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摘要：随着我们国家电网公司在“三集五大”方面的改革持续深入，针对“大运行”以及“大检修”体系以及其他的业务体系对整个电网的安全起到了十分重要的作用。在进行了充分的改革优化以后，在机构以及管理上的变化也对调度生产管理系统提出了更加高的要求。
关键词：三集五大；调度生产；管理系统；深层应用
1009-0118（2013）03-0229-02
第一个时间段是在两年之内。在整个电网体系公司的控制下，统一推行相应的管理模式以及标准和流程，同时也要建设相应的信息平台，对资源进行重组和调控，使得人力物力和财力的集中程度以及核心调控能力逐步提高，在最大的程度上发挥其规模效益。
第二个时间段就是第三年到第五年这段时间。在这段时间，公司主要是在规划、建设、运行、生产、营销等方面对整个电网运营体系进行全方位的规划以及拓展，全免推进整个电网企业的管理体制进行创新，同时对整个组织架构进行相应的变革，使得管理方式由以往的落后粗放型模式逐步转变成当前的集约型模式，对业务流程进行充分的优化，使得生产以及发展的效率获得全面的提高，使得整个国有资产进行保值以及增值，同时使得整个电网企业由原先的条块分割式经营模式逐步转向协同统
相比较于“三集”，五大所规划的前景则更加宏观以及远大，相应的其目标以及收效也更令人有所期待。
首先是大规划。大规划的重中之重就是要对公司的规划管理主体进行系统化和调理化的规整，按照统一规划以及统一分级管理的要求，对各个职责进行明确化分工，建立起能够覆盖整个公司所有电压等级的体系，这些体系也要有相应的层级，具有统一的规划。大规划还要求对规划和计划进行有机的衔接，对电网以及社会经济发展的规划也要进行相应的衔接。
第二点是大建设。所谓的大建设就是要把整个工作的重心放在对现有电网建设以及组织的管理模式进行完善以及优化上，使得整个公司的总部成为各类重大决策的主体，同时确立各个省级公司的项目法人主体地位以及省级公司网下的级别成为项目本身的执行主体。这个层层递进的电网建设体系可以在统一规划的基础上进行建设标准的规划以及管理流程和技术规范的统一，使得生产过程当中的安全性、质量保障性以及进度控制和造价控制被
第三点是大运行。在当前确保安全的基础上，对现有的电网调度以及设备运行的方式手段以及相应的控制功能进行统一的集约化管理，使得各级各部门能够在统一的前提下进行充分的合作，对相应的工作制度进行完善，同时对业务流程和相应的标准体系以及技术手段进行充分的掌控和完善。
第四点是大检修。所谓的大检修就是对整个业务加强融合使得整个电网公司的检修流程进行优化和配置，对所使用的资源进行运行以及维护，并同时按照专业化的方向，使得设备的巡检以及维护还有操作等相应的流程进行一体化的全套管理，对整个社会的可利用资源进行充分调动和利用，使得检修模式能够在效率方面得到极大的提高，使得大量的人力物力还有财力被节约下来，为国家的资源降低浪费的情况。
最后一点就是大营销。所谓的大营销，就是对现有的电网产品进行充分的优化组合，针对现有的营销以及组织模式进行拓展，扩展其进行智能化营销以及互动化营销的新型模式。同时电网公司还要努力加快电信息的采集怎么写作建设，对整个收费过程统一化、公开化以及透明化，推行95598怎么写作，使得整个怎么写作体系都能标准化和计量化。
关键词：三集五大；调度生产；管理系统；深层应用
1009-0118（2013）03-0229-02
一、体制改革的内容以及意义
实际上，任何一个机构其体制的改革都不是容易达到的。如果我们不进行改革，只是单纯进行改良的话，也许还能够对整个旧有体系进行一种表面上的稳定维持。但是这种表面上的改良并不能维持永久，一旦长时间不进行根本上的改变，在旧疾爆发之时，将会对整个体系造成破坏性的影响。因此，“三集五大”作为电力系统的群体智慧结晶，更是人民群众长时间经验积累的结果。这个深远意义能够在以下的两个主要时间范围之内进行充分体现。第一个时间段是在两年之内。在整个电网体系公司的控制下，统一推行相应的管理模式以及标准和流程，同时也要建设相应的信息平台，对资源进行重组和调控，使得人力物力和财力的集中程度以及核心调控能力逐步提高，在最大的程度上发挥其规模效益。
第二个时间段就是第三年到第五年这段时间。在这段时间，公司主要是在规划、建设、运行、生产、营销等方面对整个电网运营体系进行全方位的规划以及拓展，全免推进整个电网企业的管理体制进行创新，同时对整个组织架构进行相应的变革，使得管理方式由以往的落后粗放型模式逐步转变成当前的集约型模式，对业务流程进行充分的优化，使得生产以及发展的效率获得全面的提高，使得整个国有资产进行保值以及增值，同时使得整个电网企业由原先的条块分割式经营模式逐步转向协同统
