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谈谈物流成本南风窗期刊发行物流成本改善案例书写

收藏本文 2024-02-22 点赞:7642 浏览:24128 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:《南风窗》属新闻类杂志,作为一种文化快速消费品,《南风窗》以双周为周期,每一周期内设计制作出一期杂志并完成发行(销售)。超出周期后,当期杂志就基本不再有销售价值,以退货的方式返回到生产商(杂志社),用于销售核算、再次利用。因为其强周期性的特点,缩短物流时间、实现全国销售终端的快速铺货就成为一个重要的环节。随着国内具备商务印刷能力的城市日渐增加,互联网的进展又使杂志数字内容的异地传送更加简便快速,论述上选择在国内更多城市同步印刷上市,可以大幅缩短了杂志到达销售终端的距离。而受客观条件制约,国内新闻类杂志的市场未能充分打开,《南风窗》、《三联生活周刊》、《中国新闻周刊》等具有代表性的新闻类杂志单期销售量都不算太大。对于一个印刷点,杂志印刷量越高,单本平均价越低,且对起印量有着明确的要求。在这种条件下,如何寻求杂志上市快速销售和印刷成本间的平衡,如何在尽量做到物流成本最低化的同时又能保证物流怎么写作水平达到要求,实现利润最大化,具有实际作用。本论文对《南风窗》物流近况详细浅析,针对南风窗的物流结构近况、成本制约及其影响因素,如印刷点的布局、库存制约方式、退货回收方式、运输方式等方面浅析,并提出可行的改善措施,在保证物流怎么写作水平的条件下降低物流成本。新闻类杂志发行周期、发行方式及物流运作等方面,都有较大的相似性,本论文也可以作为国内新闻类杂志物流改善探讨的参考。关键词:南风窗论文物流方式论文物流成本论文

    摘要5-6

    Abstract6-10

    图表目录10-12

    第一章 绪论12-15

    1.1 选题的背景和作用12-13

    1.1.1 选题的背景12

    1.1.2 选题的作用12-13

    1.2 文献综述13-14

    1.2.1 国内期刊进展近况13

    1.2.2 报刊物流在国外进展概述13

    1.2.3 报刊物流在国内的进展概述13-14

    1.3 探讨的内容和思路14-15

    第二章 物流管理在国内报刊中的进展15-23

    2.1 革新开放后国内报刊业进展历程及物流管理概念的引入15-17

    2.2 新闻类杂志的进展及其物流成本构成17-19

    2.2.1 新闻类杂志的进展17-18

    2.2.2 新闻类杂志物流成本的构成18-19

    2.3 新闻类杂志物流管理近况和走势19-23

    2.3.1 新闻类杂志的物流管理近况19-21

    2.3.2 新闻类杂志的物流管理走势21-23

    第三章 南风窗期刊发行物流管理近况23-34

    3.1 物流管理的相关概念23

    3.2 南风窗进展历程23-25

    3.3 南风窗发行收支构成及浅析25-27

    3.3.1 发行收支构成的总体情况25-26

    3.3.2 南风窗退刊原因浅析26-27

    3.3.3 南风窗期刊发行物流成本制约的必要性27

    3.4 南风窗期刊发行物流运作近况27-30

    3.4.1 南风窗单期发行流程27-28

    3.4.2 杂志的交货方式28-30

    3.4.3 杂志的退刊回收30

    3.5 南风窗期刊发行物流费用支出近况30-31

    3.6 南风窗期刊发行物流成本构成31-32

    3.7 本章小结32-34

    第四章 南风窗期刊物流成本影响要素浅析34-44

    4.1 邮局印点局、区域写作技巧局设置对物流成本的影响34-35

    4.2 运输方式的管理及制约35-36

    4.3 分印点的配置对物流成本的影响36-39

    4.4 退刊和仓库租赁39-42

    4.4.1 退刊的物流成本浅析39-41

    4.4.2 仓库租赁费用浅析41-42

    4.5 邮购及快递42-43

    4.6 本章小节43-44

    第五章 南风窗期刊发行物流成本改善案例及效果浅析44-56

    5.1 南风窗邮政分发局、区域写作技巧局的设置案例44-47

    5.1.1 分发局结构的调整45-46

    5.1.2 加强增设区域写作技巧局的销售合作,以销售增加弥补物流支出46

    5.1.3 向邮政区域写作技巧局转嫁物流成本46-47

    5.2 南风窗杂志社分印点布局改善47-49

    5.3 南风窗零售的退刊率制约和退刊回收方式49-51

    5.3.1 退刊率合理制约的策略49-50

    5.3.2 退刊回收的方式50-51

    5.4 运输方式的改善51-52

    5.4.1 订阅运输方式改善51

    5.4.2 零售运输方式的改善51-52

    5.5 仓库的合理配置52-53

    5.6 改善策略总结和改善后的效果浅析53-55

    5.6.1 改善策略总结53-54

    5.6.2 改善后的效果浅析54-55

    5.7 本章小节55-56

    结论56-58

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