建筑工程实施阶段造价制约应用

摘 要：本文通过对建设工程项目实施阶段的造价管理与相关因素的分析，结合具体工程项目的实际，提出了该工程实施过程中具体阶段的制约措施。
关键词：建筑工程；实施阶段；造价制约
作者简介：沈艳丽（1969-），女，沈阳工程学院管理工程系副教授，研究方向：工程财务管理、工程项目管理。
1672-3309（2013）12-77-02

一、工程概况

某工程总占地面积为27500平方米，分为15栋楼体。现要对该项目进行改造，本次项目室外装饰范围的改造工作大体涵盖以下内容：室外装修的外墙乳胶漆、外墙屋顶沿线造型乳胶漆、外墙腰线乳胶漆、外墙窗户防护网银粉漆、外墙部分雨水管更换施工，道路硬化、绿化隔离路缘石等。改造工程统计：小区13栋楼南北两侧及3条主路硬化连锁块、小区13栋楼每栋楼4个里面墙体粉刷用电动吊篮及人工粉刷、原有PVC雨漏管拆除外运，重新换置C110PVC雨水管、小区内13栋楼外防护栏刷漆，电动吊篮人工操作、小区13栋楼头西侧及中心绿化带铺设路缘石、小区界墙抹灰，乳胶漆两遍。工程

二、工程招投标阶段造价制约

(一)明确招投标目的

在进行招标时选择多标段招标的策略是在以往施工中总结出来的宝贵经验，划分后，符合要求的施工单位也具备了参与竞标的资格，中标率也随着参与竞标的施工单位数量的增加而有了很大的提高。由于本项目工程量大，在进行多标段招标后改造工程承包给多个施工单位，这样在竞标时不会发生串标的现象，同时减少了施工单位的施工成本，增加了施工单位的效益，该项目改造工程最终中标的几个施工单位大多之前与本公司有过合作。

(二)合理编制招标文件

该项目在施工筹备阶段为解决招标、监理等理由特意成立专项工作负责小组。该项目的工程特点是工期长、工程量大，招标文件必须十分准确，在与招标写作技巧机构进行了反复协商和研究后确定了招标文件的条款细则，该改造工程的招标文件严格遵循相关规定的要求，涵盖了招标程序要求、招标标的商务要求、招标标的技术要求和评标办法四个部分以及合同的格式和条款、相关资料等等。

(三)合理定标

确定中标时，在事先选定的专业造价咨询公司的配合下核算了该改造工程的工程成本，以往本公司所建设的其他与之类似的工程项目的中标以及市场上其他类似工程项目的中标和最终的结算为依据，排除了最高的中标和最低的中标，最终确定出相对合理的。具体流程为：首先参与投标的施工单位先就工程项目的相关信息给出各自的报价，然后将这些报价以及造价咨询公司算出的标底和公司内部及市场上类似项目的中标进行比较，分析出存在差别的理由，进行调整或更改，在选出的几家报价相对合理的施工单位之间进行认真的排选，最终确定了项目的中标，这样确保了标底的保密性。

三、项目施工阶段的造价制约

(一)材料的管理制约

建筑安装工程费的60%以上都是材料设备费，材料设备费占施工阶段造价的较大部分，因此可以通过制约材料设备费来制约施工阶段的造价。对于同一个品种的材料设备要多选择出几个供货商，把这些合格的供应商的相关资料整理成目录的形式，在公司内部设立内部网络，将之前目录上记录下的供应商进行随机的网络编号，编号后的各个供应商在给定的时间之内对我们提出的某种材料或设备进行网上报价。各供货商可以对要投标的材料或设备不断让利，等到所有供应商都停止让利时，此时的报价就是最低报价。确定三家报价最低的材料供应商，以保证三家供货商私下没有勾结串标。若三家都符合要求，则按报价的高低与之签订合理比率订货量的供货合同。这三家供货商在中标后会在质量和供货时间上相互竞争，可以在这期间对这三家进行全面的考察。除了上述三家供货单位外还选择了一个报价稍高于这三家的供货商备选，这样如果这三家供货商中有哪家无法按照之前的约定提供材料或设备时可由第四家备选供货商及时顶替，确保工程按计划进行。采用这种策略，该改造工程的总体造价降低，成本也得到了节约。

