对于企业会计管理风险和制约对策

摘要：随着我国企业制度的建立的不断完善，由于会计管理在企业发展当中发挥着越来越重要的作用，因此会计管理也受到了社会各界的重视。会计管理在企业财务管理当中占据了核心地位，我国目前的企业经营虽然已经取得了一些成就，但是与发达国家相比还存在不少的理由。本文首先对企业制约会计管理风险的必要性进行了阐述，再对现阶段企业会计管理存在的风险隐患进行了分析，最后提出了相应的制约策略。
关键词：会计管理 风险制约 类型 策略
社会主义市场经济的飞速发展使得社会企业的发展空间也得以进一步拓宽，这也给企业的会计工作的管理增加了难度。激烈的市场竞争环境，使企业面对了更多的风险，一旦企业的定位出现差错，企业的会计管理就会陷入混乱。现阶段，由于企业对会计管理的策略比较落后，导致企业出现了一系列的风险危机，如果不及时对其进行有效处理，将会对企业的工作开展产生严重影响。
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一、制约企业会计管理风险的重要性

财务管理是现今企业管理的核心内容，对企业的建设和发展有着十分重要的影响。真实可靠的会计信息是企业财务管理得以健康运营的基础，是一个企业财务状况、经营成果以及资金流动等情况的的直接反应，在进行企业会计管理的过程当中可以通过账单的核对以及负核等手段来对企业发现企业内部运营存在的错误和偏差，进而确保企业财务资料的真实性和完整性。此外，制约企业的财务风险还是实现企业价值最大化、保障企业资金安全以及降低企业经营成本的有效保证。众所周知，企业经营的最大目标就是利润最大化，建立良好的内部财务风险制约制度可以对企业的不良或是错误行为及时制止，对一些对企业的发展有危害性的行为进行遏制，是企业经营效率得到有效的保障，促使企业生产价值最大化的实现。
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二、现阶段企业会计管理存在的风险隐患

(一)会计信息的真实性有待提高

21世纪是信息化时代，企业当中普遍存在信息交流和信息传递的理由，这是导致企业会计信息出现理由的重要因素，且由于企业越来越重视对财务风险的制约，使得许多信息无法得到有效的沟通和传递，这就导致企业管理人员无法及时掌握相关的风险制约信息，进而使得管理者无法实施制约财务风险的措施。此外，由于企业的内部管理制度和会计核算制度还存在缺陷，导致会计信息的真实性难以得到准确的估量。

(二)企业内部缺乏有力的监督

现今，大部分企业的内部审计监督管理体系不健全，一些主管部门的监督职能没有充分发挥，且在设计调查工作的时间上缺乏规律性。相关审计部门对企业的会计工作没有进行有效核查，导致许多的理由被搁置，得不到及时解决。在财务管理体系的建立过程当中没有及时的协调制约，使得企业内部的监督管理缺乏长效机制。另外，由于企业经营管理部分没有明确自身的职责，也是其在内部制约上存在缺陷。

(三)财务预算体系不健全

当前国内许多企业都没有形成完整的财务预算体系，许多的企业管理者也不重视对企业的会计进行管理，导致企业的会计管理工作缺乏主观能动性。此外，对于企业的财务管理工作也没有形成完整的预算编制程序，即使编制出了，但在执行上也比较随意，使得资金的运营效率长期得不到提高。预算编制策略不科学、内容不完善，导致企业的预算管理止于形式。
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三、企业制约会计管理风险的有效策略

(一)提高会计风险制约意识

管理者是企业发展的领头羊，在建立企业会计管理制度当中具有核心地位，面对当前激烈的市场竞争环境，企业管理者要明确加强会计管理风险制约的重要性。只有管理者意识到了重要性，财务管理风险制约体系才能得到建立和实施。因此管理者要在全面考虑企业现今的盈利能力和未来的偿债能力、发展能力的基础上来对企业的会计管理风险实施有效制约。

(二)提高会计人员的综合素质，财务信息的真实性和完整性

企业要对会计人员进行有关会计职业道德教育的培训，要求其经常学习法律法规以及相关制度，自觉养成依法办事，自觉遵守法律法规的好习惯。在处理企业的各项经济业务时要知法守法，把守关口，并确保会计信息真实性和完整性，以不断提高自身的综合素质。

(三)强化企业内部审计制度

对企业会计风险的制约除了要加强信息的真实性之外，还必须要进一步完善企业内部的审计监督管理力度，使各主管部门的监督职能得到充分发挥。其主要包括以下几点；第一，审计部门要带头进行定期的内部制约审计调查工作，可以是以年度、季度或月度来进行。第二，建立对企业会计管企业会计管理风险与制约对策由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.理监督的长效机制。管理者可以根据企业的实际情况来建立专门的监督管理部门，以对企业的会计信息进行全面的了解与制约，同时通过这个部门来切实提高企业会计管理的有效性。第

三、通过各责任部门的检查来对企业的管理进行监督，以便及时协调制度的建立和完善。

(四)建立健全企业内部的财务制约体系

完整的财务制度出了包含财务预算、资金管理、投资管理以及财务制度以外，还有财务风险、财务信息以及财务人员等多方面的内容，因此企业要想确保战略目标和财务目标的实现就必须要建立完整的内部财务管理制约体系。我们可以将其分为以下三个步骤；首先，要在财务管理过程当中建立一个以预防为主的监督体系，并禁止一个人来处理全程业务。其次，建立全面的事后监督机制，在企业会计部门常规核算的基础上实施周期检查。最后，企业可以成立专门的审计委员会来负责企业会计部门的内部制约。
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四、结束语

随着市场竞争的日益激烈，企业必须从自身的发展特征和发展需求出发，挖掘会计风险产生的理由，采取有效的手段来构建科学的的财务风险管控体系。
参考文献：
[1]鞠文晶.小议企业会计管理风险产生的理由及其策略[J].中小企业管理与科技.2011（2）
[2]赵雅玲.企业财务风险的防范与制约[J].科技创业月刊.2010（11）
[3]乔臻.浅谈会计管理中的风险制约策略[J].经营管理.2013（13）
（责任编辑：何中军）