一、使得整体收益和效率大幅度提高。
三集五大是整个公司对发展方向进行转换的根本核心，我们也将借着这个机会对整个组织架构进行充分改革，使得整个国有资产体系的价值进行增值或者是保值。在整个三集五大运作体系当中，人力财力物流整个管理工作启动也很早。现在，整个电网体系已经发展成为总部和省级公司两级财务体系和人员流动体系，在进行管理调控的时候其力量有了明显的提高。接下来的工作安排主要是集中在人力资源方面，也就是说，工作重点放在了对企业组织进行重新规划以及架构方面以及针对劳动用工方式进行充分改革。在财政方面，重中之重是推进“六统一、五集中”的管理模式。在“物”这个方面，重点工作主要集中在全公司的完整物资标准供应体系以及以及管理体系，使得物资供应不存在猫腻，公平公正。相比较于“三集”，五大所规划的前景则更加宏观以及远大，相应的其目标以及收效也更令人有所期待。
首先是大规划。大规划的重中之重就是要对公司的规划管理主体进行系统化和调理化的规整，按照统一规划以及统一分级管理的要求，对各个职责进行明确化分工，建立起能够覆盖整个公司所有电压等级的体系，这些体系也要有相应的层级，具有统一的规划。大规划还要求对规划和计划进行有机的衔接，对电网以及社会经济发展的规划也要进行相应的衔接。
第二点是大建设。所谓的大建设就是要把整个工作的重心放在对现有电网建设以及组织的管理模式进行完善以及优化上，使得整个公司的总部成为各类重大决策的主体，同时确立各个省级公司的项目法人主体地位以及省级公司网下的级别成为项目本身的执行主体。这个层层递进的电网建设体系可以在统一规划的基础上进行建设标准的规划以及管理流程和技术规范的统一，使得生产过程当中的安全性、质量保障性以及进度控制和造价控制被
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彻底执行。第三点是大运行。在当前确保安全的基础上，对现有的电网调度以及设备运行的方式手段以及相应的控制功能进行统一的集约化管理，使得各级各部门能够在统一的前提下进行充分的合作，对相应的工作制度进行完善，同时对业务流程和相应的标准体系以及技术手段进行充分的掌控和完善。
第四点是大检修。所谓的大检修就是对整个业务加强融合使得整个电网公司的检修流程进行优化和配置，对所使用的资源进行运行以及维护，并同时按照专业化的方向，使得设备的巡检以及维护还有操作等相应的流程进行一体化的全套管理，对整个社会的可利用资源进行充分调动和利用，使得检修模式能够在效率方面得到极大的提高，使得大量的人力物力还有财力被节约下来，为国家的资源降低浪费的情况。
最后一点就是大营销。所谓的大营销，就是对现有的电网产品进行充分的优化组合，针对现有的营销以及组织模式进行拓展，扩展其进行智能化营销以及互动化营销的新型模式。同时电网公司还要努力加快电信息的采集怎么写作建设，对整个收费过程统一化、公开化以及透明化，推行95598怎么写作，使得整个怎么写作体系都能标准化和计量化。
二、针对调度生产管理系统的深层应用
(一)举例说明调度生产管理系统的改进
以谋生计地域的地区级别电网为例子。在大运行体系下，地区级别的电网调度控制中心对于这个地区的所有110kV或者是以上的变电站履行其监控的责任，县一级别的一般来所所针对的变电站主要是35kV或者是以下的监控，再下属的地调就主要负责110kV的电网或者是220kV的馈供网。根据最新的三集五大规划，地调主要是负责大二次的归口管理，同时原生技部保护、厂站自动化和直流电源管理职能划归地调。通信专业管理职能划归运检部，同时组建业务支撑机构——市信通公司，负责电力通信网运行和维护。在整个大检修体系下把原有不合理的组织机构重新打散成立的运行维护检查机构就成为了现在“一部一公司”的生产以及组织架构，对原来的生产技术部和营销部以及相应的配电去管理取得实行人员和业务项目进行充分的合并以及重新组建，在这个基础上在原有生产技术部的体系上成立了运检部，同时把原来属于营销以及配电系统的部分也统一归类到运检部进行管理。同时以市级为单位，市检修公司和运检部进行合作办公，市检修公司在内部机构划分当中不再设立生产技术的岗位。市检修公司首先设输电运检操作区域、其次是变电运维操作区域、检修试验操作区域以及配电运检操作区域等，负责电网设备的日常巡视维护及相应的检修活动。摘自：学术论文格式www.udooo.com