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住宅类建筑项目质量控制措施

收藏本文 2024-02-22 点赞:5842 浏览:20738 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在当今建设速度令人匪夷所思的状态下,住宅类建筑的建设周期尤其短,但其质量却最为重要。作为设计者需要在自己的本职工作中高效完成设计任务的同时把控好项目质量。本文从项目实例出发,从设计和管理两个大方向探讨住宅类建筑项目质量控制的措施。
关键词:住宅 质量控制 设计 管理
随着我国经济水平的不断发展和进步,我国以建筑行业为代表的各行各业显示出了迅猛的发展势头。伴随着这种发展现状,近年来我国建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。于此同时,各资讯渠道频频爆出豆腐渣工程,网络上屡次评选“最丑建筑”,这便是飞快的建设速度带来的并发症。于是,在高效建设的同时保证项目质量的优良,便显的尤为重要。作为建筑设计者,我们更应该从自身的职责开始控制好项目质量。
在实际工作中,住宅类项目往往被要求在尽可能短的时间内完成从方案到施工图的全过程设计,以满足开发商尽快回本盈利的目的,于是,一两个月完成设计的例子屡见不鲜。但是,住宅这种与人们生活最密切相关的建筑类型的质量最应该引起人们的重视。
若要使项目质量得到良好的控制,必须多管齐下,从设计、绘图、管理、配合等方面齐发力,若有其中一项有所欠缺,则必会形成短板效应,使项目整体质量下降。下面以东莞万科金域华府二期项目为例,探讨在项目质量的把控过程中应该采取哪些有效措施。
此项目为东莞万科重点打造的高档住宅社区,业主的高质量要求、当地严密复杂的地方规范及审批程序、新老规范的交替等等因素,给项目带来了不小的难度。项目成员始终以质量与进度并重,通过有针对性的管理手段,对设计质量、图纸质量、怎么写作质量等多方面进行有力把控,使项目整体质量趋于完善。
设计质量为项目之本
形式与功能并重的设计是项目质量良好的基础。在工作过程中,对设计方案、技术措施的前期控制,提早避免了不必要的质量问题。从方案到施工配合的全过程密切跟进,保证最大程度实现原有设计意图。
规划方面,本项目采用板式住宅形成了极富现代肌理感的棋盘格式布局,建筑朝向与南北向成45度左右的夹角,在契合周边市政道路走向的同时,使所有建筑避免了纯北、纯西等不利朝向,所有户型均最大限度的达到满窗日照。(见下图1)

(图1)万科·金域华府二期总平面图
地形方面,本项目场地内最大高差达7m左右,且根据指标要求,全项目需满铺地下室。项目采取了两者结合的方式,使场地高差和地下室问题得到了良好的解决,并带来了一定的附加效益。根据规划肌理和场地高差走向,场地被分为3个标高台地,每两台地之间高差3.5m。台地交界处塔楼下方局部两层地下室。高标高台地地下室临低台地一侧为半开敞,可自然采光通风,节约了机械进风设备(见下图2)。台地与建筑围合成错落有致的庭院景观和空间感受,使景观、地形、规划三者契合统一。

(图2)地下室剖面示意
建筑的使用功能是其保持生命力的关键。本项目的所有住宅户型均已是多年使用积累之后的成熟产品,一经推出便成为众人追捧的对象。商铺的形式、面积、尺寸等都已经过市场的考验。地下室布局更是在保证使用品质的前提下,以停车效率最高化为原则。
立面往往是建筑给人的第一印象。作为东莞万科重点打造的高档住宅社区,本项目力争做到内外兼修。(见图3)住宅简约的现代风格立面采用L型分隔,使体块间相互咬合。正立面挺拔的纵横线条与规划肌理相得益彰,且提供了富有公建感的城市界面。背立面错落有致的构成使其规整中不失活泼的元素。色彩方面,以红棕与米黄为主,辅以深灰,形成清晰的图底关系和明朗的主次关系。在材质的选择上,所选用的面砖、涂料等,均做到了再保证实现立面设计效果及质量的前提下,为客户降低材料成本。
(图3)住宅效果图
严谨有效的管理,是保证项目质量的关键
良好的项目管理,可以为设计锦上添花。相反,若项目管理不够科学,则有可能使原本优秀的设计无法得以完好的呈现。在金域华府项目中,为使管理措施更加科学有效,项目将ISO质量管理体系做为指导。同时,根据实际情况,结合团队自身的质量管理标准,对项目进行全过程掌控。
由于住宅类的项目受市场影响较大,所以在定项目进度及质量检验节点时一定要充分考虑项目的实际情况和甲方的营销计划。这也是团队怎么写作质量的体现。
计划制定之后,必须在监督下严格执行计划,进行设计、提资、评审等工作,并做好相关的ISO过程文件记录,从而使项目进度计划从制定、执行,到监督、验证都有据可查。这也是本项目在多次ISO内、外审查中均取得好成绩的原因所在。
由于项目高效高质的严格按照进度计划进行,所以保证了充足的校审时间,这便使得在校审过程中,可以自校与他校同时进行。一方面,使设计质量得到了有力的保障,另一方面,更能使项目成员自身水平通过不同途径得到锻炼和提高,为项目后续工作打下良好基础。正因为对校审环节的足够重视,使项目在外审过程中将问题将到了最少。这也印证了,项目各部分和各环节均环环相扣,牵一发而动全身,也再一次说明一定要严格执行足够合理的项目进度计划的重要性。
在以往的工作经验中我们可以发现,各方沟通不畅、配合不足往往会带来诸多问题,甚至直接导致一个项目的成败。在吸取了前人的经验后,本项目尤其重视各方的沟通与配合。团队内部各专业间采用协同设计的工作方式,设计过程中一旦出现问题,便会第一时间暴露在所有设计人员面前,使其能得到及时的解决。定期进行的内部例会,更有利于集中交流解决问题。在与甲方、当地有关审查部门、当地人防设计院等外部单位沟通时,力求掌握主动权。对于往来的文件、资料、邮件等,做到了有序分类保存,便于随时查阅。在保提供了良好的怎么写作和配合的同时,也保证了项目按部就班的进行。
发挥团队内部最大优势的同时,更应善于利用各种外部资源。为使各方面质量更优,项目成员多次积极邀请各方技术资深精尖力量会审把关,从设计重点到图纸细节全面优化,精益求精。在各种措施的保障下,不但使项目出色的完成,更赢得

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了客户及东莞当地相关部门的认可。项目有幸荣获“2010年度东莞市优秀建筑工程设计方案三等奖”。
小结 :
由东莞万科金域华府二期项目的实例中可以看到,住宅项目的质量把控,需对设计质量和管理质量同等重视。尤其是在管理的诸多细节上,要吸取前人经验,计划合理,实施有力,主抓重点的同时不忽视任何一个环节。这些看似老生常谈的理论最重要的还是在实践,所以在如今设计周期越来越短的趋势下,监督验证机制就显得更加重要了。
注:文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。

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