基于建筑施工质量控制和管理问题探究

【摘要】工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。本文首先分析了建筑施工质量管理的意义,然后在此基础就建筑施工质量管理的内容进行了详细的论述,最后提出了建筑施工质量管理对策。本文是个人的观点，可供同行参考。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；实施；
前言
建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在。要保证工程的施工质量，就需要将质量管理作为施工的重点工作来处理。

一、建筑工程质量管理的意义

建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等等。另一方面指的是工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平以及完善的层次。在进行建筑工程监管控制时，要以工程工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

二、建筑工程施工质量管理体系的构建问题分析

建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。
1、施工质量责任的落实和强化。人作为建筑施工的实施者、组织者，既是进行管理控制的主体，也是管理工作的客体。所以在整个建筑工程施工质量管理工作中，要遵循以人为本的质量管理理念，监理明确的质量责任制度，让从事不同管理工作的人员清楚自己的责任与权力所在，并对建筑工程所需的管理人员的资格作出规定。施工技术复核主要包括监理完善的技术管理体系，做好建筑施工的技术控制。
2、施工问题处理制度的执行。在建筑工程施工当中，因为工程设计存在的失误，施工原材料、建筑半成品、建筑构配件、施工设备不达标，施工工艺落后、施工程序错误，施工组织不当、指挥不合理等责任失误等原因，使得建筑工程质量达不到规定要求，导致房屋工程倒塌、质量不合格。这些都是建筑工程的质量事故。

三、影响建筑工程项目质量的因素分析

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。
1、人的素质是首要的因素。强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。一是建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关

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键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、项目审批手续等；其次组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键；同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，也是建筑项目质量的保证；二是监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。三是施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质；其次是具有先进的施工方法和质量管理体系；三是每个施工人员都要树立高度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到每个环节质量检验过关，是否达到规范要求；四是认真接受监理工程师的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。
2、材料质量是保证工程质量的关键。据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工；④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。3、机械设备是保障。机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。具体而言要做到如下几点：首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。操作人员在操作前必须明确操作注意事项、技能要求、岗位责任等多方面内容。其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备工作效率的充分发挥起着关键作用。根据生产和技术的不断改进的要求制定设备维修保养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和维护；实行设备的分级保养；设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行检修，确保正常使用；定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求；同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。
4、环境因素的影响。建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建

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筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素很多如：工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

四、项目质量管理中的质量控制问题分析

1、制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。
2、加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
3、推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。
4、加强施工现场的质量检查。对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要进行技术交底，并经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。

五、建筑施工质量管理的实施策略分析

1、注重施工参与人员综合素质的提升提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。
2、提高建筑施工质量体系的完善水平。质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从建筑工程的调研、工程的承接、施工准备、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的水平。
3、加强建筑项目施工的现场管理。在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。
4、加强建设单位的质量管理。建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。
5、加强建筑项目设计的质量管理。建筑的设计单位需要根据资质的等级，以及业务的范围，来进行设计任务的完成，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的监督与检查，按照相关的工程建设的法规、政策及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。
6、监理单位加强对施工质量管理。建筑工程监理部门，要按照承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。提高房屋工程质量监督的改革力度，我国的市场经济是法制经济与信用经济的综合形式，要全面的落实社会监督好法律监督的处理方法，通过这两种监督形式来提高建筑工程的质量，加强对建设单位施工质量不良记录的管理，构建工程质量诚信体系，提高我国建筑市场的社会监督效果。
六、结语
在建筑工地的施工过程中，建筑施工质量影响到整个工程的质量，同时关系到使用者的生命健康安全以及施工单位的效益。为了提高建筑施工的质量，必须加强建筑现场的施工管理，本文总结建筑工程施工质量管理体系的构建及建筑施工质量管理的实施策略，以更好的提高建筑施工质量管理的效果。为我国建设事业的发展贡献力量。
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