建筑工程管理有效途径

摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理 问题 措施

引言
随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。

一、建筑工程管理中存在的问题

(一)计划不严密

近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。

(二)质量管理不合格

在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。

(三)安全意识不浓

数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。

二、建筑工程管理中存在问题的原因

(一)建筑工程管理体制不完善

我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据 ，企业应该设置专门的管理机构与部门 ，并合理分配人员岗位 ，明确岗位职责 ，根据项目的标准来安排任务等。但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度， 使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实 。近些年来，国家虽然加大了对建筑工程的管理力度 ，初步制定了管理制度 ，但是企业在实施过程中并没有落实 ，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

(二)建筑工程管理的观念过于陈旧

近些年来，建筑行业的火热发展，给建筑企业带来巨大的经济效益。在实际工作中，受传统的管理理论的影响，建筑企业只重视效益，以硬性的指标来管理工作，为了实现一定程度的效益，而根本没有把管理放在眼里。目前，我国经济正处于起飞的阶段 ，在发展过程中更加需要大量的工程建设 ，建筑行业的发展前景是十分广阔的 ，但是企业的管理观念陈旧 ，“ 重技术、轻管理 ” 的思想占主导地位，因而没有对管理投入一定的资金，资金的短缺 ，使工程管理的技术水平 、 部门的设置、人员的分配、人员的素质等都受到限制，在这种情况下，管理工作便无法开展。

(三)建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表现在 ：进度计划方面 ，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究 ，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题 ，工程就会延期 。进度计划一般都是用横道图的编制方法 ，没有采用先进的网络计划技术 。工程款的结算方面 ，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成 ， 结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用 ，对施工单位来说非常重要 ，业主不对工程款进行结算 ，不利于企业的发展 。工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。

(四)施工人员与管理人员的素质参差不齐

我国的建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，受到自身素质和文化水平的限制，他们缺乏自我保护意识和专业的施工操作知识 。在操作过程中，施工人员往往会违规 、违章，对工程安全和工程质量 造成了严重的影响， 也-加大了工程管理带来的难度 。在管理人员方面 ，我国的很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制 ，很多都不是本科专业出身，大多都是由于工作时间较长，对建筑工程这行业比较熟悉，经验丰富，就走上了管理岗位 。虽然我们强调工作经验的重要性，丰富的经验能对管理工作有很大的帮助 ， 但如果重大的工程项目管理人员缺乏系统的理论基础 ，再加上企业对管理工作的重视程度较低 ，在这种情况下况下，往往使得企业管理人员的任用比较随意，不够严谨， 缺乏管理人才 。企业无论是对一线施工人员 ，还是对高层管理人员 ，都缺乏对他们的培训，和教育，使他们的素质得不到很大的提升，这就使施工人员和管理人员的素质不高。
　

职称论文范文www.udooo.com

　

三、加强建筑工程管理的有效方法

为了提升我国建筑工程的总体管理水平，我们必需要坚持 “ 与时俱进” 、“ 勇于创新”的基本原则，把这两个原则尽力体现在我们的工作中去。我国筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，也是我们不容忽视的内容，在这个基础上，我们就能够制定出科学的、合理的、有效的发展方针和路线， 否则我国的建筑行业就只能是循规蹈矩，按部就班，在原有的基础上难以有全面的突破和质的飞跃。为了全面提升我国建筑工程的总体管理水平，现提出两点重要的措施：

(一)建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中， 由于国内缺乏先进管理理论和经验，使我国建工程管理思路体系始终难以全面确立起来。建筑工程管理体系是一个专业性十分强的内容，为此，我们需要组织资深的筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来建立建筑工程管理思路体系，我们的最终目标才能实现。 我们在进行建筑工程管理思路体系建立的进程中， 除了要对国内外建筑行业先进的管理经验和理论进行深刻的总结，借鉴，学习之外， 我们还要在取其精华，去其糟粕的心态下，积极引进世界上进的建筑工程管理思路与方法。 通过对这方面资料的整合，在充分考虑到中国的基本现实情况下，我们就可以建立一套符合中国国情的建筑行业实际情况的工程管理思路体系。有健全的工程管理思路体系，那么我国的建筑工程管理水平得到了有力的保证，我们的建筑工程管理业会得到进一步的发展。

(二)创新发展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的最有效的途径。传统的中国建筑工程管理理念空洞的内容较多，没有对管理工作的实际效果和意义的研究和分析，缺少实际的对工程管理工作指导的措施，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。创新现代建筑工程管理理念，主要是相对传统的管理理念而言的，即适当的革新与完善传统的建筑工程管理理念进行，并要不断的对现代化的管理元素和思想进行补充和填充，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展的目标。值得注意的是，我们在发展创新建筑工程管理理念时，要时刻警惕我们的方向和节奏，创新发展的速度要适中，避免冒进和停滞不前。而且发展方向的选择也是尤为重要的，我们不要为了片面的追求新理论、 新观点、新思想，而在这条管理改革的路上迷失了自己。我们要做的是根据结合中国国情， 逐步建立一套具有 “ 中国特色” 的建筑工程管理理念体系。
参考文献
罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友, 2011,(04) .
侯广智,严培军,苟文博. 住宅小区工程管理初探[J]. 陕西建筑, 2010,(10) .
[3] 董彩龙,吴延来,田立奇,王婧伊. 浅谈工程管理中索赔问题的研究[J]. 陕西建筑, 2010,(10) .
[4] 赵宪军. 建筑工程管理探析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(06) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。