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面对转型，企业如何应对，企业家如何认识和行动，对于经济转型的成功至关重要。
中国经济进入转型期，企业是经济转型的微观基础，企业家是推动经济转型的中坚力量。面对转型，企业如何应对，企业家如何认识和行动，对于经济转型的成功至关重要。
为了解中国企业在应对经济转型方面的目前状况与理由，把握企业家对于经济转型及其相关理由的认识与感受，中国企业家调查系统组织实施了“中国企业家问卷”。共发放问卷12000份，回收问卷4043份，其中有效问卷4015份，有效回收率为3
作为中国经济发展的实践者，企业家对于发展中积累的矛盾和理由有深刻的感受，对转型的重要性和迫切性有较高的认同。
调查显示，企业家认为中国经济发展中的理由主要包括三个方面：一是自主创新不足；二是市场化程度低、经济结构不合理；三是社会和环境理由突出。
自主创新不足体现在“自主创新能力弱”（61.5%）、“同质化竞争严重”（40.5%）、“资源利用效率低”（35.3%）、“产能过剩严重”（27.4%）等方面。其中，国有和民营企业选择“自主创新能力弱”的比重，显著高于外商及港澳台投资企业，制造业选择“自主创新能力弱”的比重显著高于怎么写作业；大型企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于中小企业，国有企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于民营企业和外资企业。
市场化程度低、经济结构不合理体现在“部分行业垄断”（40.8%）、“房地产泡沫的形成”（28.4%）、“对投资过度依赖”（2
在开拓市场、创造需求方面，选择“开拓国内市场”的比重（4
中国经济转型的主要困难是什么？企业家的选择主要在5个方面。
首先是“地方政府急功近利”（43.7%），与此相关的是“与GDP挂钩的政绩考核制度不科学”（35.8%）；其次是政策支持不到位，如“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”（38.1%）；第三是“经济管理体制上的障碍”（32.7%），“资源长期扭曲，粗放型发展仍有一定市场”（20.1%）是其表现之一；第四是“企业创新动力不足”（37.8%）；第五是“思想观念制约”（35.7%）。在这样的条件下，“传统发展方式的巨大惯性”（2
这表明，大型企业和国有企业更加关注地方政府行为的影响，以及体制和观念的制约；而中小企业和民营及外资企业更加重视政策的支持，以及企业内部的创新动力。
对于“经济转型能否成功，还有很大的不确定性”这一说法，调查显示，表示同意的企业家占59.8%，明显高于不同意的比重（13.3%）。这种认识可能与他们对“政府有关经济转型的具体政策”缺乏了解有关。调查发现，只有21%的企业家表示很了解，这一现象值得关注。
对企业家来说，经济转型需要企业付出多方面的代价，应对多种挑战。调查显示，同意“对企业来说，发展模式转变的成本很高”这一说法的企业家占70.1%，同意“转型意味着有一批企业要被淘汰”的占78.2%。
调查显示，关于目前企业转型需要付出的主要代价，企业家的选择主要在以下五个方面：一是“增加企业成本”（59.4%）；二是“增加企业的风险”（55.9%）；三是“影响企业短期利益”（50.3%）；四是“增加协调和管理难度”（1
具体来看，处于成长期的企业选择“缺乏人才”的比重相对较高，大型企业、国有企业选择“外部环境不确定因素过多”的比重相对较高，民营和外资企业选择“市场风险太大”的比重相对较高。
人力资本和创新最关键
政府主导的制度改革和体制创新，是经济转型最重要的条件。关于“政府通过哪些方式推动经济转型，能取得最佳效果”这一理由，企业家选择比重最高的五项依次是：
“鼓励和推动企业实现产业升级”（43.7%）、“改革和完善财税体制”（38.5%）、“积极稳妥地推进政治体制改革”（37%）、“加快垄断行业改革”（3
在法制化建设方面，外资及港澳台企业选择“健全法律法规和制度体系”的比重更高；大型及国有企业选择“推进政治体制改革”和“行政管理体制改革”的比重相对高；国有企业、制造业、出口企业、优势企业选择“鼓励和推动企业实现产业升级”的比重高；民营企业选择“鼓励和保护企业家精神”的比重相对较高。
面对转型的风险和巨大挑战，调查表明，大多数企业家认为企业自身能力的诸多不足，提升人力资本及创新和应变能力，是实现成功转型的首要任务。
企业家认为，人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素。这里的创新包括“产品怎么写作创新”（53%）、“技术”（51.3%）、“研发、知识产权”（34.1%）和“业务模式创新”（2
