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广药之前由于两家上市公司存在同业竞争理由，导致资本市场的融资功能难以发挥。整体上市将解决这一痼疾，从而使得资产更加良性，资本市场的功能得以更好发挥。
毫无疑问，近三年是广州药业股份有限公司（以下简称“广州药业”）发展史的里程碑阶段。重组上市与对王老吉品牌的回收，使广州药业的发展发生了质变。
在地域上展望全国医药市场竞争格局，北上广无疑是兵家必争之地。近年来，国药、上药、华润医药借力资本市场跑马圈地动作频频。在此诸侯割据之际，广药集团实难偏安一隅。如何抵御巨头切入，稳定广州市场的地位，且在日益激烈的争霸潮流中占有一席之地？是摆在其面前最迫切的理由。
没有任何疑问，广药集团选择了内部整合，重组上市。2011年11月4日，广州药业和白云山A两支姊妹股一并停牌商讨重大事项。长达5个多月商讨的最终结果是白云山A和广州药业以1：0.95换股合并。
这一合并背后的逻辑是广药集团原分散在这两家上市公司中的医药资产将统一纳入广州药业这一上市平台，进行全面的梳理和整合，随后广州药业向广药集团发行股份购写相关资产，实现了整个集团资产重组上市。2013年4月26日白云山A退市，5月23日广州药业新增股份上市，新广药由此诞生。
广药集团董事长李楚源解释：“在资本层面，之前由于两家公司存在同业竞争理由，导致资本市场的融资功能难以发挥，整体上市将解决这一痼疾，从而使得资产更加良性，资本市场的功能得以更好发挥。”
新广药的打造，与李楚源有着莫大的关系。广药集团此前拥有两家上市公司广州药业和白云山A，还有陈李济，潘高寿等众多老字号企业。但是，长久以来，其旗下公司都是以单兵作战的方式在市场搏杀。李楚源说：“在集团内部一直有个概念就是‘集而不团’。表面看起来集团企业放在一起，但实际上并没有捏成一团。”
2010年，李楚源上任广药集团总经理，提出“11X”发展模式来整合重组内部资源。“11X”的本质就是，将过去由广药集团旗下单一企业享有的资源，上升并扩大到整个集团层面。比如，广药集团旗下企业在全国建立的近20个GAP药材基地原本是集团各企业单独拥有，但通过“11X”发展模式，这些资源在集团需要同样药材的企业享；奇星华佗再造丸进入俄罗斯基本药物目录并以药品身份获得永久批文，变成广药集团7家中药企业8个心脑血管产品走向国际化的发端；与其开展合资合作的和记黄埔、联合博姿等在国际市场的影响力和销售网络，不但为合资企业本身所拥有，还通过“11X”发展模式让广药集团下诸多企业所共享。
在渠道、技术、人才、品牌等各个层面，“11X”模式的推广实现了充分的资源共享，以规模效应、协同效应及连带效应，降低成本、实现资源价值的最大化。这对于资源众多却缺乏有机整合的广药集团作用重大，由此开始，整合重组工作迅速有效地展开。
不过在李楚源看来，最有里程碑作用的事件是收回王老吉品牌。2012年，广药集团将王老吉品牌收回，资本市场对此反应积极。自2012年5月广药在王老吉商标争夺战胜出，广州药业的股价随即开始一路攀升，已从13元左右上涨至今年的36元左右。
王老吉品牌的回归，使广州药业得以开启其“大南药”加“大健康”双轮驱动的发展模式。对于药品业务全面启用“白云山”商标，与原品牌叠加形民双品牌战略，借助“白云山”在全国的影响力，拓展市场，以“王老吉”为龙头整合大健康产业，打造集研发、生产、销售为一体的大健康产业链，同时通过“王老吉”品牌铺建快消渠道和快消团队，借力于已有的药品渠道，建设“快消+药店”的大健康产品新渠道模式，带动大健康产业新广药路径相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.的发展。
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在地域上展望全国医药市场竞争格局，北上广无疑是兵家必争之地。近年来，国药、上药、华润医药借力资本市场跑马圈地动作频频。在此诸侯割据之际，广药集团实难偏安一隅。如何抵御巨头切入，稳定广州市场的地位，且在日益激烈的争霸潮流中占有一席之地？是摆在其面前最迫切的理由。
没有任何疑问，广药集团选择了内部整合，重组上市。2011年11月4日，广州药业和白云山A两支姊妹股一并停牌商讨重大事项。长达5个多月商讨的最终结果是白云山A和广州药业以1：0.95换股合并。
这一合并背后的逻辑是广药集团原分散在这两家上市公司中的医药资产将统一纳入广州药业这一上市平台，进行全面的梳理和整合，随后广州药业向广药集团发行股份购写相关资产，实现了整个集团资产重组上市。2013年4月26日白云山A退市，5月23日广州药业新增股份上市，新广药由此诞生。
广药集团董事长李楚源解释：“在资本层面，之前由于两家公司存在同业竞争理由，导致资本市场的融资功能难以发挥，整体上市将解决这一痼疾，从而使得资产更加良性，资本市场的功能得以更好发挥。”
新广药的打造，与李楚源有着莫大的关系。广药集团此前拥有两家上市公司广州药业和白云山A，还有陈李济，潘高寿等众多老字号企业。但是，长久以来，其旗下公司都是以单兵作战的方式在市场搏杀。李楚源说：“在集团内部一直有个概念就是‘集而不团’。表面看起来集团企业放在一起，但实际上并没有捏成一团。”
2010年，李楚源上任广药集团总经理，提出“11X”发展模式来整合重组内部资源。“11X”的本质就是，将过去由广药集团旗下单一企业享有的资源，上升并扩大到整个集团层面。比如，广药集团旗下企业在全国建立的近20个GAP药材基地原本是集团各企业单独拥有，但通过“11X”发展模式，这些资源在集团需要同样药材的企业享；奇星华佗再造丸进入俄罗斯基本药物目录并以药品身份获得永久批文，变成广药集团7家中药企业8个心脑血管产品走向国际化的发端；与其开展合资合作的和记黄埔、联合博姿等在国际市场的影响力和销售网络，不但为合资企业本身所拥有，还通过“11X”发展模式让广药集团下诸多企业所共享。
在渠道、技术、人才、品牌等各个层面，“11X”模式的推广实现了充分的资源共享，以规模效应、协同效应及连带效应，降低成本、实现资源价值的最大化。这对于资源众多却缺乏有机整合的广药集团作用重大，由此开始，整合重组工作迅速有效地展开。
不过在李楚源看来，最有里程碑作用的事件是收回王老吉品牌。2012年，广药集团将王老吉品牌收回，资本市场对此反应积极。自2012年5月广药在王老吉商标争夺战胜出，广州药业的股价随即开始一路攀升，已从13元左右上涨至今年的36元左右。
王老吉品牌的回归，使广州药业得以开启其“大南药”加“大健康”双轮驱动的发展模式。对于药品业务全面启用“白云山”商标，与原品牌叠加形民双品牌战略，借助“白云山”在全国的影响力，拓展市场，以“王老吉”为龙头整合大健康产业，打造集研发、生产、销售为一体的大健康产业链，同时通过“王老吉”品牌铺建快消渠道和快消团队，借力于已有的药品渠道，建设“快消+药店”的大健康产品新渠道模式，带动大健康产业新广药路径相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.的发展。