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论对企业文化建设发展中存在理由和策略

收藏本文 2024-01-05 点赞:4541 浏览:11813 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】随着市场的发展,市场竞争日趋激烈,这种竞争是全方位、多层次的。如何使企业对内有凝聚力,对外有竞争力,这就需要加强企业文化建设。一个企业只有重视文化建设,才会引导经济又好又快的发展。
【关键词】企业文化;形象文化;人本管理
企业文化是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映,是影响和决定企业经济持续发展的动力。现就目前企业文化建设发展中存在的理由与策略进行探讨。
在企业文化建设中存在的理由是概念不清,认识不统一。有人认为企业文化只是公司的思维系统,是领导的事,是务虚的东西,是纯粹的文化形态,和安全生产、经济效益关联不大,对企业没有什么实际用处,只是摆摆花样,没有企业文化,公司照样生产,照样赚钱。持这种观点的人在干部职工中都有存在。因此,思想认识上的不统一,只能在表层上做文章,使公司的企业文化建设不能够形成合力,进行系统管理和推进,也为企业文化的宣灌带来难度。企业文化就是公司的识别系统,就是公司标志。就是要设计一个漂亮的厂徽,穿上一套整齐的厂服,悬挂一面鲜艳的厂旗,唱响雄壮的企业歌曲,仅此而已。它展示的只是企业文化中的一部分,并不等同于企业文化。片面理解企业文化就是标语口号、画廊、橱窗。从公司大门到车间、班组,从工业广场到生产现场,到处都悬挂或张贴诸如“崇德”、“拼搏”、“优质”、“关爱、”之类的标语口号,这些口号与文化长廊、警示标志浑然一体,看起来颜色鲜艳、赏心悦目,念起来朗朗上口、铿锵有力,因而大家就认为,这就是企业文化。这也同样存在着理解上的误区,因为它不能够全面地反映出公司的价值取向、行为方式和管理风格。普遍觉得企业文化就是开展文体活动。这种观点也具有相当的普遍性。客观地说,举办文体活动是非常有必要的,它能增进友谊、沟通感情,但如果简单地认为这就是企业文化,无疑是对企业文化认识的浅化。
这些理由如果不及时纠正,将会直接或间接影响企业快速、健康、稳步前进和发展。推进公司企业文化建设有以下几点策略:统一思想,形成合力。企业精神、理念、观念、价值观、战略目标等,不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要从母公司到子公司,从上到下,从管理者到职工身体力行的规范。只有充分认识到这一点,上下联动,才能心往一处想,劲往一处使,把企业文化的各项内容落实到自己的日常工作中去,企业精神才能发扬光大,才能成为企业持续发展的不竭动力。培育企业文化,内抓管理,外树形象,不断提升文化的影响力、渗透力和凝聚力,达到健康、和谐、快速发展的目的。从思想教育入手,提高干部职工思想政治素质。企业文化是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的,是激励干部职工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。因此,在活动形式上,要采取多种教育策略,以此来全面提高干部职工的思想政治素质,确保企业在激烈市场竞争中立于不败之地。注重企业制度文化的建设。制度文化是规范企业各项管理的基础。包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。包含着企业每一个人的工作行为、工作操作规程、院规院纪、综合目标考核奖惩制等诸多内容。因此,在制写作度时,既要考虑到刚性指标,又要考虑到激励机制;既要注重制度执行中的文化引导因素,又要强化在价值观指导下的管理意识教育。注重创新。要把创新精神植入到企业文化的全过程,使创新成为企业的品质,成为企业文化建设必须始终关注的焦点,要为职工提供创新的内、外部环境,不断激发和培养职工的创新意识和创新热情。寓教于乐,创造良好的企业文化氛围。要经常组织和开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏和体育比赛活动,营造良好的企业文化氛围,凝聚和调动企业干部职工的积极性对企业文化建设发展中存在的理由与策略由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.和创造力。
