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青年教师高职院校青年教师实践能力培养中理由与对策设计

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[摘要]“十二五”时期,高职教育转入内涵发展阶段,青年教师已成为教学一线的主力军,加强青年教师的实践能力培养尤为重要。而高职院校在青年教师实践能力培养中存在诸多不足,为更有效地提高其培养效果,学校、教师、社会等三个层面都应共同发挥作用,如学校需强化意识、激励机制、加强管理;教师需转变观念、明确目标、发挥优势;社会需加强政府主导、实现校企合作等。
[关键词]高职院校 青年教师 实践能力培养
[作者简介]武俊梅(1976- ),女,浙江丽水人,温州职业技术学院人事处,讲师,主要从事人力资源管理研究。(浙江 温州 325035)
[课题项目]本文系浙江省教育厅2010年课题“高职院校专业教师下企业锻炼的过程监控及评价研究”的阶段性研究成果。(项目编号:Y201019237)
[]A [文章编号]1004-3985(2013)12-0068-02
“十二五”时期,高职教育已从规模扩张

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转入内涵发展阶段,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》为高职教育的长远发展指明了方向,高职教育进入历史最佳发展时期。高职院校的办学目标是为社会培养一大批具有高素质、高技能的应用型人才,高职教育的发展水平很大程度取决于人才培养质量,而人才培养质量取决于拥有一支整体素质高、实践能力强、实践经验丰富的青年教师队伍。从浙江省教育主管部门获悉,截至2010年底,浙江省高职高专院校40岁以下的青年教师10360人,占总教师数的68.77%,青年教师已经成为教学一线的主力军。因此,加强青年教师的实践能力培养尤显重要和迫切。

一、高职院校青年教师实践能力培养的现状

目前,我国高职院校青年教师大部分来源于普通高校的应届硕士生,他们虽然具有一定的理论知识,但因缺乏企业经历,导致实践动手能力较差,与高职院校人才培养目标相背离。我国高职院校中双师素质教师的比例仅仅为29.9%①,无法满足快速增长的高等职业教育发展需要。因此,许多高职院校已充分认识到青年教师实践能力培养的重要性,采取多种途径培养。通过对浙江省的11所国家示范性(骨干)高职院校调研,目前浙江省高职院校青年教师实践能力培养主要有以下几种途径:一是组织参加教育主管部门举办的师资培训;二是下企业锻炼或以访问工程师身份到企业学习;三是校内新老教师“传帮带”或助教形式;四是鼓励参加实训室或实训基地建设;五是组织参加人事劳动部门举办的职业技能培训和考证等。在众多培养途径中,企业锻炼是最佳途径。

二、高职院校青年教师实践能力培养中存在的问题

(一)学校层面

1.培养措施不到位。一些高职院校对青年教师实践能力培养不够重视,认识不到位。存在重使用轻培养,缺乏长远性;急功近利,缺乏计划性;千人一面,缺乏针对性;投入不足,缺乏激励性。许多高职院校制定了促进实践能力培养的措施和管理办法,但可行性和科学性尚有欠缺。如缺乏一定的监控和评价机制、激励措施不到位等问题,很难达到提升实践能力的目的。
2.师资短缺难派人。目前浙江省共有高职院校47所,虽然高职教师引进力度在加大,教师总规模有所增加,现有专任教师15065名,“生师比”接近18︰1。但随着高职院校规模的不断扩张,教师数量仍显不足,只能勉强满足专业教学和实践指导的需要,教学任务繁重,学院从维护正常教学秩序考虑出发,很难有计划派青年教师到企业顶岗实践或参加专门的实践培训。
3.培养周期难确定。由于高职院校中各专业的人才培养模式不同,实践指导内容不同,导致培养周期难以确定。如培养过程的间隔时间和持续时间多少合适,不同专业、不同学科如何区分对待等问题。目前,高职院校对教师下企业锻炼的时间安排不同,有连续安排也有分时段安排锻炼,有利用正常上课时间也有利用寒暑检测时间锻炼,有每年安排短时间锻炼也有间隔几年安排长时间锻炼的。

(二)教师层面

1.重学术轻实践,利益倾向明显。目前衡量高职院校教师水平的直接砝码是职称,教师个人收入与职称紧密联系。长久以来,评定职称的关键是科研成果,这使青年教师容易忽略自身实践能力的提高,一味地强调课题和论文,就教学而言,青年教师的主要精力还是投入到了理论教学中。因此,实践教学能力提升得不到重视。
2.思想认识模糊,缺乏主动性。在锻炼过程中,青年教师参与企业项目研发的机会较多,但由于不够积极主动,项目的层次也较低,且完成的质量也不够理想,更谈不上与企业共同进行课程设计、编写实训教程等,青年教师在很大程度上还是走过场。

(三)社会层面

1.企业认识不够,积极性不高。企业的理解、支持与配合仍存在一定问题,产教结合不紧密。企业讲究经济效益,大多不欢迎青年教师深入锻炼,再者有内部机密,尤其是财会专业教师到企业锻炼,即使企业接收了,也无真正实务操作,影响锻炼效果。企业大多因私人关系而被动接纳,关键岗位和技术终究保守,教育与生产最终被人为地隔离,导致产教脱节。
2.政府主管部门对高职院校青年教师队伍建设的投入力度和财政支持不够。在发展职业教育中尚未很好地发挥主导作用,没有健全政府主导、多方参与的工作机制和财政为主、多渠道筹措经费的投入机制,尚未采取政策导向鼓励调动高职院校、培训机构、行业企业和青年教师个人的积极性。

