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摘 要：从低碳经济下煤炭企业内外部环境的SWOT分析，介绍供应链系统的低碳化及相关实施措施。
关键词：低碳经济 供应链 煤炭企业 策略
1003-9082（2014）02-0034-01
一、引言
当前，企业面对复杂而多变的国内外市场环境，承受着更多的生态保护责任和义务。倡导低碳经济是应对气候变化和实现可持续发展的必经之路。必要运用SWOT策略分析企业在低碳经济环境下所处的优势、弱势、机会及威胁。市场的发展，供应链间的竞争，企业必须通过供应链的低碳化，以获得竞争优势，并保持市场领先地位。在供应链的低碳化上，需要实施有效地措施和行动。
1.优势。①低碳产品消费市场的不断扩大，市场空间也更加广阔。短短几年间的低碳经济，就取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。②政府也积极鼓励和支持企业低碳经济发展。企业为了推动经济和社会的可持续发展，在面对随着生态环境理由加剧和金融危机的影响下，走低碳经济之路，才能退出低谷。政府为大力鼓励低碳经济发展，已将其列为战略发展方向，并不断出台各种新政策，以加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，实施低碳产品认证。③应对国际贸易中的绿色壁垒。近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。研发和推广低碳产品，可成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口量与范围，增加国际市场份额。
2.弱势。①企业观念落后，跟不上市场的发展，过多的关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，没有从长远利益考虑发展。其次，对低碳经济的认识不足。②规模小，技术落后。不少企业规模较小，资金不充足，科研人才欠缺，技术创新和产品创新能力差，难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广，成为转型的瓶颈。③低碳产品成本较高，未成为消费者的首选产品。低碳产品未成为多数产品；消费者环保意识低，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场还有待进一步开拓。
3.机会。①维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于履行社会责任，维护和提升形象，推动环保，进而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业与品牌的认知。②及早获得市场份额，建立企业品牌。在低碳经济的初期阶段，进入低碳行业的企业较少，竞争不激烈，市场空间广阔，应抢先进入，以便及早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。③推动技术创新和进步。如今低碳产品的数量、种类较少，研发低碳产品可提高创新能力和科技水平，大幅提高整体实力，获取竞争优势。
4.威胁。①环境影响的不确定性。企业研发和推广的低碳产品，对生态环境产生的正面影响很难立刻显现，长时间才能作出科学、准确的判断。低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响，但在其他方面可能对环境、生物产生新的优势低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。②政府的不确定性。如何发展低碳经济及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判断标准，这对企业的发展产生不利影响。③市场和消费者的逆反心理影响。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚检测的低碳产品欺骗广大消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低碳产品的研发和推广受阻。
2.重组供应链上的业务流程。在系统观的指导下重组供应链上的业务流程，并建立供应链信息管理系统，实施供应链的低碳化。除核心企业外，涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等，要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化，优化系统，实现效益最大化。业务流程重组的平台就是建立供应链信息管理系统。
3.供应链低碳化评价指标体系的设计。要低碳化，供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系，并依据评估结果，与各利益相关者沟通协调，以便于解决存在的理由。供应链上的各企业也可作为内外环境分析与低碳经济视角下煤炭企业供应链管理的对策相关论文由www.udooo.com收集决策的依据。
4.开展低碳化消费宣传，积极培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者，也是推动社会经济技术进步的主力军。不论是从自身的利益考虑，还是从履行社会责任考虑，都应成为低碳经济的引领者。企业要在消费者中积极宣传低碳消费模式，强化公众的生态理念，使之选择和接受低碳生活方式。
5.低碳文化供应链的建立。供应链是跨区域、行业的，其各节点企业都有着不同的文化和理念，进行企业文化整合就成为一项重要内容。要不断深化低碳理念，增强生态意识；决策时，除考虑经济利益外，还要判断能否推动供应链低碳化，保证各项行为都与整体利益保持一致。
五、结语
低碳经济已是社会各界的共识，也是企业存活和发展的必定选择。但是，实施中要承受很大的压力和挑战，市场空间和商机也并存，需要清醒的认识到是经济和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外环境，适时调整发展的战略方向，才能持续保持优势地位，实现可持续发展。
参考文献
[1]王家盛，等.我国企业供应链协同管理的策略研究[J].燕山大学学报（哲学社会科学版），2008（2）.
[2]陈晓春，张喜辉.浅谈低碳经济下的消费引导[J].消费经济，2009（4）.
