建筑工程施工管理和质量控制

摘要：全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。
关键词：建筑施工 质量质量 经济效益控制措施
Abstract: total quality management as a modern project management theory in construction project quality control status is irreplaceable, it has the rich connotation, especially contains the enterprise long-term management strategy, its core idea is, all activities of the enterprise all around quality, which requires enterprises from the highest and decision-making to the general staff should participate in the process of quality management. Therefore, total quality management is a member to participate in the whole process, the comprehensive utilization, all effective methods, a comprehensive quality control factors, and strive to improve economic management mode.
Key words: construction quality and economic benefits of quality control measures


引言：建筑工程施工质量的好坏，直接关系到人居安全，其质量控制意义非常重要。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点，做好质量管理工作也成为施工企业的重中之重。 为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
1、建

摘自：本科毕业论文模板www.udooo.com

筑工程项目质量的形成
建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约。其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应，市场或社会要求、工程施工、竣工验收、入住后怎么写作等等。在众多的环节中，工程施工是关键环节。工程施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量；否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。

2、建筑施工质量控制的重要性

由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。均直接影响施工项目的质量。
因建筑项目施工不像工业产品生产，有相对固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品。所以，影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多。因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等．均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪器失灵，设计计算错误等。则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3、建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成，质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验．工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律。进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。

4、提高建筑施工质量控制的措施

4.1建立健全工程质量成本管理组织体系，落实管理

首先，质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围，并由其负总责，企业财务部和企业质量管理部门负专责，实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本，工程竣工后用户回访部门负责外部损失成本，质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。其次，财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制，设立质量成本控制指标体系，考核质量部门计划完成情况和奖励惩罚，质量管理部门负责制定优化质量成本决策，监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施，第三，各项目经理根据下达的质量成本计划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据，重要的是项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较。分析实际与预算之间产生差异的原因，提高、改进成本管理。

4.2项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、写方市场等的建筑市场环境中，特别是法规的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行，人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行。所以就势必要求企业的项目质量管理进行技术创新，来争取更大市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求，是通过把科学的原理、方法和工艺应用于项目管理的生产活动，制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等，减少质量的不确定性，以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于企业和项目的施工管理中，将技术及时转化为生产力，不断提高建筑施工企业的市场竞争力。