简论凤凰凤凰出版传媒集团绩效管理站

中文摘要3-4

ABSTRACT4-5

目录5-7

绪论7-16

一、 探讨缘起与议题背景7-9

二、 相关概念界定9-11

1. 绩效9-10

2. 绩效考核10-11

3. 绩效管理11

三、 相关文献综述11-14

四、 探讨策略14-16

第一章 凤凰出版传媒集团绩效管理系统的构建要素16-23

第一节 出版集团转企改制中的绩效探讨16-19

第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理系统的构建要素19-23

一、 绩效管理战略规划19-20

二、 绩效考核案例20-21

三、 绩效实施21

四、 绩效反馈21-22

五、 绩效结果的运用22-23

第二章 凤凰出版传媒集团绩效考核管理流程浅析23-36

第一节 凤凰出版传媒集团绩效计划与指标系统23-29

一、 绩效指标系统设计原则强调对贡献度的定量测量25-27

二、 绩效指标的提取依岗定法27-29

三、 绩效指标的权重设定主要采取主观经验法29

第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理的历程制约29-30

一、 历程制约强调数据与结果29-30

二、 历程制约多命令而少协商30

第三节 凤凰出版传媒集团绩效考核与评估的主要策略30-33

一、 以目标管理法为总体纲要31

二、 以不良事故考评法来及时纠偏31-32

三、 以关键事件法来衡量个案32

四、 以全员打分法来完成年终评估32-33

第四节 凤凰出版传媒集团绩效反馈33-34

一、 高层与中层交流相对频繁,中层与下属交流相对较少33

二、 营销部门的绩效反馈相对编辑部门更为主动33-34

第五节 凤凰出版传媒集团绩效考核的结果运用34-36

一、 绩效考核结果主要与薪酬岗位变动关联34-35

二、 绩效考核结果逐步与“知识员工”开发挂钩35-36

第三章 凤凰出版传媒集团绩效管理系统优劣浅析36-40

第一节 凤凰出版传媒集团绩效管理中的可取之处36-37

一、 绩效指标系统的论证伴随转企改制不断深化36

二、 绩效结果的运用注重与员工潜能开发的关联36-37

第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理中的不足37-40

一、 偏重财务指标有着运营风险37-38

二、 绩效考评指标相对粗放38-39

三、 绩效管理重结果轻历程,重考核轻沟通39-40

第四章 基于激励论述视角的绩效管理革新路径浅析40-45

第一节 构建长短期相结合的需求型激励指标系统41-42

第二节 重视绩效管理系统中的历程型激励42-43

第三节 强调对于知识员工的潜能开发型激励43-45

附录1 凤凰出版传媒集团主要组织结构图45-46