试谈经济时代中人力资源管理 趋势

摘要：经济发展大潮的环境中，企业内部特征有所转变，人力资源管理成为企业发展的关键力量，在企业中扮演着人才发展与培养者的角色，从招募选拔到培养训练，毫无疑问在企业的整体发展中起到了重要作用。作为企业根基力量，应该受到更多的重视与目光，重视人力资源管理的建设和完善。
关键词：经济时代；人力资源管理；发展趋势

一、经济时代中人力资源管理概述

经济时代基于经济全球化而产生，它以现代科学知识理论为核心，把经济发展与社会发展结为一体，其出现对社会各种经济形态带来了机遇与挑战。人力资源管理由企业发展战略为基础，通过人才的招募，考核，激励，发展，调整等方式，积极调动员工的积极性，增加员工的归属感与价值感，最终为企业创造效益，达到企业长期发展的目的。

1.经济时代中人力资源管理的特点

发展与利益是所有企业在商业道路上的根本追求点，公司内部资源是利益与发展的保证因素，同时一个公司的资源又离不开物质资源与人力资源，不难看出人力资源部门在企业中的地位日趋重要。人资管理者在过去的工作中多倾向于行政管理，而经济时代下他们逐渐由“幕后”走向“前台”，扮演了企业发展的掌控者与指引者。

2.经济时代中人力资源管理的作用

社会特征为新经济时代中的人力资源管理者带来了前所未有的机遇与挑战，人资管理者掌握了企业的发展命脉，他们不但为企业筛选输入新鲜血液，同时以专业的培训来引到员工的忠诚度与发展方向，最终让企业在社会大潮中稳健成长。

二、经济时代中人力资源管理目前状况及理由

1.知识技术的学习与引进落后

人力资源管理学科的建设和完善处于发展阶段，很多专业的人力资源工作人员并不具备完整的知识理论和实践经验。人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。

2.岗位针对性人才不足

目前，国内的大多企业设置人力资源部门的主要目的仅仅为了招募员工，并未有针对性的计划安排培训与绩效岗位人才。这些不足导致企业只关注人才的入流，轻视人才对企业的归属感，导致了人才的经常性流失。

3.人力资源激励制度单一

竞争日趋严重的社会环境中，缺乏人才的企业只能面对低下的营业效率，无法在与同行业竞争中体现优势，最终导致企业只能面对衰落的结果。基于我国的国情特征，过去几十年里一直以平均分配作为人才的奖励机制，员工利益无法得到保障导致工作效率低下，降低企业发展进程。

三、经济时代中人力资源管理的发展趋势

1.理念的转换

经济迅速发展的形势下，企业主管关注企业的效益发展，却忽视了人才的建设与培养。只有把人才优势作为基础因素，正视员工在企业中的地位，建立完善的人力资源管理系统才能推动前进的脚步。
人才外包作为一种企业员工招募的新模式逐渐在经济社会中渐露头脚经济时代中人力资源管理的发展趋势论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.，员工的人事关系由外包公司管理，公司把大部分精力投入在员工的培训和发展方面，让公司内部人资管理人员有更多的时间去研究如何提升人才价值为企业创造更大的价值。

2.模式的提升

在经济的发展道路上，大多数企业只重视人才的选拔阶段，错误认为只要招募到优秀的员工就可以为企业创造应有的价值。而现实情况显示，经过内部长期培训的员工能更好的完成工作，体现其价值。企业应当加大重视对员工的培训，在关注自身前景的同时重视员工的个人事业发展。
企业依据特定的、机构化的管理制度和工作程序，对员工工作的有关特性、行为和结果进行客观的、全面的、发展的平衡、评价，对于员工提高企业效率起到十分重要的作用。人资管理者需要科学、系统的构建内部绩效考核系统，公平公正的对员工进行管理与支持，提升人才工作效率，让企业健康全面发展。

3.文化的融合

我国人力资源管理由外国引进而来，作为新兴的管理模式，我们需要借鉴国外的优秀经验。新形势下对于国际人力资源管理的发展趋势作一个全面的分析和探究，对于仍处于由传统人事管理向人力资源管理转变的我国人力资源管理具有积极的借鉴作用和影响。在吸收引进外国文化的同时，我们需要正视国内人力资源管理的特征，完美的结合国内外经验知识体系，建设有我国社会特征的人力资源管理模式。

4.优化人力资源配置，重视员工职业规划管理

人力资源的优化配置简单来讲是让适合的员工从事适合的岗位，达到工作效率的最优化。综合的考虑员工的各种因素，全面分析评测，可以让人才在工作中更快的投入并得到长期的发展。我国企业在员工培训理由上首先应转变观念，重视培训，把培训当作一项投资而不是消费。合理的安排培训方式与内容，为不同职位的不同员工提供适当的进修机会，让员工把个人事业发展与企业经济发展融为一体，把企业的发展目标作为自己奋斗方向。
四、总结
总之，坚持以人为本的发展理念，在经济利益发展的同时，重视对员工的尊重和员工素质的提高，促成企业文化与员工价值观的统一，国外优秀经验与基本国情、企业实情的统一。这也是经济时代中人力资源管理发展趋势的必定性。
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