论煤炭企业改革中经济改革要点

1009-4202（2013）12-000-01
摘 要 伴随着信息技术的高速发展，我国相关科技产业也逐渐成长起来，从而使得国际间的市场经济交流也日益频繁起来，由于竞争意识的日益增强，给全世界范围内的经济变革带来了严峻的挑战，同时在新纪元到来之时，我国相关煤炭企业该如何实现自身企业效益，在机遇与挑战中求得存活，谋得发展？对此，本文将着重提出几点煤炭企业改革中的重要思想路线。
关键词 煤炭企业 企业改革 经济改革
新时代的到来，我国煤炭企业改革日渐加快，在当下公开、开放的市场环境下，怎样做到有效提高煤炭企业经济效益，承担相应经营风险？本文就我国近代煤炭经济改革新内容，根据企业新型经营模式提出相关重点内容，帮助企业实现良性发展。

一、创新煤炭企业内部协调机制

(一)创造条件，优化企业环境

创造完善的煤炭企业管理机制，需要在建立企业良好工作环境的前提下有效协调企业内部制约。因此，相关企业管理者应具体做到：第一，建立完善的煤炭企业治理模式，在有效利用相似度检测机构专业优势的基础上，健全相应股东大会、董事会以及监理会等公司内外协调制度。在公平、公开的大市场环境下与国外优秀的战略伙伴进行合作，转变过去单调的股权经营模式，实现多元化企业构架，帮助企业自主经营，尽量减少相关政府干预。第二，有效推动组织机构改革体制，从纵横两种体制上进行总体把握，对于纵向改革，要积极推动企业事业部门的管理，有效建立企业“总部-事业部-子公司”三部管理模式，在加强管理宽度的同时，有效加大管理力度。对于横向管理，企业应有效撤销重叠机构，实行总体制约的战略性管理。第三，建立完善的人力资源管理体系以及公司内部人力激励制度，在创新聘用制度的同时，加大市场优秀员工选拨，形成有效的员工竞争机制，详细制定人才晋升体制，在转变过去传统激励机制的同时，运用多渠道、多元化的企业模式，实现其股权经营理念。

(二)决策，完善风险管理

对于煤炭企业改革经济的重点内容来说，其实质上要求做到决策，完善风险管理机制。具体应做到：第一，煤炭企业日常经营管理工作中要切实把握其内部管理机制，根据企业自身情况考量，在完善企业规范的同时，设置相应的企业目标，如业务指标、安全指标等。第二，实行对总部以下分支机构煤炭企业的安全风险评估机制，对于总部以下的专业部门的安全风险评估形势以及相关风险制约力度进行科学合理的考量，多元化、系统化的对下属煤炭部门实行风险管理机制，在实现分类监管的基础上，定期到其下属机构进行实地考察。第三，实施全面性、持续性的风险管理机制，统一煤炭管理机构，将其分门别类，按照不同煤炭企业分支机构，不同风险考核，企业内外风险因素进行总体考量。第四，创新风险评估模式，在加强我国煤炭管理企业相关风险管理水平的同时，制定相应预警机制，全面系统对其开展相关监督机制。

二、创新企业管理体制

（一）拟定完善的企业发展战略模式，构建煤炭企业管理机制，在有效规划企业各项工作的基础上，将其与企业相关管理制度有效结合。同时，加大企业改革，发挥创造性思维模式，将其新思想、新策略纳入到企业发展目标中来，有效实现煤炭企业新的战略管理机制，确保企业长期稳定的发展。
（二）增强煤炭企业相关文化建设体系，全面实现企业人文主义思想理念。采取有效的企业文化发展机制，将质量优质、安全放心、成本制约、加强业务为企业中心思想，用新一代的创新管理思想，全面健全企业以人为本的规范化指导思想。
（三）完善企业绩效核查制度，进行深层次的企业分配管理改革。健全的绩效评估机制可以有力推动科学化的管理体系，对单位以及个人实施有效的绩效激励体制，可以在更大程度上调动企业员工的积极性。与此同时，有效制定企业分配制度改革，实现不同岗位不同的工资制度，通过合理分配岗位体系，对“重点岗位、关键性岗位以及特殊岗位”实施不同的工资分配，帮助企业更好的留住人才，推动人力资源的优化工作。

三、实例分析

如中煤集团即中国中煤能源集团有限公司，是在国家管理体制下的大型煤炭能源公司，其发展历程切实反映了我国煤炭企业经济改革中的重点内容。1999年，我国政府机关决定对中煤集团实施体制改革，对其设立相应董事会，由9名董事共同构建企业内部董事集团，对于中煤集团股权由国家单独经营，由于种种体制的制约，导致中煤集团发展缓慢。直到2001年，我国国务院开始试行新型管理模式。其具体方案是解除中煤集团董事会，免除集团内部相关董事职务并且转变以往中煤集团传统组织结构，对其试行独资企业经营，建立相应董事会。从而给中煤集团企业发展带来了巨大的优势：第一，有效避开了企业内部董事与其他管理人员职位重叠，在高度实现其分权机制的基础上，推动企业经营管理者的个性判断。第二，企业董事科学合理的考察企业经理人才，有效防止董事会以外人员的挑选机制，避开了其意见上不统一的情况出现。煤炭企业改革中的经济改革要点由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.第三，对于企业内部风险评估、考核机制、内部利益分配等方面的理由考核，帮助企业外部董事更好的发挥其独立的裁判权。

四、结束语

总的来说，科学合理的规划好煤炭企业内部管理机制，做好企业内部协调工作，可以有效转变以往单一的企业发展格局，在实现企业稳固发展的同时，能够帮助其顺利摆脱传统模式，跟上时代脚步，扭转落后局势，顺利与市场接轨，推动煤炭企业更好的实现经济改革。
参考文献：
[1]吴菊平.我国煤炭企业思想政治建设目前状况、理由与策略分析.现代商业.2012（17）.
[2]江妍.浅谈煤炭企业人力资源管理.中小企业管理与科技.2010（27）.