简析精细化以精细化管理为前提提高企业竞争力

摘 要：进入21世纪，日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。那么，现代企业要想做大做强必须走精细化管理之路，这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。而我国大多数企业还尚未意识到精细化管理所带来的巨大效用，依然延续着粗放式的企业管理模式。
关键词：企业竞争力精细化管理措施
历经30多年的改革开放，我国企业取得了长足发展。在进入新世纪后，特别是我国加入世贸组织后，我国企业的发展速度已明显减缓，各种长期潜在的问题也一一显露出来。究其原因，是由长期滞后的管理理念和落后的管理方式，已经满足不了企业快速发展的需求。这也是我国企业普遍面临的管理瓶颈。因此，如何对企业的管理模式进行新的改造更新，提升管理

中国论文中心www.udooo.com

层次，使我国企业能够增强参与国际竞争的能力。

1.企业精细化管理的意义

早在上世纪50年代，日本丰田汽车企业首次提出了精细化管理的概念。通过对企业实行“精、细、严”的管理模式，极大推动了日本经济的快速增长，并超越德国，成为世界第二经济大国。然后，各国企业纷纷效仿并成长为很多名优企业。
从这里我们可以看到，精细化管理它的基本作用就是把企业的战略目标和相关责任进行细化分解落实的过程。在此过程中，企业要树立起精细化管理的理念，确定详细的管理思路后，结合自身的实际，把握好关键环节和薄弱环节，渐进式地推进企业的战略规划。当然，企业管理层也必须意识到，精细化管理最重要的地方是要把规范性和创新性两种意识结合起来，运用到管理当中。从这个层面讲，精细化管理能够将企业渐渐引向成功的方向。

2.企业精细化管理是提升企业竞争力的有效手段

所谓精细化管理就是在企业的常规管理上，形成的一种更深层次的管理模式。它的主要目的是要最大限度的降低管理所占用的资源和管理成本。一个企业经营状况的好坏由这个企业的精细化管理程度所决定，而经营状况又和市场竞争力紧密相连。在我国进入世贸组织后，大批的外企涌入国内市场，显然，国内的企业普遍缺乏实力与其竞争。事实也证明，今后的市场竞争是企业管理的竞争，也就是细节的竞争。只有树立起“细节”观念，保证在每个环节、每个细节都下苦工，才能确保企业的长远发展。

3.当前我国企业实行精细化管理的问题

我国企业起步晚，推行现代化企业管理的时间不长，远远没有跟上西方企业精细化管理的脚步。目前，国企和外企相比，管理上存在着诸多的问题。一是企业倾向于宏观的把握，对精细化管理的认识还不够。一般都习惯于从宏观层面制定相关的战略目标、方针政策，而没有意识到细节管理的重要性和必要性。二是制定的规章制度不够细化，缺乏一定的操作性。三是执行力度不够。在对相关政策和制度的贯彻执行中，时紧时松，没有把细节工作作为一种工作习惯。四是企业员工缺乏创新意识，缺乏对细微环节的敏感度和洞察力。

4.关于企业实现精细化管理的建议

4.1树立精细化管理理念，坚持以人为本

首先，企业必须转变观念，树立起精细化的理念。精细化管理，它本身就是一种认真的态度、追求精益求精的文化。当然，精细化是相对而言的，不是一层不变的，是动态的管理模式。在管理中，要以人为本，职工作为管理的主体，要充分调动他们的热情和积极性，主动参与到管理活动中，让职工都能以主人翁的姿态做好自己的事、关心企业发展，真正让企业形成“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的良好局面。这里，实施精细化管理，就必须把人本思想渗透到企业管理的方方面面中。把识人、用人摆在管理工作的重要位置。

4.2建立健全精细化管理制度

精细化管理的关键之处就是对各种工作流程进行细分、标准化、规范化。如何确保这些工作能够按规定进行，必须加强相关制度的建设。强化责任机制，明确各个环节的相关执行标准。当然，建立的制度不是固定不变的，是一个动态的完善过程。我们必须在贯彻执行中针对新情况、新要求不断加以补充和完善各项制度中的不足。这样，才能真正形成一套行之有效的操作性强的管理制度。

4.3严格考核，突出奖惩，强化精细化管理

要建立起一套完整有效的绩效考核机制。通过这个考核平台，来强化管理。针对企业管理中的各个环节都要严格管控，进行严格考核，如果其中一个环节有问题，就会随之产生如多米诺骨牌的效应。通过定性的标准化、定量的数据化相结合的考核，确保在企业管理中坚持细节、精益求精。这里，要体现出制度的刚性。只有坚持执行制度无“弹性”，真正动真格了，制度才能贯彻落实。不然，就会如摆设一样，毫无意义。

4.4加强领导职工的培训工作

在精细化管理的进程中，首先要让领导层树立起精细化管理的意识和决心。企业领导和部门负责人要努力做到深入基层和现场，靠前指挥，全面掌握工作进度，严格管控各个环节，真正做到细化管理。因此，要做到这点，必须要加强领导人员的教育，督促管理者加强学习和提升，提升管理水平。同时，企业要针对职工进行定期或不定期的培训工作，有利于更好地为企业怎么写作和精细化管理的深入开展。

4.5精细化管理要树立创新的理念

我国企业实行精细化管理碰到的问题就是虽然有制度，职工也有一定的认识，但就是整个管理工作不能得到质的提升，甚至有的地方还会有短板，执行力下降。因此，在执行精细化管理的过程中，我们要树立起创新的观念，不能固步自封，要时刻结合企业自身的发展状况，调整管理细节，要以企业发展为中心，集思广益，发动职工参与其中，把好的建议和做法运用起来。
总之，精细化管理是一个长期、不断完善改进的过程。任何企业只要坚持精细化管理就一定会有所成效。
参考文献：
张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化，当代经济，2008
周蓉.企业精细化管理决定企业的竞争力 学理论，2008