人力资源经济管理工具在企业中应用

摘 要：人力资源管理是现代企业管理必不可少管理环节，传统作用上的人力资源管理主要是指员工通过在企业内部工作获得相关的知识和技能，并利用这些技能推动企业的发展。文章通过对人力资源的目前状况进行了相关的分析，并提出了自己的一些倡议，希望能够为相关人士提供一定的参考。
关键词：人力资源管理；内部治理结构；企业应用
1674-1723（2013）12-0268-02
人力资源管理作为当下比较热门的专业和话题，其发展之路备受关注。企业、政府以及院校的管理都离不开人力资源的相关知识。招聘选拔、薪酬福利、绩效考核以及约束机制作为人力资源管理的重要实践，对企业的发展具有重要作用。如何有效的利用人力资源的管理工具，推动企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力，是企业当前面对的重要理由。

一、人力资源管理的相关概念

企业运用现代管理策略，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、制约和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源在经济管理中主要涉及的两个相关概念，第一个是人力资源的专业度，它是指人力资源和企业相匹配的高低程度。通俗点说，就是员工通过企业的相关培训和教育后，最终和企业要求的程度相差多少的理由。第二种就是人力资源的产出计量度，它主要是指人力资源的产出所能够测量的难易程度，也就是我们平常所说的绩效考核。

二、人力资源面对的目前状况

人力资源的引进之初受到了许多人的关注，人们对于企业人力资源的认识也较为清晰，在经济社会转型的关键阶段，人力资源管理作为高知识密集专业的代表，是企业发展的关键，也是提高企业竞争力的根本措施。
随着网络时代的加快，科学技术的更新速度也越来越快，越来越多的技术开始进入到企业人力资源的管理当中，对传统人力资源的管理提出了极大的挑战。所以很多情况下传统的人力资源管理模式已经跟不上整个企业的发展速度了，科技以及知识的进步都促使着每一个人力资源管理工作者向现代管理的转变。
信息的更新速度加快，要求劳动者需要不断的汲取相关的专业知识以及职业知识，这对整天忙碌工作没有空闲时间的劳动人员来说也是一个不小的挑战。劳动者能否抵住巨大的压力，不断提高自身的知识技术水平，决定了员工能否适应企业的发展需要，满足企业和社会的要求。随着企业的发展，老龄化理由在企业之中也是越来越广泛，为此，企业必须将人力资源管理重视起来，充分利用人力资源和经济的相互作用力，解决企业面对的一些困难。

三、人力资源内部治理结构

W illiam son通过对人力资源专业度和产出考核度的分析将人力资源的内部治理分为四种结构，这四种结构在当今企业中都得到了比较广泛的应用，下面对其中的三个主要方面进行了相关的分析：

(一)内部人力现货市场

由于企业负责人对相关工作的临时需要，并不想要长期工作的员工，从而将招聘对象转向那些临时工作者的身上。例如：商场、超市、饭店等，因为宣传活动、工作人员调休导致人员短缺以及大型节检测日客流量的增加而临时增加短期工的招聘。在内部人力现货的市场中，雇主和雇员的关系比较开放，不需要签订长期的劳动合同，员工要走要留比较随意。雇主并不需要建立一套管理方式对雇佣的进行严格的管理，雇员也不必担心遭到雇主的解雇，这种关系的存在只是临时的。

(二)约束市场

对于一些专业程度较高的工作人员来说，往往只有一些与之专业相关的企业才能体现其专业价值。专业技术程度较高，对人员的专业要求就会很高，对于最后的考核也相对比较容易。由于专业程度的限制，企业对这类人才的需求也相对较难，因此，只要招聘的员工能够在试用期内达到企业工作的相关标准，企业都会希望与之签订长期的劳动合同。这种关系对于雇员和企业两者之间是互利的。

(三)关联团队

整体上来看，人力资源的专业化程度和人力资源的产出程度是当前企业关联团队的最主要特征。劳动人员的相关技能只有在相应的公司之中才能得到价值的体现，所以无论是劳动者还是企业都希望两者能够建立长久的合作关系。团队合作的成功因素离不开每个劳动者的个人奉献，由于最后的评价标准是按照团队的最后成果来进行相关评价的，所以很难对个体劳动单位进行比较细致的成本计量，这也是为什么企业会这么执着于企业的团队建设的理由。专业的团队建设，再加上企业对于员工的基本管理制度，形成独树一帜的企业团队文化。这种文化能够增强工作者对团队以及企业的认同感，从而大大提高了员工的生产积极性以及关键时刻处理理由的团队能力，为企业的管理减轻了不少的负担。

四、人力资源经济管理工具在实践中的应用

(一)选拔招聘

在内部人力现货市场中，企业对于员工的招聘大多不需要进行详细的规划，对于这种招聘的形式而言，企业大多只是一些建立之初的一些团队或者在人员轮换比较频繁的团队。他们与员工之间的关系只是暂时性的，不需要签订长期的劳动合同。由于短期员工自身的局限性，往往部分员工会出现偷懒、不服从管理的现象，从而降低企业的总体产出。为此，企业在招聘过程中需要对短期员工的资质进行考察，将员工的品德素质以及团队合作能力的高低纳入到企业招聘的硬性指标当中去，选择那些真正愿意为企业做出奉献的员工。
在约束市场当中，企业对于员工的要求往往会停留在员工的专业能力之上，人力资源经济管理工具在企业中的应用相关论文由www.udooo.com收集因为企业想要与员工签订长期的劳动生产合同，所以企业对于这类人员的招聘需要制定详细的规划，例如：应聘员工的学历水平、专业技能水平以及团队合作能力等等，相对于在约束市场当中招聘员工而言，企业一般会选择通过企业内部培养的方式获得，这样一方面省去了对外来劳动力招聘的麻烦，另一方面，也会减少企业的培训成本和培育时间，避开了外部人员因职业道德或者个人技术水平不够而对企业造成不必要的损失。
在关联团队方面，企业对于员工的要求主要是团队合作方面，针对这类人员的招聘，企业需要制定详细的招聘计划，必要时也可以采用一定的活动来测试员工的团队合作能力。

(二)薪资酬劳

在内部人力现货市场当中，对于员工的薪资待遇往往在招聘时都会谈好的，正常来说，这种临时性的员工的薪资会处在公司基本工资的下层，而且不享受长期员工所享受的福利待遇，当然，不排除那些为企业做出贡献的员工，企业会给与部分的奖励。
在约束市场当中，员工和企业签订的是长期的雇佣合同，具体的薪资待遇在劳动合同之中都会有具体的体现，长期员工除了享受企业给予的基本工资之外，还可以根据个人的绩效取得提成，在一些大型节检测日里，长期员工往往也会得到企业提供的相关福利。
在关联团队当中，福利薪酬的发放以及对员工的绩效考查是面向未来的，换句话说，员工是以未来的工作换取现在的酬劳。由于关联团队中员工的专业化程度以及知识水平相对而言都比较高，对企业经济效益的增加以及未来发展都起到了不可忽视的作用，因此企业往往会将人力资源管理的重心转移到关联团队。企业通过一系列的机制以及相关福利培养员工对于企业的忠诚度，推动员工自愿与企业保持长远的合作关系。

五、结束语

人力资源管理对企业至关重要，企业能否保证人员的齐整，对于企业的未来发展，提升企业核心竞争力具有重要的影响。因此，加强企业人力资源管理水平的提升，在引进人才的同时，又能够挽留住人才，进而实现企业的长远发展。
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