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摘要：酒店行业是劳动密集型产业，人力资源在酒店的进展历程中起到了不可替代的重要作用。然而，人力资源管理不足却是整个中国酒店行业共同面对的不足。酒店行业优秀人才的流失是目前整个中国酒店行业面对的突出而普遍的不足，并直接导致酒店产品和怎么写作质量下降，经营成本增加和经济效益滑坡。本论文以西京大酒店为例，浅析西京大酒店的人力资源管理的近况和所面对的一系列不足，对诸多不足的解决对策进行深入的探讨，试图通过对西京大酒店人力资源管理近况的浅析，提出西京大酒店优化人力资源管理系统需要通过树立“以人为本”的人力资源管理理念，改善激励机制，制定员工培训计划等途径此来摆脱现有的人力资源管理困境。本论文力求以西京大酒店的切身实际出发，把酒店人力资源管理论述与实践结合到一起，针对西京大酒店的人力资源管理的现有系统有着的不足，努力找出解决不足的有效途径和优化策略。关键词：西京大酒店论文人力资源管理系统论文优化资源论文
摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-14
1.1 探讨的背景和目的8-9
1.2 相关文献综述9-12
1.3 本论文结构和探讨策略12-14
第2章 酒店人力资源管理概述14-22
2.1 人力资源管理的主要内容14-16
2.2 人力资源管理对于企业的重要量16-17
2.3 人力资源管理对于酒店进展的作用17-19
2.4 酒店行业人力资源管理的目标19-21
2.5 本章小结21-22
第3章 西京大酒店人力资源管理近况浅析22-36
3.1 西京大酒店人力资源管理近况22-24
3.2 西京大酒店人力资源管理有着的不足24-35
3.3 本章小结35-36
第4章 西京大酒店人力资源管理系统优化探讨36-47
4.1 人力资源管理系统优化的指导思想36-37
4.2 新的人力资源管理方式的建立37-40
4.3 科学的人力资源规划的制定40-43
4.4 优化薪酬与绩效管理系统43-45
4.5 餐饮技术顾问中心的建设45-46
4.6 本章小结46-47
第5章 结束语47-48