全球资产管理集团。这是步长、扬子江、复星的掌门人在主政企业20年后给自己的重新许诺。
中国民营医药企业开始有自己的历史了。激荡20年,步长所向披靡,2012年销售额突破100亿元,正式进入中国药企100亿俱乐部。复星管理着1500亿资产。扬子江2012年完成销售335亿元,是当之无愧的中国制药王者。
与此同时,我们对本刊的封面企业初略统计发现,2013年,三生制药20岁,神威和绿叶21岁,天士力19岁,先声18岁,科伦和康弘17岁。这一批20岁企业已然进入中国医药产业主流企业圈,处于黄金盛年。他们的领导人会毫不犹疑地说,自己的企业再快速增长10年是没有理由的。
制药企业的20岁要幸运得多,反观制药业之外,中国相当一批优秀企业在20岁(2004年)上下时出现了某种程度的停滞。彼时,海尔屡遭外界诟病,联想业绩增长迟缓,TCL9购后正在步履艰难地谋求突破,方正、健力宝等辉煌渐失。
著名地产企业万科2004年在自己20岁时邀请大批企业家共话“20年企业——商业实践与战略设计”。《中国企业家》杂志适时推出“第三个10年”专题报道。印象至深的是两位观察者,姜汝祥博士认为:从全球范围看,“大企业理由”之一是它的大。由于大,它的增长就不能再是机会型的,而将是战略型的。比如沃尔玛年销售额2000多亿美元,它要增长10%就是200多亿美元。哪里有一个200多亿的机会供你抓住?所以沃尔玛后期的增长就不再是捕获增长的机会,而是聚焦客户关系的改善,聚焦采购链和供应链系统的整合,聚焦于经营方式的变革与创新!
曾鸣教授说,每一个成功的企业家,如果把企业做到20年的话,他一定特立独行,关键理由在特立独行和一意孤行之间只有一线之隔,因为一个人不可能永远聪明,总有一天会犯错误,当你犯错误,这个时候你会再坚持自己是正确的,还是这一次我真的错了,这一次我真的要做转变。人们过去的成功就是这么一直走过来的,但是今天要调整自己、转变自己、超越自己,这在心态中很难调整。
未来的第三个10年对于制药企业而言,是转型、转变还是第二个10年的深化与延续?我们看到,在战略层面:有的企业开始构建大健康相关多元化如天士力,有的企业开始做产业链垂直整合如科伦,有的企业会专注于某一领域的领先创新如康弘。
除了战略层面,企业家心态的转变实际上是最为决定企业下一个10年走向的关隘。郭广昌在内部会议上直面自己在企业20年后的今天是再创业还是退休?“做企业的人,你一定要拿出那种我不入地狱、谁入20岁药企在想什么?相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.地狱,我为了把企业做好,为了把事情做对,我真的愿意勤奋去做。”复星正试图将旗下大量职业经理人引到创业企业家思维,让每个人都是一个发动机。
借用一位哲人的话,检测如你非最好的不要,十之能如愿以偿。20年企业,最珍贵的传承是企业家奋斗不息的勇气。
人生必有风险,所以引人入胜。

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