企业家变革领导力需提升
经济转型不仅是对企业的挑战，更是对企业家的挑战。企业家是引领转型和创新的“发动机”，提升企业家的变革领导力尤为重要。
调查发现，对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”，企业家选择比重最高是“领导团队合作”（63%），其他选择比重较高的还有：“客户至上”（48%）、“有效激励员工”（47.4%）、“全球思维与战略眼光”（45.6%）、“为人坦诚，心胸开阔”（4
具体来看，国有企业选择“领导团队企业家眼中的经济转型相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.合作”、“魄力和毅力”的比重相对较高，而选择“客户至上”、“风险承受能力”的比重明显低；外资企业选择“客户至上”、“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较高，而选择“魄力和毅力”的比重相对较低；民营企业选择“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较低，选择“客户至上”的比重高；出口企业选择“全球思维与战略眼光”的比重明显高于非出口企业。
调查还发现，企业家对变革带来的压力感受强烈。对于“如果事情不按照原计划进行，我会感到有压力”这一说法，同意的（37.9%），超过不同意的百分比（25.1%）。同时，相当多的企业家喜欢有规律、可预测的生活，74.6%的企业家同意“我喜欢有规律的生活，而不是时刻充满不确定性”，54.3%同意“就算无聊，我也不愿意被意料之外的事情突袭”。
调查显示，大多数企业家对自身的应变能力有比较高的评估。近3/4的企业家认为“能及早准确地发现与自己工作有关的各种新变化、新动向”，以及“能在工作中做到未雨绸缪，善于前瞻性决策”；超过80%的企业家“能针对自己工作方面的变化构思出新的应对措施”。
不过，对于“我所在企业的员工积极参与各类创新活动”这一说法，表示同意的企业家不到半数（46.5%）。这表明企业整体的创新能力有待提高，企业家带动员工一起创新变革的能力，即变革领导力还有待提高。
调查发现，有两个现象值得注意：第一，企业家个人应变能力的自信与团队变革领导力的不足并存。如何将个人能力提升为团队的变革领导力，是中国企业家需要加强的一项修炼。
第二，企业家对待变革的积极心态与对于安全感的强烈需要并存。这一看似矛盾的结果，反映了目前阶段和制度环境下发挥企业家精神的特殊挑战。
企业家自身需要加强修炼，提升管理不确定性的能力；同时，政府部门需要进一步规范管理行为，增加政策的稳定性和持续性，给企业家明确的预期和较大的安全感，为弘扬企业家精神创造良好的环境。
中国经济进入转型期，企业是经济转型的微观基础，企业家是推动经济转型的中坚力量。面对转型，企业如何应对，企业家如何认识和行动，对于经济转型的成功至关重要。
为了解中国企业在应对经济转型方面的目前状况与理由，把握企业家对于经济转型及其相关理由的认识与感受，中国企业家调查系统组织实施了“中国企业家问卷”。共发放问卷12000份，回收问卷4043份，其中有效问卷4015份，有效回收率为3
3.5%。
成本上升成最主要困难作为中国经济发展的实践者，企业家对于发展中积累的矛盾和理由有深刻的感受，对转型的重要性和迫切性有较高的认同。
调查显示，企业家认为中国经济发展中的理由主要包括三个方面：一是自主创新不足；二是市场化程度低、经济结构不合理；三是社会和环境理由突出。
自主创新不足体现在“自主创新能力弱”（61.5%）、“同质化竞争严重”（40.5%）、“资源利用效率低”（35.3%）、“产能过剩严重”（27.4%）等方面。其中，国有和民营企业选择“自主创新能力弱”的比重，显著高于外商及港澳台投资企业，制造业选择“自主创新能力弱”的比重显著高于怎么写作业；大型企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于中小企业，国有企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于民营企业和外资企业。
市场化程度低、经济结构不合理体现在“部分行业垄断”（40.8%）、“房地产泡沫的形成”（28.4%）、“对投资过度依赖”（2
3.3%）、“消费需求不足”（18%）、“对出口过度依赖”（14%）等。
社会和环境理由主要体现在“社会诚信缺失”（46.5%）、“收入差距大，分配不合理”（33.1%）、“环境污染严重”（33%）、“社会保障不够健全”（25.9%）、“地区差距大”（13.7%）等方面。
