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摘要：新知书店经过20多年的风雨历程,经历了以起步、进展到提升三个阶段,在图书行业中拥有了一定的市场份额和销售额,新知书店取得了较好的成绩,也积累了许多的经验,书店的盈利能力和品牌影响力不断提升。但是,随着书店的房屋租金、工人工资、管理费用等成本的上升,而图书是由国家定价的,不能随意涨价,新知书店还面对着国有书店和网络书店的激烈竞争,新知书店近两年来的盈利增速以两位数下滑为一位数,新知书店遇到了前所未有的困难和瓶颈。本论文以民营实体书店的政策、经济、科技和国际环境入手,浅析了民营实体书店的经营环境近况和五种竞争力量,而且浅析新知书店的优势、劣势、机会和威胁,进而以新知书店的管理和经营中的薄弱环节提出不足。最后在确定企业进展战略方向的基础上,提出新知书店解决不足的三个对策,即：新知书店经营对策调整、新知连锁书店选址对策、新知书店多元化经营对策,帮助企业走出困境。关键词：民营实体书店论文新知书店论文多元化论文经营方式论文
摘要3-4
ABSTRACT4-6
1 绪论6-10
1.1 探讨的背景和作用6-7
1.2 探讨的思路和策略7-8
1.3 探讨的内容8-9
1.4 结论9-10
2 图书行业相关论述10-21
2.1 图书行业相关概念10-11
2.2 企业战略相关概念及论述11-16
2.3 图书行业进展走势概述16-21
3 新知书店市场环境浅析21-38
3.1 国内外书店进展环境浅析21-27
3.2 国内民营书店竞争环境浅析27-32
3.3 新知书店的经营近况浅析32-38
4 新知书店转型时期战略定位及思路38-44
4.1 新知书店有着的不足38-41
4.2 新知书店读者浅析及目标客户群定位41-42
4.3 新知书店转型时期战略选择思路42-44
5 新知书店转型时期进展战略思路与措施44-62
5.1 新知书店横向延伸文化业态多元化进展战略44-47
5.2 新知书店立足自身优势发挥多元化竞争对策47-51
5.3 新知书店综合文化商城连锁渠道进展对策51-62
6 总结62-63