简析战略成本会计在企业管理中应用

摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后怎么写作管理中的应用做出探讨。
关键词：战略成本会计 企业管理 应用

一、战略成本会计的定义

所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后怎么写作进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并制约成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地收集整理完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
由于现代企业制度的建立、健全和企业制造环境的变化，传统的成本会战略成本会计在企业管理中的应用由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.计已不能适应新经济时代对成本管理的需要，它的缺陷越来越显露，影响着企业的长远发展。现代企业管理者从自身的实际出发，总结传统的经验，运用新的技术和管理理论与策略，改善传统成本会计，不断创新，形成对新的战略成本会计，使之适应新的成本会计环境。随着经济的发展和企业管理水平的提高，战略成本会计的内涵不断地丰富，应用范围也越来越广泛。

二、战略成本会计在企业管理中的应用

(一)在企业高层决策管理的应用

战略成本会计为有效地怎么写作于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略深思起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面对的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时，战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避开会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

(二)在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与策略正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。 战略成本会计认为采购不仅包括一般作用上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

(三)在企业市场定位管理中的应用

在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位理由，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避开不必要的成本发生，避开不必要的生产环节。

(四)企业售后怎么写作管理中的应用

实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量制约、网点布局制约、完善售后怎么写作几个方面进行改善。 首先，产品质量的适宜水平制约，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的制约；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后怎么写作产品的售后怎么写作对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、推动销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后怎么写作这一活动时，增加怎么写作设施或人员，可降低由于等待怎么写作而发生的等候费用，但却相应增加了怎么写作机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。
总之，战略成本会计可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互推动、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力转变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

三、战略成本会计在企业管理中的应用策略

(一)更新观念，树立战略成本管理理念

企业要想提升成本管理在企业核心竞争力中得作用，就必须强化现代战略成本管理理念。企业管理者应与时俱进，冲破传统会计观的束缚，解放思想，要适应市场经济的发展，树立科技观念、成本经营观念、信息观念、成本体系观念、质量观念等新的现代企业管理观念。现代企业的成本管理在不注重短期利益的同时更要追求企业持续健康发展，通过成本计量与管理等手段，根据企业的目标和企业所处的资源环境，采用价值链和作业组合等资源配置方式为企业规划一个战略性的成本发展模式，进而取得成本竞争优势。

(二)企业战略成本会计体系的建立

企业要建立一个完整的战略成本体系，使企业分散的资源得到整合与优化，发挥其最大功能。战略成本体系的建立使企业的生产和管理处于正常的模式状态，各部门各司其职，避开了部门分工的混乱，以提升企业的市场竞争优势。战略成本会计体系的建立，首先要做到财务报告中的仓储价值和售出产品成本，低估和高估要制约在合理的准确范围内。根据外部的财务报告，成本会计体系通过分配产品成本来确定仓储价值和售出产品成本这一过程来完成的。其次，成本管理信息体系的子体系是营运制约信息体系，营运制约的重点是改善和探索执行活动的途径并关注应该执行的活动及其执行情况。

(三)建立健全战略成本会计的组织

企业的组织形态决定了企业的整个运转模式和工作效率，因此实行战略成本会计必须首先要重视企业组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。作为战略成本会计的企业职工应当具备最基本的会计职业道德，熟悉会计财务管理和经营管理；企业高管层必须深刻认识企业内部和外部的环境条件，根据市场的动态，企业自身的目前状况，进而洞察企业面对的机遇和挑战，做出对企业具有战略性的决策。
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