调查发现，过去推动经济发展的低成本优势已经逐渐减弱，各项成本上升已经成为当前企业经营发展中遇到的最主要的困难。其中，“人工成本上升”（75.3%）、“社保、税费负担过重”（51.8%）和“能源、原材料成本上升”（33%）相当普遍。
在成本上升的同时，“国内需求不足”（25.5%）、“出口需求不足”（11.6%）、“行业产能过剩”（30.9%）、“资金紧张”（35%）和“缺乏人才”（29.7%）、“缺乏创新能力”（13.8%）等多种困难，使企业经营面对严峻挑战，近一半（44.8%）的企业家感觉到“企业利润率太低”。
面对企业经营中的主要困难，降低成本、加强创新、开拓国内外市场，成为企业应对挑战的主要措施。调查结果显示，关于“为了企业更好地发展，企业未来一年应着重采取的措施”，企业家选择比重最高的是“加强管理降低成本”（72.8%），而“减少用工”（21.9%）可以看作是应对人工成本上升的策略。
针对人才与创新缺乏的困难，很多企业家选择了一系列的措施，包括“增加创新投入”（60.8%）、“引进人才”（46.9%）、“更新设备”（34.9%）和“转变经营模式”（26.4%）。与强化创新相配套，“加强企业文化建设”（34.4%）也成为一个重要措施。在开拓市场、创造需求方面，选择“开拓国内市场”的比重（4
5.9%）高于“开拓国际市场”（27%）。
企业转型的代价与挑战中国经济转型的主要困难是什么？企业家的选择主要在5个方面。
首先是“地方政府急功近利”（43.7%），与此相关的是“与GDP挂钩的政绩考核制度不科学”（35.8%）；其次是政策支持不到位，如“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”（38.1%）；第三是“经济管理体制上的障碍”（32.7%），“资源长期扭曲，粗放型发展仍有一定市场”（20.1%）是其表现之一；第四是“企业创新动力不足”（37.8%）；第五是“思想观念制约”（35.7%）。在这样的条件下，“传统发展方式的巨大惯性”（2
1.9%）还会继续发挥作用。
具体来看，大型企业、国有企业选择“地方政府急功近利”、“思想观念制约”和“经济管理体制上的障碍”的比重相对较高。而中小企业、民营及外资企业选择“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”、“企业创新动力不足”的比重较高。这表明，大型企业和国有企业更加关注地方政府行为的影响，以及体制和观念的制约；而中小企业和民营及外资企业更加重视政策的支持，以及企业内部的创新动力。
对于“经济转型能否成功，还有很大的不确定性”这一说法，调查显示，表示同意的企业家占59.8%，明显高于不同意的比重（13.3%）。这种认识可能与他们对“政府有关经济转型的具体政策”缺乏了解有关。调查发现，只有21%的企业家表示很了解，这一现象值得关注。
对企业家来说，经济转型需要企业付出多方面的代价，应对多种挑战。调查显示，同意“对企业来说，发展模式转变的成本很高”这一说法的企业家占70.1%，同意“转型意味着有一批企业要被淘汰”的占78.2%。
调查显示，关于目前企业转型需要付出的主要代价，企业家的选择主要在以下五个方面：一是“增加企业成本”（59.4%）；二是“增加企业的风险”（55.9%）；三是“影响企业短期利益”（50.3%）；四是“增加协调和管理难度”（1
7.1%）；五是企业家个人压力加大，“要投入更多的精力和时间”（53%）。
关于“目前企业转型面对的最主要挑战企业家眼中的经济转型论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.”，调查结果显示，超过半数的企业家选择了“人才缺乏”（55.1%）、“外部环境不确定因素过多”（53.1%）和“市场风险太大”（51.2%）。其他选择比重较高的还有：“转型代价过高”（45%）、“缺乏进入新产业的门路”（39.7%）、“企业员工素质偏低”（37.6%）。调查分析发现，选择比重最高的十个选项可以分为以下三个方面：一是“缺乏人才”；二是转型和创新的风险过大；三是创新渠道不畅。这些因素导致中国企业整体上的创新动力不足。具体来看，处于成长期的企业选择“缺乏人才”的比重相对较高，大型企业、国有企业选择“外部环境不确定因素过多”的比重相对较高，民营和外资企业选择“市场风险太大”的比重相对较高。
人力资本和创新最关键
政府主导的制度改革和体制创新，是经济转型最重要的条件。关于“政府通过哪些方式推动经济转型，能取得最佳效果”这一理由，企业家选择比重最高的五项依次是：
“鼓励和推动企业实现产业升级”（43.7%）、“改革和完善财税体制”（38.5%）、“积极稳妥地推进政治体制改革”（37%）、“加快垄断行业改革”（3