(二)工程变更管理

1、工程变更的价款及时进行调整。在相关规范中对工程设计变更是这样规定的：如果设计变更导致工程价款需要调整时承包商要在确定设计变更后14天之内向发包人提出，若发包人对价款调整无异议，则可对合同价款进行调整。该改造工程，合同中对工程变更价款的调整规定严格遵照相关法律法规，建设单位在收到承包商送来的工程变更价款报审单时再计算工程变更价款也很及时。设计单位和建设单位立即就变更理由进行联系和沟通，变更单较及时。
2、收集资料及时。施工中发生改动时，承包单位要对所做的改动进行及时详细的记录，记录中要明确记载有哪些人员在场，对具体的事项更要尽可能的表述清楚。将所有的工程变更记录成册，尤其要注意相关资料的收集和具体日期的记载。
3、成立专门工作小组。小组成员都是具有合法执业资格的专业人员，小组成员具有丰富的相关工作经验，管理能力和技术水平都经得起考究。成立专门的工作小组对造价制约工作进行跟踪管理，不仅可以保证工程造价得到有效制约，还做到了工作具有针对性、分工明确、各行其责等。

(三)工程索赔管理

该改造工程的工程量很大，一旦发生变动很可能就与合同有出入，这也使得在进行管理时十分困难。在解决索赔管理这一理由上最重要的就是相关资料的收集，因为施工方无法更改合同和招标文件中已经明确规定的索赔依据。这时我们可以把相关资料当成证据，与建设单位进行沟通。在收集资料时，对造成索赔的事件的描述要理智客观，要详细清晰的记录事件发生的时间和理由等等。此外，驻守在现场的工作人员和管理人员应该优先选择经验丰富，对造价知识和各种文件的管理精通的人选。

四、竣工验收阶段造价的制约措施

(一)编制竣工结算报告

施工单位的工作人员施工过程中能够及时收集与施工相关的各种资料，在编制改造工程项目的竣工结算书时，成立了专门的工作小组，小组成员包括参与过此项目投标工作的人员、现场施工经验丰富的技术人员、经常在此项目施工现场驻守的造价人员和项目改造工程项目的总负责人。这样竣工结算书的质量就得到了保证。在建设单位对签证方式进行规定后，将记录有这些具建筑工程实施阶段造价制约应用相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.体签证方式的文件拿给建设单位审核确认并签字，确保在结算过程中审核现场签证时能够有据可查。此外，定期开展合同知识学习活动，使每一个工作人员都能公平公正的去处理业主、施工单位和监理单位之间的关系。

(二)审核竣工结算报告

在招投标阶段施工单位已经对项目的中标做出让步，如果在施工过程中管理不当，没有制约住施工成本就只能在结算阶段想办法补救。该项目改造工程技术含量高，设备和材料的又在不断变化，实际施工过程中常常发生合同中没有预见的理由，使得签证和变更经常发生，因此，技术人员注意收集相关资料，以进行竣工结算的审查。施工单位收集并整理包括签证、设计变更通知单、竣工图纸等在内的全部与竣工结算有关的资料。由于该改造工程项目在实际操作中并没有太多的变化，竣工图可以在原施工图上进行修改，最终完成的竣工图必须监理单位的签字和图章。

五、结束语

工程招投标、合同条款的签订、现场签证和工程变更的管理以及材料的管理是工程项目实施阶段所要制约的重中之重。只有把握好这些环节的工程造价的制约，并注意相关环节对造价制约的影响，才能确保工程造价得到合理有效的制约。
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