企业文化是一个企业在长期的生产经营中积累起来了,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念,它是企业的一种无形资产。随着市场的发展,市场竞争日趋激烈,这种竞争是全方位、多层次的。如何使企业对内有凝聚力,对外有竞争力,这就需要加强企业文化建设。一个企业只有重视文化建设,才会引导经济又好又快的发展。加强学习是建设企业文化的重要途径,在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大作用。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使职工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出职工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入职工的价值观念中。三是加强对职工的业务能力培养,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高职工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励职工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要作用,把打造优秀企业文化、推动企业健康发展作为职工的自主行为,激发职工的内在动力。
为此,一方面要加强领导干部队伍的建设。企业领导者是企业文化的龙头,其模范作用就如一种无声的号召,对职工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要注重对本企业文化的总结塑造和宣传倡导,并要身体力行,表率示范,在每项具体工作中都体现企业的价值观,自觉实践企业文化核心理念。另一方面提升学习境界。学以立德,学以增智。学习是增强党性修养、提高思想觉悟、推动工作的必经之路。建立学习文化,要加强业务知识和法律法规知识的学习,侧重员工健康品格和心态的培养,侧重学习习惯和学习能力的培育,教育员工把学习当做一种责任、一种生活态度、一种精神追求,要通过学习开阔视野、拓展思维、提升境界,保持饱满的精神状态和健康向上的生活情趣。三是加强职工队伍建设。企业管理应该把对职工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务,使职工在熟练掌握生产技能的基础上,熟知企业精神、经营理念、企业目标、员工守则,使广大职工增强大局意识、创新意识。充分发挥企业党委、工会、共青团的作用,开展行之有效的思想政治教育活动,对职工进行理想、人生观、法制等方面的教育,帮助职工树立正确的人生观、价值观和理想信念。
还要强化宣传引导,塑造形象文化。加强形象文化建设,及时准确地将企业各项工作思路、举措、成效宣传出去,提高企业的信誉度、美誉度和知名度,是扩大公司影响、保证健康发展的前提。一是把握正确的舆论导向。导向正确才能充分应对挑战,凝心聚力才能众志成城。宣传思想工作要始终坚持正确的政治方向不动摇,坚持团结鼓劲、正面宣传为主不动摇。围绕中心工作唱响主旋律,高扬正气歌,宣传好企业改革发展新举措,传播好企业生产经营中的新成效,反映好职工群众工作生活中遇到的新理由,充分发挥文化的传播功能、引领功能和导向作用。二是创造有利的舆论环境。宣传工作要紧紧围绕改革发展稳定大局,围绕企业目标任务、安全生产、经营管理这个中心,利用报纸、电视、简报等文化建设有效载体开展宣教活动。创新宣传形式,拓宽宣传渠道,加大宣传的深度和广度,通过开展宣传先进单位、优秀通讯员评选,举办特色工作专刊宣传等活动,使新闻宣传工作真正起到对内凝聚人心、鼓舞斗志,对外扩大影响、树立生活后勤新形象的窗口。三是塑造健康的人文环境。加强企业文化建设,努力为员工营造团结向上的人文环境和优美温馨的工作环境。提高员工文明素养,增强员工对企业的归属感和认同感。
与此同时,要突出人本管理是建设企业文化的重要方式。一要充分发挥职工在企业文化建设中的主体功能。要尊重群众的首创精神,有步骤地发动职工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益、群策群力、全员共建,努力使广大职工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心,同谋发展的良好氛围。二要实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。发挥好企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能,用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人,对于职工的付出与贡献,要注意通过精神褒奖及物质利益,及时多途径、多形式地予以肯定,形成职工奉献企业,企业回报职工的良性循环。要把职工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来,尽可能多地给职工创造学习提高的机会和条件,切实做到人尽其才,才尽其用,最大程度地激发职工的潜能。三要大力提倡和发扬作风,努力培育干部职工的意识,坚持选举、评议、考核、监督,真正落实管理制度,增强职工的主人翁意识和责任意识。

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