5.4%）和“鼓励和保护企业家精神”（33%）。
调查发现，企业家选择比重较高的主要包括三个方面：第一，呼唤市场化改革的不断深入；第二，期待法制化建设的不断完善；第三、期望能够“积极稳妥地推进政治体制改革”，“加快行政管理体制改革”。
具体来看，在市场化改革方面，中小企业、外资及民营企业选择“垄断行业改革”和“财税体制改革”的比重，明显高于大型企业及国有企业，而国有企业选择“收入分配制度改革”的比重更高。在法制化建设方面，外资及港澳台企业选择“健全法律法规和制度体系”的比重更高；大型及国有企业选择“推进政治体制改革”和“行政管理体制改革”的比重相对高；国有企业、制造业、出口企业、优势企业选择“鼓励和推动企业实现产业升级”的比重高；民营企业选择“鼓励和保护企业家精神”的比重相对较高。
面对转型的风险和巨大挑战，调查表明，大多数企业家认为企业自身能力的诸多不足，提升人力资本及创新和应变能力，是实现成功转型的首要任务。
企业家认为，人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素。这里的创新包括“产品怎么写作创新”（53%）、“技术”（51.3%）、“研发、知识产权”（34.1%）和“业务模式创新”（2
5.8%）等，而高素质的人力资本是实现创新的重要基础。
具体来看，外资企业选择“产品怎么写作创新”、“技术”、“研发、知识产权”的比重高于国有和民营企业，国有企业选择“业务模式创新”的比重高于外资企业和民营企业；出口企业选择“产品怎么写作创新”的比重高于非出口企业；IT业和怎么写作业企业选择“业务模式创新”的比重高于制造业企业。此外，大型企业、国有企业选择“人力资本”的比重相对较高。企业家变革领导力需提升
经济转型不仅是对企业的挑战，更是对企业家的挑战。企业家是引领转型和创新的“发动机”，提升企业家的变革领导力尤为重要。
调查发现，对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”，企业家选择比重最高是“领导团队合作”（63%），其他选择比重较高的还有：“客户至上”（48%）、“有效激励员工”（47.4%）、“全球思维与战略眼光”（45.6%）、“为人坦诚，心胸开阔”（4
1.3%）等。
选择比重超过20%的有11项特质，可以归为五类：一是团队影响力；二是战略领导力，尤其是“全球思维与战略眼光”；三是精神感召力；四是创新管理能力；五是资源整合能力。具体来看，国有企业选择“领导团队企业家眼中的经济转型相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.合作”、“魄力和毅力”的比重相对较高，而选择“客户至上”、“风险承受能力”的比重明显低；外资企业选择“客户至上”、“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较高，而选择“魄力和毅力”的比重相对较低；民营企业选择“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较低，选择“客户至上”的比重高；出口企业选择“全球思维与战略眼光”的比重明显高于非出口企业。
调查还发现，企业家对变革带来的压力感受强烈。对于“如果事情不按照原计划进行，我会感到有压力”这一说法，同意的（37.9%），超过不同意的百分比（25.1%）。同时，相当多的企业家喜欢有规律、可预测的生活，74.6%的企业家同意“我喜欢有规律的生活，而不是时刻充满不确定性”，54.3%同意“就算无聊，我也不愿意被意料之外的事情突袭”。
调查显示，大多数企业家对自身的应变能力有比较高的评估。近3/4的企业家认为“能及早准确地发现与自己工作有关的各种新变化、新动向”，以及“能在工作中做到未雨绸缪，善于前瞻性决策”；超过80%的企业家“能针对自己工作方面的变化构思出新的应对措施”。
不过，对于“我所在企业的员工积极参与各类创新活动”这一说法，表示同意的企业家不到半数（46.5%）。这表明企业整体的创新能力有待提高，企业家带动员工一起创新变革的能力，即变革领导力还有待提高。
调查发现，有两个现象值得注意：第一，企业家个人应变能力的自信与团队变革领导力的不足并存。如何将个人能力提升为团队的变革领导力，是中国企业家需要加强的一项修炼。
第二，企业家对待变革的积极心态与对于安全感的强烈需要并存。这一看似矛盾的结果，反映了目前阶段和制度环境下发挥企业家精神的特殊挑战。
企业家自身需要加强修炼，提升管理不确定性的能力；同时，政府部门需要进一步规范管理行为，增加政策的稳定性和持续性，给企业家明确的预期和较大的安全感，为弘扬企业家精神创造良好的环境。