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摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。本文作者结合实际工作经验，分析了做好建筑工程施工管理的方法，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理
2095-2104（2012）
建筑工程现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点。现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头”。施工现场是企业形象的“窗口”，是企业施展建设本领的“舞台”。总而言之，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工现场的管理是一项较为复杂有非常重要的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的工任务。
1．技术方面
作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工程量大，各施工班组多。 这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等条件），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2．材料方面
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为 60%-70%。 因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实
3．施工方面
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月度施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展， 除对工程进度进行动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 施工企业内部也应制定各种规划来进行控制， 同时协调各参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系施工企业经济利益的方法来控制进度。
随着社会经济的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。 建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题， 通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下几种手段：a.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；b.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视
并上报监理人员；c.实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；d.测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；e.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时， 监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式， 其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
4．人员管理方面
从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权责明确，做到令出必行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。再者， 针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。
5．资料管理方面
一个项目的管理，除了对材料、施工、技术人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
6．结束语
施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。 施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失都是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序都可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。 因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
参考文献：
王润.工程项目管理的几点认识[J].江苏建筑,2009,(5).
刘伊生. 建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J]. 建筑经济 ,2010,(1).
[3] 陈穗茵，李文雄．浅谈我国建筑施工管理的概况［J］．山西建筑，2010，(03)，225．
[4] 《建设工程安全生产管理》.中国建筑工业出版社，2008.
[5] 王润.工程项目管理的几点认识[J].江苏建筑,2009,(5).
[6] 刘伊生. 建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J]. 建筑经济 ,2008,(1).
关键词：建筑工程；施工管理
2095-2104（2012）
建筑工程现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点。现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头”。施工现场是企业形象的“窗口”，是企业施展建设本领的“舞台”。总而言之，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工现场的管理是一项较为复杂有非常重要的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的工任务。
1．技术方面
作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工程量大，各施工班组多。 这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等条件），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2．材料方面
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为 60%-70%。 因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实
源于：论文例文www.udooo.com
际需求给予供应。材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料不符， 进而影响工程进度。 进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、 产品合格证， 进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时退料手续，材料管理部门需制表上报。3．施工方面
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月度施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展， 除对工程进度进行动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 施工企业内部也应制定各种规划来进行控制， 同时协调各参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系施工企业经济利益的方法来控制进度。
随着社会经济的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。 建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题， 通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下几种手段：a.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；b.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视
并上报监理人员；c.实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；d.测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；e.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时， 监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式， 其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
4．人员管理方面
从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权责明确，做到令出必行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。再者， 针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。
5．资料管理方面
一个项目的管理，除了对材料、施工、技术人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
6．结束语
施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。 施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失都是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序都可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。 因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
参考文献：
王润.工程项目管理的几点认识[J].江苏建筑,2009,(5).
刘伊生. 建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J]. 建筑经济 ,2010,(1).
[3] 陈穗茵，李文雄．浅谈我国建筑施工管理的概况［J］．山西建筑，2010，(03)，225．
[4] 《建设工程安全生产管理》.中国建筑工业出版社，2008.
[5] 王润.工程项目管理的几点认识[J].江苏建筑,2009,(5).
[6] 刘伊生. 建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J]. 建筑经济 ,2008,(1).