关键词：低碳经济 供应链 煤炭企业 策略
1003-9082（2014）02-0034-01
一、引言
当前，企业面对复杂而多变的国内外市场环境，承受着更多的生态保护责任和义务。倡导低碳经济是应对气候变化和实现可持续发展的必经之路。必要运用SWOT策略分析企业在低碳经济环境下所处的优势、弱势、机会及威胁。市场的发展，供应链间的竞争，企业必须通过供应链的低碳化，以获得竞争优势，并保持市场领先地位。在供应链的低碳化上，需要实施有效地措施和行动。
二、低碳经济下煤炭企业内外部环境的SWOT分析
韦里克教授提出的SWOT分析法，成为了企业制定战略、分析市场的重要工具，已得到学术界与商界的认同。在此，运用此策略，对企业在低碳经济下所处的环境进行分析。1.优势。①低碳产品消费市场的不断扩大，市场空间也更加广阔。短短几年间的低碳经济，就取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。②政府也积极鼓励和支持企业低碳经济发展。企业为了推动经济和社会的可持续发展，在面对随着生态环境理由加剧和金融危机的影响下，走低碳经济之路，才能退出低谷。政府为大力鼓励低碳经济发展，已将其列为战略发展方向，并不断出台各种新政策，以加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，实施低碳产品认证。③应对国际贸易中的绿色壁垒。近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。研发和推广低碳产品，可成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口量与范围，增加国际市场份额。
2.弱势。①企业观念落后，跟不上市场的发展，过多的关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，没有从长远利益考虑发展。其次，对低碳经济的认识不足。②规模小，技术落后。不少企业规模较小，资金不充足，科研人才欠缺，技术创新和产品创新能力差，难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广，成为转型的瓶颈。③低碳产品成本较高，未成为消费者的首选产品。低碳产品未成为多数产品；消费者环保意识低，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场还有待进一步开拓。
3.机会。①维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于履行社会责任，维护和提升形象，推动环保，进而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业与品牌的认知。②及早获得市场份额，建立企业品牌。在低碳经济的初期阶段，进入低碳行业的企业较少，竞争不激烈，市场空间广阔，应抢先进入，以便及早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。③推动技术创新和进步。如今低碳产品的数量、种类较少，研发低碳产品可提高创新能力和科技水平，大幅提高整体实力，获取竞争优势。
4.威胁。①环境影响的不确定性。企业研发和推广的低碳产品，对生态环境产生的正面影响很难立刻显现，长时间才能作出科学、准确的判断。低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响，但在其他方面可能对环境、生物产生新的优势低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。②政府的不确定性。如何发展低碳经济及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判断标准，这对企业的发展产生不利影响。③市场和消费者的逆反心理影响。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚检测的低碳产品欺骗广大消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低碳产品的研发和推广受阻。
三、企业实现供应链系统低碳化的方向
市场形势的影响，迫切需要降低成本和增强竞争优势，这就要求供应链管理思想适应市场经济的发展。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的制约，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的（供应商、制造商等连成一体）网链结构模式。该企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程，直到最终用户。其不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，给相关企业都带来收益。低碳经济下，单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场，必须通过供应链的低碳化获得竞争优势和市场份额。实现整个供应链的低碳化，需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化。实施低碳化措施：1）采购上的低碳化。采购要求在产品的研发中尽可能选择低碳原材料，且原材料要具有良好使用性能，使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中能做到低能耗、低排放、低污染。2）研发、制造过程的低碳化。将生态环保理念贯穿于研发、生产的全过程，从而减少能耗、降低碳排放、提高效益目标出发。3）物流上的低碳化。要求企业的现代物流水平不断提高，优化物流布局。采用低成本、低能耗、碳排放低的节能环保运输设备，做到运输系统的低碳化。4）营销中的低碳化。要求在进行市场研究调查、产品定价、渠道管理、促销活动、广告等整个营销过程中，以维持生态平衡和低碳化理念为指导，保证企业、市场和社会的利益相一致。5）消费上的低碳化。要求消费者树立低碳化消费的观念，转变消费模式。摒弃大量消耗能源和排放温室气体为代价的“奢侈消费”，减少一次性用品的使用，过低碳化生活方式。四、实施供应链低碳化的措施
1.着眼于长远利益。建立各节点企业的战略伙伴关系，把供应链的低碳化提高到战略地位。通过伙伴关系的建立，可从长远的角度把供应链整体利益实现最大化。在基础上，也能真正把供应链的低碳化提高到战略地位。保证措施彼此间的协同，经营管理围绕低碳化展开，与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致，就能保障自身企业的可持续发展。2.重组供应链上的业务流程。在系统观的指导下重组供应链上的业务流程，并建立供应链信息管理系统，实施供应链的低碳化。除核心企业外，涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等，要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化，优化系统，实现效益最大化。业务流程重组的平台就是建立供应链信息管理系统。
3.供应链低碳化评价指标体系的设计。要低碳化，供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系，并依据评估结果，与各利益相关者沟通协调，以便于解决存在的理由。供应链上的各企业也可作为内外环境分析与低碳经济视角下煤炭企业供应链管理的对策相关论文由www.udooo.com收集决策的依据。
4.开展低碳化消费宣传，积极培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者，也是推动社会经济技术进步的主力军。不论是从自身的利益考虑，还是从履行社会责任考虑，都应成为低碳经济的引领者。企业要在消费者中积极宣传低碳消费模式，强化公众的生态理念，使之选择和接受低碳生活方式。
5.低碳文化供应链的建立。供应链是跨区域、行业的，其各节点企业都有着不同的文化和理念，进行企业文化整合就成为一项重要内容。要不断深化低碳理念，增强生态意识；决策时，除考虑经济利益外，还要判断能否推动供应链低碳化，保证各项行为都与整体利益保持一致。
五、结语
低碳经济已是社会各界的共识，也是企业存活和发展的必定选择。但是，实施中要承受很大的压力和挑战，市场空间和商机也并存，需要清醒的认识到是经济和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外环境，适时调整发展的战略方向，才能持续保持优势地位，实现可持续发展。
参考文献
[1]王家盛，等.我国企业供应链协同管理的策略研究[J].燕山大学学报（哲学社会科学版），2008（2）.
[2]陈晓春，张喜辉.浅谈低碳经济下的消费引导[J].消费经济，2009（4）.