试议人事科创建和谐劳资关系策略

摘 要：本文分析了企业，尤其是我国企事业单位在劳资关系中存在的理由，并从人事科劳资管理的角度，提出了一些创建和谐劳资关系的策略。
关键词：劳资关系 创建和谐 企业人事管理

一、企事业单位劳资关系及其存在的理由

劳资关系是指雇主和劳动者之间因为生产活动而产生的一切利益关系的总和。劳动者和企业之间有着各自不同的立场和利益，所以劳资关系也就既有合作也有冲突，在我国的企事业单位中，劳资关系的好坏往往关系着企事业单位是否有凝聚力和较高的生产效率，所以，科学的分析企事业当中的劳资关系，显得非常迫切和重要。下面就以事业单位中的劳资关系为例，对单位主要存在的一些劳资关系中的矛盾做部分探讨。

(一)事业单位的性质及其劳资关系的特点

1.事业单位性质。我国的事业单位，一般是指在文化、教育、科学、卫生等人民群众基本生活需要方面，以增进社会福利、为社会提供各种社会怎么写作的团体性组织，因为事业单位的目的和性质，所以我国的事业单位并非以盈利为目的，单位的各项工作劳动成果和工作的价值，都不会以货币形态和物质形式来进行直接表现，而且根据我国的国情，事业单位与普通企业单位特性差异很大，很多职能机关都包含了公务员性质的工作职能，也可以这样说，我国的事业单位是国家机构的一类分支。
2.事业单位劳资关系特点。事业单位因为其特性，会得到相关的国家拨款和财政补助，对于一些公益性质的单位，如学校、卫生防疫、科研机构等，国家财政会提供其人员费用和公用费用，从而使单位经费得到保证。正因为以上特点，事业单位的劳资关系相对稳定，相比企业，尤其是中小企业而言，劳资纠纷较少。

(二)企业单位劳资关系特点及其存在的理由

我国经济建设速度较快，在企业发展过程中，往往更追求眼前利润而忽视企业建设，企业主为了制约成本，不惜牺牲劳动者正当的权益。虽然我国法律明确规定了企业和劳动者之间应该实行劳动合同制，在遭遇劳资纠纷时，劳动合同是劳动者用来保护自己合法权益的有利凭证。但实际上，很多企业的劳动合同签订情况并不乐观，或者是合同偏向企业一方，实际约束力被弱化，这样的结果都容易导致劳动者权益受侵害，让劳资双方产生冲突隐患。我国企业，尤其是中小企业的劳动保障不健全主要体现在下面几个方面：
1.劳动条件差。无论是企业的劳动环境还是生产设备，安全防护措施等，都没有按照国家要求来提供，工人在高温、粉尘、噪音等恶劣的环境中工作，并且相应防护措施没有配备，员工身体健康得不到保障。
2.劳动强度大、时间长。部分企业没有遵守国家制定的八小时工作制度，随意增加劳动时间，加班工资不按照标准来给。
3.低工资、低保障。一些对劳动者专业素质要求不高的行业，劳动者收入较低，并且时常有拖欠工资的情况，企业在员工福利、社会保障等方面的开销也较小，甚至有不为员工社会保险的情况。

二、人事科创建和谐劳资关系的策略

(一)提高人事科管理人员素质

1.提高工作效率

要让劳资管理工作顺利开展，必须要有在专业技术上具备高素质的管理人才，人事科的工作人员要积极探索和改善工作策略，注重使用统筹策略，根据工作特点和实际情况，合理安排、科学统筹，做好劳资工作，随着计算机技术的发展，人事科劳资管理人员还应坚持学习新技术，通过信息化的方式来提高管理的效率和准确性。

2.坚持原则

劳资关系的处理要求管理者要有较强的明辨是非的能力，很多劳资理由都会涉及到企业和劳动者之间的矛盾，人事科工作人员应该坚持自己的原则，按照国家政策和结合企业实际，有原则性的去处理理由，保障劳动者的合法权益。

3.树立正确管理观念

人事科工作人员要有为广大员工怎么写作的思想，在劳资管理方面，要正确处理企业和员工之间存在的理由，让员工对企业产生归宿感和信任感，管理理念要与时俱进，树立怎么写作意识。

4.做好劳资管理培训

人事科在劳资管理方面的培训要有针对性的展开，请一些相关专家来开设讲座，给管理人员提供学习和提高的机会，为劳资管理工作做好理论指导，为日后的工作顺利展开提供帮助。

(二)劳资管理时保持一致性

首先，在企事业单位中，对个体员工来说，人力资源方面的政策要保持一致，比如薪酬、考核、培训、晋升等，都要有一个标准，要有一个具备一致性的人力系统。其次，单位不同员工之间，如果具有相同条件资质，不同员工都要享受到单位同样的政策，保证一定范围内员工待遇的一致性。在劳资管理上，一定时间范围内，同样员工的劳资待遇不应该有根本上的差别。

(三)处理好日常劳资理由

1.根据实际情况增加员工待遇。比如一些单位岗位调动频繁，维修工可能会做电工的工作，实际工作量有所增加，那些在工资待遇上就要根据实际劳动量和时间来增加。
2.人事科劳资管理人员应该分工合作，避开矛盾。每个劳资管理人员都要遵守工作原则，严格按照流程办事，例如劳保工作、人事管理，都要各尽其责，体现出协作精神。
3.日常管理中充分调动工作人员积极性。日常工作中，要发挥员工积极性，组织调动大家参与到管理中，根据工作任务的完成情况来进行相应的奖罚，做到分人事科创建和谐劳资关系策略相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.工合理、奖惩分明，只有这样员工才有工作热情。

(四)加强制度建设

劳资关系上有一些政策上的空白，企事业单位应该根据自己的实际情况制定出相关的制度，弥补政策上的缺失，一些没有明确规定的理由，要根据员工的实际劳动情况和工作时间，增加相应的酬劳，并形成科学的制度，严格执行。
参考文献
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