本站原创中文摘要4-5
Abstract5-10
1 绪论10-18
1.1 选题背景及作用10-12
1.1.1 选题背景10-11
1.1.2 选题作用11-12
1.2 探讨综述12-16
1.2.1 国外探讨情况12-14
1.2.2 国内探讨情况14-15
1.2.3 综述述评15-16
1.3 本课题探讨内容策略与革新点16-18
1.3.1 探讨内容16-17
1.3.2 探讨策略17
1.3.3 革新之处17-18
2 大学出版社建立数字出版运营平台的缘起18-24
2.1 对数字出版的概念界定18-19
2.1.1 数字出版的概念18
2.1.2 数字出版运营平台的涵义18-19
2.2 大学出版社建立数字出版运营平台的环境与优势19-21
2.2.1 国家政策的支持19-20
2.2.2 高等教育的进展20
2.2.3 内容资源的优势20
2.2.4 出版品牌的影响力20-21
2.2.5 高端人才的来源21
2.3 大学出版社建立数字出版运营平台的类型21-24
2.3.1 坚持特点,大学出版社自建平台21-22
2.3.2 拓展网站,与技术方合建站内平台22
2.3.3 化零为整,共建数字出版运营平台22-24
3 大学出版社数字出版运营平台近况24-38
3.1 国外大学出版社数字出版运营平台调查24-28
3.1.1 国外主要大学出版社数字出版运营平台近况24-27
3.1.2 牛津大学出版社数字出版运营平台业务27-28
3.2 国内大学出版社数字出版运营平台调查28-38
3.2.1 大学出版社数字出版运营平台普查28-34
3.2.2 大学出版社数字出版运营平台数量34
3.2.3 大学出版社数字出版运营平台的区域分布34-36
3.2.4 大学出版社数字出版运营平台类型36-38
4 大学出版社的数字出版运营平台方式与不足38-51
4.1 大学出版社的数字出版运营平台三类方式个案浅析38-45
4.1.1 自建运营平台方式——清华大学出版社38-40
4.1.2 站内运营平台方式——外语教学与探讨出版社40-42
4.1.3 合作运营平台方式——华中科技大学出版社42-45
4.2 大学出版社的数字出版三类方式比较浅析45-47
4.2.1 三类方式的出版类型及产权构成比较45
4.2.2 三类方式的数字出版流程比较45-46
4.2.3 三类方式的营销业务比较46-47
4.3 大学出版社建立数字出版运营平台的有着的主要不足47-51
4.3.1 投入机制尚未形成47-48
4.3.2 品牌管理不到位48-49
4.3.3 社区管理落后49
4.3.4 绩效管理不改善49-51
5 大学出版社数字出版运营平台的进展对策51-63
5.1 大学出版社数字出版运营平台的投入机制51-54
5.1.1 数字出版运营平台投入机制的政策51-52
5.1.2 数字出版运营平台投入资金的来源渠道52
5.1.3 数字出版运营平台投入机制的形式52-54
5.2 大学出版社数字出版运营平台的品牌对策54-57
5.2.1 大学出版社与数字出版运营平台的品牌54
5.2.2 大学出版社数字出版运营平台的品牌推广54-55
5.2.3 大学出版社数字出版运营平台的品牌对策55-57
5.3 大学出版社数字出版运营平台的社区管理57-60
5.3.1 信息架构(IA)模型与社会性网络怎么写作(SNS)57-58
5.3.2 大学出版社建立数字出版SNS平台的必要性58-59
5.3.3 数字出版运营平台的社区管理对策59-60
5.4 大学出版社数字出版运营平台的绩效管理60-63
5.4.1 绩效管理的内涵60-61
5.4.2 数字出版运营平台绩效管理的必要性61-62
5.4.3 大学出版社数字出版运营平台绩效管理的实施62-63
结束语63-65
致谢65-66