三、高职院校青年教师实践能力培养的对策

(一)学校层面

1.强化意识,统筹规划。高职院校要强化责任意识、怎么写作意识和质量意识,重视青年教师实践能力培养,要紧密联系地方产业,主动争取地方政府和社会支持,积极为地方经济怎么写作,最大化地发挥人才优势,更好地推动地方经济发展。针对师资短缺,无法派人参加实践锻炼问题,学校应从长计议,统筹规划,分批次安排。可五年一个轮回,分批派出;可安排寒暑检测实践锻炼等。总之,高职院校不能因师资短缺问题而影响青年教师实践能力培养,而应总体规划青年教师队伍建设。2.机制激励,政策导向。国家针对高职院校师资队伍建设的导向和重点之一是增加现有青年教师的企业工作经历。高职院校应积极采取措施,在政策上予以倾斜,在机制上予以激励,以提高青年教师的积极性,使青年教师感到既必须又乐意去企业锻炼。如规定实践锻炼经历是职称晋升的必要条件,申报职称的教师,需有2~6个月不等的实践锻炼的经历;学校给予实践锻炼青年教师优先申报各级各类教学科研课题,提供一定的研发经费给横向课题等。使青年教师转变思想观念,提高认识,变“被动”为“主动”。
3.加强管理,提高效果。高职院校需健全管理制度,完善锻炼效果评价指标体系及动态调控机制。严格落实资格审查制度,包括锻炼单位、目的及任务的审查等,并认真做好计划的实施工作,对各个环节严格把关,提高管理的信息化水平,及时采集信息,加强过程监控,注重效果评价,确保工作有序推进,工作计划如期完成。高职院校应由人事部门牵头,专人负责青年教师实践能力培养工作,教务处、教学督导处、科研开发处等职能部门协助,建立实践锻炼工作群,构建全方位立体互动平台,随时了解青年教师实践锻炼动态。

(二)教师层面

1.转变观念,主动接轨。青年教师要有针对地选择企业锻炼,选择的企业应是行业内领军型企业,能代表地方主干产业,上规模、有档次,与学校教学、科研和发展有密切联系,并能紧密结合地方产业实际,能提供实践所需岗位、指导教师(师傅)和基本工作生活条件的企业,有校

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企合作和开展职工培训经验的企业最佳。高职院校的青年教师只有在领军型企业实践锻炼,才能以最快速度把握行业企业发展现状,紧跟时代步伐,结合到教学实践中,使学校专业发展主动与行业发展接轨,培养出符合时代需求的优秀毕业生。
2.明确目标,夯实内容。青年教师实践锻炼前必须明确锻炼目的和内容。制定的锻炼目的和内容应保证可考核性,如明确在锻炼期间或锻炼后发表多少论文或申报什么级别和什么内容相关的课题等,尽量做到可量化。锻炼目的和内容须经系主任和专业教研室主任根据本系本专业的总体规划和该教师的个人专业发展认真审核后方能生效,青年教师需带着符合该专业总体要求和各自技能需求的目的和内容,积极主动锻炼,以便取得最佳效果。青年教师不仅要紧跟时代行业发展,研究地方产业现状,还需增强超前意识,研究发展趋势,及时有效地积累信息,锻炼后应用到学校课程设置、专业设置及改革中,使学校的教育与地方经济发展相适应。
3.发挥优势,怎么写作企业。青年教师要充分发挥自身和学校的优势积极为企业怎么写作,让学校、企业、教师三方共赢。如青年教师可为企业开展培训,通过了解企业职工年龄、性别、技能水平、受教育程度、岗位特点等,有针对性地制订培训计划,提高职工的文化素质,使职工受益,企业受益;青年教师可与企业科技人员一起进行技术攻关,可利用学校的科研优势,帮助企业进行新产品的设计与开发或解决生产中碰到的技术难题等;青年教师可主动参与企业管理,用自己所学的知识积极努力地为企业解决管理难题;青年教师可为企业推荐优秀毕业生,努力培养学生成为企业的生产技术骨干。

(三)社会层面

1.政府主导,职称导向。高职院校青年教师实践能力的高低严重影响着双师队伍建设好坏。而双师队伍建设是个宏观问题,不仅涉及学校而且涉及企业、行业、地方和政府部门。政府部门要明确行业企业对职业教育的责任和义务,可参照发达国家鼓励用人单位接收青年教师实践的相关减税退税政策,规定企业每接受一位青年教师实践,就可以享受相应的退税待遇。教育行政部门应真正体现高等职业教育对双师素质的要求,充分发挥职称导向作用,高度重视高职院校教师的特殊性,尽快出台其特有的教师职称评审制度,突出教师自身实践能力及指导学生实践的能力,适当降低学术要求②。教师职称评审制度是教师工作的导向③,其合理性有利于稳定教师队伍,激发积极性、创造性,有利于教师持续专业化发展。
2.校企合作,双方共赢。企业要担负起对社会的责任,积极主动参与青年教师实践能力培养中,并在培养过程中加强管理。如青年教师实践锻炼时,企业有义务为青年教师创造一个真实的职业岗位环境,应主动提出客观存在且急需解决的难题作为青年教师的项目,提供实践锻炼的机会;企业也可与高职院校携手合作开拓市场;企业可为高职院校专业教学实践提供研究所需要的各种充分信息,必要时提供实现项目目标的条件及市场环境的平台④,高职院校可提供人力、物力和必要的财力、实践时间等条件,使企业的有限资源优势和高职院校人才智力的资源优势有机结合,都得到充分的发挥,最终双方共赢。
[注释]
①③林宇.围绕提高质量强化高职教师队伍建设[J].中国高等教育,2010(8):46,48.
②周建松.高职院校内涵建设研究[M].杭州:浙江大学出版社,2006:67.
④张宝歌.正视问题打造高职“双师型”教师[J].中国高等教育,2006(8):50-51.

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