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摘要：随着我国改革开放进一步地发展，分析了部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。并从建筑企业能在激烈的市场竞争中的角度处于更有利的地位，从进度控制、成本控制、质量控制及安全措施这四个制约建筑工程管理的关键因素发表了一番个人的看法。
关键词：建筑工程；项目管理；控制因素
我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。
1.1 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
1.2 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取
有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
1.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
2．提高施工质量控制的有效策略
2．1加强各方的协调工作
在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度，明确各个部门的职责及其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理；在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，“土帮土成墙，人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。
2．2加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
2．3建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
2．4加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
2．5加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
5．1配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的，对工程的安全控制有巨大的意义。首先，在没有一定的安全设施的情况下，发生了事故，造成的损失并非安全费用能够比拟。其次，在项目的施工过程中，需要配备安全员。只有这样，才能减少施工的过程中的安全事故，及其所造成的经济损失。
5．2建立安全责任制
在进行工程施工之前，相关负责人都须签订安全责任书，以防在事故发生之后无人负责的情况。企业法人和项目经理作为第一责任人，对项目工程的安全生产具有无法替代的作用。当安全事故发生的时候，都需做到责无旁贷，因此，要落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，进行例行的安全检查，制定合理的安全管理条例。
5．3提高全体人员的安全意识
安全工作是与生产有关一切人的事情，不是少数人的事。缺乏全员的参与，安全管理效果不会很明显。在安全管理中，生产组织者的作用虽然重要，但全员性参与安全管理也是很重要的。项目工程施工前，需提高全体人员的安全意识，要进行安全培的训教育，特别是新进人员。同时，在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全的培训，使他们的人身安全得到最大的保障。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作， 并对详细情况进行记录。
参考文献：
李世华. 建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]. 工程科学，2003
汪强. 进度控制信息化初探[J] 建筑管理现代化，2001，(01)
[3] 张智钧. 工程项目管理[M]. 北京:机械工业出版社，2004
[4] 梁世友. 工程项目管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社，2004
[5] . 论建筑施工工程的质量管理与控制[ J] . 现代管理科学, 2003
关键词：建筑工程；项目管理；控制因素
我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。
1、工程管理中的进度控制
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益；有利于维持良好的经济秩序；有利手提高企业的经济效益。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com
个任务，从做到以下三点工作：1.1 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
1.2 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取
有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
1.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
2．提高施工质量控制的有效策略
2．1加强各方的协调工作
在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度，明确各个部门的职责及其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理；在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，“土帮土成墙，人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。
2．2加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
2．3建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
2．4加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
2．5加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
5 安全控制
建筑工程的安全控制管理，是在施工过程中，组织安全生产活动，通过全面的控制，减少或消除不安全的状态，保证项目运行正常。可以通过以下几项措施加强安全控制。5．1配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的，对工程的安全控制有巨大的意义。首先，在没有一定的安全设施的情况下，发生了事故，造成的损失并非安全费用能够比拟。其次，在项目的施工过程中，需要配备安全员。只有这样，才能减少施工的过程中的安全事故，及其所造成的经济损失。
5．2建立安全责任制
在进行工程施工之前，相关负责人都须签订安全责任书，以防在事故发生之后无人负责的情况。企业法人和项目经理作为第一责任人，对项目工程的安全生产具有无法替代的作用。当安全事故发生的时候，都需做到责无旁贷，因此，要落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，进行例行的安全检查，制定合理的安全管理条例。
5．3提高全体人员的安全意识
安全工作是与生产有关一切人的事情，不是少数人的事。缺乏全员的参与，安全管理效果不会很明显。在安全管理中，生产组织者的作用虽然重要，但全员性参与安全管理也是很重要的。项目工程施工前，需提高全体人员的安全意识，要进行安全培的训教育，特别是新进人员。同时，在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全的培训，使他们的人身安全得到最大的保障。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作， 并对详细情况进行记录。
6 结束语：
建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。参考文献：
李世华. 建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]. 工程科学，2003
汪强. 进度控制信息化初探[J] 建筑管理现代化，2001，(01)
[3] 张智钧. 工程项目管理[M]. 北京:机械工业出版社，2004
[4] 梁世友. 工程项目管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社，2004
[5] . 论建筑施工工程的质量管理与控制[ J] . 现代管理科学, 2003