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中式ZYL公司新店开发项目可行性要求

收藏本文 2024-01-20 点赞:31408 浏览:144813 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:哈尔滨正阳楼餐饮有限公司(以下简称ZYL)是有着百年历史的公司,ZYL公司新店项目的市场定位、进展方向、投资规模、经营手段、财务浅析和评价上需要细致的探讨。首先,本论文介绍了餐饮企业的相关知识,浅析了国内外探讨近况,以论述上确定了探讨的基础、策略和原则。其次,对ZYL公司的基本情况、历史渊源和经营情况进行了介绍和近况的浅析,对ZYL公司新店开发项目市场预测和定位进行了探讨,同时对项目建设规模、投入和产出进行经济性浅析和探讨。再次,以项目宗旨、项目进展战略、顾客战略等角度浅析和探讨了ZYL公司新店开发项目的战略。并对项目的行业竞争环境和优势、劣势等进行浅析。最后,建立财务评价指标系统浅析ZYL公司新店开发项目选择的必要性、可行性及所创造的经济效益,并浅析了项目的风险情况,同时在保障手段和措施上进行了主要介绍和探讨。本论文通过对ZYL公司新店开发这一项目的可行性进行浅析和探讨,探讨解决ZYL公司新店的战略决策、市场定位、投资规模和经营手段等等,丰富了ZYL公司新店方面的探讨,所采取的策略与得出的结论对ZYL公司新店项目开发探讨具有重要的指导作用。关键词:中式快餐企业论文可行性论文经济浅析论文

    摘要5-6

    Abstract6-10

    第1章 绪论10-20

    1.1 论文写作的背景、目的和作用10-12

    1.1.1 论文写作的背景10-11

    1.1.2 论文写作的目的和作用11-12

    1.2 国内外探讨近况12-17

    1.2.1 国外探讨近况12-14

    1.2.2 国内探讨近况14-17

    1.2.3 国内外探讨近况评述17

    1.3 论文探讨内容与策略17-19

    1.3.1 论文的探讨内容17-18

    1.3.2 论文的探讨策略18-19

    1.4 论文的革新之处19-20

    第2章 ZYL 公司新店开发项目进展战略与市场浅析20-37

    2.1 ZYL 公司及新店开发项目介绍20-24

    2.1.1 ZYL 公司概况21-23

    2.1.2 ZYL 公司新店开发项目概况23-24

    2.2 ZYL 公司新店开发项目战略及环境浅析24-31

    2.2.1 ZYL 公司新店开发项目进展战略24-25

    2.2.2 ZYL 公司新店开发项目顾客浅析25-27

    2.2.3 ZYL 公司新店开发项目行业竞争环境浅析27-31

    2.3 ZYL 公司新店开发项目优劣势浅析31-33

    2.3.1 ZYL 新店开发项目优势浅析31-32

    2.3.2 ZYL 新店开发项目劣势浅析32-33

    2.4 ZYL 公司新店开发项目的市场预测与战略33-36

    2.4.1 ZYL 公司新店开发项目的市场预测33-34

    2.4.2 ZYL 公司的战略决策及新店开发项目拟建规模34-36

    2.5 本章小结36-37

    第3章 ZYL 公司新店开发项目财务浅析与评价37-45

    3.1 ZYL 公司新店开发项目的投资估算37-39

    3.1.1 项目建设投资37-38

    3.1.2 流动资金估算38-39

    3.2 ZYL 公司新店开发项目的收入与成本39-40

    3.2.1 ZYL 新店项目成本估算39

    3.2.2 ZYL 新店营业收入及税金39-40

    3.2.3 项目利润估算和分配40

    3.3 ZYL 新店开发项目的财务评价40-44

    3.3.1 ZYL 新店项目财务评价指标系统建立原则40

    3.3.2 ZYL 新店项目财务评价指标系统的建立40-41

    3.3.3 ZYL 新店开发项目的财务评价模型构建41-42

    3.3.4 ZYL 新店开发项目财务评价42-44

    3.4 本章小结44-45

    第4章 ZYL 公司新店开发项目风险浅析45-50

    4.1 ZYL 公司新店开发项目盈亏平衡浅析45-46

    4.1.1 开发项目盈亏平衡论述浅析45-46

    4.1.2 ZYL 公司新店项目盈亏平衡浅析46

    4.2 ZYL 公司新店开发项目敏感性浅析46-47

    4.2.1 项目敏感性的论述浅析46-47

    4.2.2 ZYL 公司新店项目敏感性的数据浅析47

    4.3 ZYL 公司新店开发项目技术性风险浅析47-49

    4.3.1 项目经营中的产品定位风险47-48

    4.3.2 项目经营中的人员技能风险48

    4.3.3中式餐饮产品缺少标准化的风险48-49

    4.4 本章小结49-50

    第5章 ZYL 公司开发新店项目的保障措施50-60

    5.1 健全 ZYL 公司开发新店项目的各项运营规范50-53

    5.1.1 标准统一化50-51

    5.1.2 怎么写作规范化51-52

    5.1.3 管理信息化52-53

    5.1.4 流程高效化53

    5.2 制定 ZYL 公司新店开发项目的进展对策53-58

    5.2.1 ZYL 公司新店开发项目人员对策53-55

    5.2.2 ZYL 公司新店开发项目产品对策55-56

    5.2.3 ZYL 公司新店开发项目对策56

    5.2.4 ZYL 公司新店开发项目成本制约对策56-58

    5.3 融入 ZYL 公司企业文化,增强凝聚力58-59

    5.4 本章小结59-60

    结论60-61

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