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摘要：工程施工现场管理是保证我国建筑工程行业质量成果的主要环节之一，建筑施工现场的管理办法，直接影响到了工程质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的根本利益。本文根据多年的工作经验及结合相关材料对优化建筑工程施工现场管理问题等展开了几点论述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化；技术；体系
一、引言
随着我国经济的快速发展，建设工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而建筑企业间的竞争也越来越大，作为建筑企业而言，在不断掌握新技术的前提下，只有更好的做好工程施工现场的管理工作，才能保证工程的顺利施工，为企业获得最大的经济效益，并把队伍做大做强。
建筑工程和为其提供生产怎么写作的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，施工现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
2现场管理的任务
切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低浪费，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、计划、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
随着市场经济的逐步深入建筑施工企业受市场考验形式越来越严峻，同时业主对建筑施工质量要求越来越高，迫使施工方在建设中结合生产力发展随时调整生产关系，因而建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系则成为任何施工单位的必然选择，在管理体制建立和完善过程中首先应全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主的管理系统和以项目经理为核心的施工管理体系，体系内细分为决策层、管理层和作业层等级别，并应加强项目经理职业化建设和以维护其合法地位和权利为保障，同时应有完善的成本核算体系为创造经济效益的保证；应充分认识项目经理在项目施工中的重要性和特殊性，因而要求其具备深入现场查实情、管实事、求实效的工作作风，并能做到顾全大局、运筹帷幄，并应具有一定的创造性
和开拓性，用于创新并运用和实际情况相适应的管理模式和方法，能够做到以不变应万变，在任何情况下均能实现良好的项目管理；施工方现场管理人员必须结合变化中的实际情况对现场管理以及人员、设备、材料等方面及时进行调整，即实施动态管理，则要求项目经理不仅注重管理并应熟悉施工工艺便于能结合不同条件指挥调度，实现高效的现场管理，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，逐步提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2灵活运用技术
不同的建筑类别、施工条件则需要不同的施工技术，因此在制定施工现场管理指标中采用合理的施工技术，并在具体实施中灵活运用，首先应充分掌握图纸内容并结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序以保证各个环节能够顺利实施，应在认真分析各个施工技术优劣的前提下准备技术方案，并把握好不同的操作方式，便于能够灵活控制各个分项工程，并应结合建筑工程相关标准合理安排施工计划，并在满足工艺要求的前提下采用更为先进、合理的施工技术。
3重协调、讲效率
建筑工程施工涉及多个专业知识的运用，过程中一旦出现问题则难以采取处理措施来弥补，往往给施工方带来巨大的经济损失，尤其对于缺乏预防性策略或未能及时采取措施的情况下及时很小的问题也会带来更大的损失，为避免该类现象则应充分注重施工过程中的协调工作，便于各部门间信息的及时有效沟通，提高施工效率。
4加强精神文明建设
首先应营造施工现场的文化氛围，增强人员环保意识杜绝环境污染，通过及时洒水或绿化等措施避免黄土露天，并在条件允许的前提下开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提升员工职业素质的同时提升其文化素质，以实现在艰苦困难的工作环境内尽可能营造浓郁的文化气息；在各项管理中充分发挥人的主观能动性，便于职工在工作中能够主动的认识到管理制度的重要性，并能够自觉的落实执行，能够理性的认识以人为本和严格管理间相互依存的关系。
5合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
6严格控制材料
建筑工程中材料时造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
7加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先
8建立以项目管理为核心的现场管理体制
现阶段推行以项目管理为核心的管理体制是建筑施工方的迫切要求，建筑项目也只有靠竞争来争取，要求施工方越来越关注劳动者及生产资料在施工项目上结合时的水平，即要求在现场管理中必须以适合生产力发展的管理模式尽心管理，因而应建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，并全面推行项目经理负责制，并按照各个层次进行责权利的划分，同时应建立完善内部模拟市场的运行机制。
四、结语
总之，建筑施工项目现场管理属于一个系统的工程，牵涉到企业管理的所有层次以及施工现场所有操作人员，它是一项具体而细致的工作，在具体实施中融合了各个参建方相关人员的综合素质，现场管理优良则可节省投资，提高施工效益，并可强化施工质量，因而在现场管理中则应制定相关体制，建立相应体系，明确相关人员职责，严格按规范管理，方可有效发挥工程现场管理的应有作用。只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
参考文献
高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010.
陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑,2010.
[3]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011.
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化；技术；体系
一、引言
随着我国经济的快速发展，建设工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而建筑企业间的竞争也越来越大，作为建筑企业而言，在不断掌握新技术的前提下，只有更好的做好工程施工现场的管理工作，才能保证工程的顺利施工，为企业获得最大的经济效益，并把队伍做大做强。
二、建筑施工现场管理意义及其任务
1施工现场管理的意义建筑工程和为其提供生产怎么写作的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，施工现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
2现场管理的任务
切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低浪费，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、计划、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
三、优化现场管理措施
1加强体制建设随着市场经济的逐步深入建筑施工企业受市场考验形式越来越严峻，同时业主对建筑施工质量要求越来越高，迫使施工方在建设中结合生产力发展随时调整生产关系，因而建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系则成为任何施工单位的必然选择，在管理体制建立和完善过程中首先应全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主的管理系统和以项目经理为核心的施工管理体系，体系内细分为决策层、管理层和作业层等级别，并应加强项目经理职业化建设和以维护其合法地位和权利为保障，同时应有完善的成本核算体系为创造经济效益的保证；应充分认识项目经理在项目施工中的重要性和特殊性，因而要求其具备深入现场查实情、管实事、求实效的工作作风，并能做到顾全大局、运筹帷幄，并应具有一定的创造性
和开拓性，用于创新并运用和实际情况相适应的管理模式和方法，能够做到以不变应万变，在任何情况下均能实现良好的项目管理；施工方现场管理人员必须结合变化中的实际情况对现场管理以及人员、设备、材料等方面及时进行调整，即实施动态管理，则要求项目经理不仅注重管理并应熟悉施工工艺便于能结合不同条件指挥调度，实现高效的现场管理，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，逐步提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2灵活运用技术
不同的建筑类别、施工条件则需要不同的施工技术，因此在制定施工现场管理指标中采用合理的施工技术，并在具体实施中灵活运用，首先应充分掌握图纸内容并结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序以保证各个环节能够顺利实施，应在认真分析各个施工技术优劣的前提下准备技术方案，并把握好不同的操作方式，便于能够灵活控制各个分项工程，并应结合建筑工程相关标准合理安排施工计划，并在满足工艺要求的前提下采用更为先进、合理的施工技术。
3重协调、讲效率
建筑工程施工涉及多个专业知识的运用，过程中一旦出现问题则难以采取处理措施来弥补，往往给施工方带来巨大的经济损失，尤其对于缺乏预防性策略或未能及时采取措施的情况下及时很小的问题也会带来更大的损失，为避免该类现象则应充分注重施工过程中的协调工作，便于各部门间信息的及时有效沟通，提高施工效率。
4加强精神文明建设
首先应营造施工现场的文化氛围，增强人员环保意识杜绝环境污染，通过及时洒水或绿化等措施避免黄土露天，并在条件允许的前提下开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提升员工职业素质的同时提升其文化素质，以实现在艰苦困难的工作环境内尽可能营造浓郁的文化气息；在各项管理中充分发挥人的主观能动性，便于职工在工作中能够主动的认识到管理制度的重要性，并能够自觉的落实执行，能够理性的认识以人为本和严格管理间相互依存的关系。
5合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
6严格控制材料
建筑工程中材料时造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
7加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先
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应抓好相应人员的选配和养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。8建立以项目管理为核心的现场管理体制
现阶段推行以项目管理为核心的管理体制是建筑施工方的迫切要求，建筑项目也只有靠竞争来争取，要求施工方越来越关注劳动者及生产资料在施工项目上结合时的水平，即要求在现场管理中必须以适合生产力发展的管理模式尽心管理，因而应建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，并全面推行项目经理负责制，并按照各个层次进行责权利的划分，同时应建立完善内部模拟市场的运行机制。
四、结语
总之，建筑施工项目现场管理属于一个系统的工程，牵涉到企业管理的所有层次以及施工现场所有操作人员，它是一项具体而细致的工作，在具体实施中融合了各个参建方相关人员的综合素质，现场管理优良则可节省投资，提高施工效益，并可强化施工质量，因而在现场管理中则应制定相关体制，建立相应体系，明确相关人员职责，严格按规范管理，方可有效发挥工程现场管理的应有作用。只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
参考文献
高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010.
陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑,2010.
[3]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011.