电力企业财务风险防范和应对

摘 要：电力企业面对的各种财务风险，从提高会计信息质量、建立财务风险制约机制、加速财务管理信息化建设等方面提出了应对措施。
关键词：财务风险；防范；应对
面对日益激烈的市场竞争，电力企业必须充分认识公司的各种财务风险，建立完善的风险制约机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业经济运转安全及持续健康的发展。企业财务风险包括由财务活动引发的企业风险和由各方面活动引发的财务所面对的风险。不同类型的财务风险对公司经营的影响一般不是同时发生，而是各自在公司所处的不同阶段产生影响或相对重要的影响。财务风险与经营风险、管理风险密切相关，经营、管理风险产生财务风险，财务风险伴随经营、管理风险，同时又对经营风险、管理风险起抑制或加速作用。

一、电力企业面对的财务风险

电力企业在飞速发展的今天，商机不断涌现，与此同时，资产管理风险、投资及投资制约风险、支付风险也随之产生。

(一)资产管理风险

电力企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例，具有资产总量大、分布广、涉及部门多、资产涉及的品种及分类复杂，同时具有资产价值高、变动频繁、运转维护成本高等特点。目前的目前状况是在成本管理中往往将关注的焦点都集中在可控成本上，而不可控成本特别是折旧成本往往被撇在一边。基层单位固定资产的核算也仅仅停留在确认固定资产的历史成本，计提折旧，并没有真正做到对固定资产的有效监控和管理。另外，电力企业普遍存在不良资产的现象，如：三年以上应收帐款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等。

(二)投资及投资制约风险

电力工业既是为国民经济发展提供能源的基础产业，又是和社会发展、人民生活密切相关的公用事业。近年来，随着社会经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，电力企业也在快速发展，特别是特高压电网建设以及城乡电力建设与改造工程的逐步深入，电力企业的投资项目不断增加，投资总量愈来愈大，投资风险也随之产生。由于所投项目涉及的环节多，资金需求量大，国家投入有限，大部分靠企业自筹资金建设，这使得企业所承担的投资风险不断加大，其中，资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响到电力企业的经济效益和持续性发展。

(三)支付风险

流作为企业的生命，作为资源转化增值链，决定着企业的存活和发展。即便企业的盈利状况良好，但其能否按合同约定按期偿付本息，还要看预期净流量是否足额及时和资产的整体流动性如何。流的管理包括库存货币资金、应收及应付款管理。净流量反映的是现实的偿债能力，资产流动性反映的是潜在的偿债能力。电力企业的流受制于国家宏观经济政策的影响、受制于当地的经济发展水平。经济发展水平存在很大的可测性，但是也存在很多不确定因素，如果电费回收不理想，或企业投资决策失误，使电力企业不能足额及时地实现预期的流入量以支付到期的借款本息，就会面对财务风险。

二、防范财务风险的措施

电力企业应贯彻落实科学发展观，推动电力企业又好又快发展，必须针对上述财务风险，采用正确的风险管理策略，制定严格的制约措施，降低财务风险。

(一)提高会计信息质量，完善内部会计制约制度

会计信息是企业相关决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经济决策的影响程度很高，虚检测的会计信息会给企业造成巨大的财务风险隐患。因此，进一步强调夯实会计基础工作，提高会计信息质量，完善会计内部制约，完善内部财务报告制度对防范企业财务风险至关重要。提高会计信息质量，必须提高会计人员素质，强调财务部门要与其他专业部门通力配合，了解各项资产及经营活动的本质及特点，使会计对企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。
内部会计制约制度是为了提高财务会计信息质量，防范和化解财务风险，确保资产的安全完善、有关法律法规和公司规章制度的贯彻执行，对与财务活动相关的机构设置、人员安排、权限责任的规范而形成的各责任主体间相互制衡。
企业要建立健全岗位责任制，强化审计监督。注重设计科学合理的财务会计岗位，按相互牵制的原则赋予各个岗位相应的权限和责任，并制定相应的岗位责任制，减少舞弊发生的风险。对关键岗位及人员，建立人员轮换制度和专门的内部审计制度。
在市场经济体制下，企业既不可能消除财务活动中的风险，也不可能完全避开财务活动中的风险。企业应有效地制约和管理风险，尽量做到减少风险，通过建全各项内控管理制度，把风险降到最低，把损失降到最低。

(二)建立财务风险制约机制，实现全面项目管理

1.加强资金制约，严格预算管理

电力企业网点分散、资金流转层次多，资金密集、流动性强、刍议电力企业财务风险防范与应对由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.不易制约，现阶段电力供需矛盾仍较为突出，这对电力企业融资提出了更高的要求。为了避开资金风险，企业的财务管理必须以资金管理为中心，进一步规范企业银行账户管理，完善资金管理网络系统，加强企业对资金的制约力，实行资金的集中管理。通过”收支”两条线，分级管理制约，有利于减少资金分散和沉淀，加强企业流的管理。建立资金管理信息系统，充分利用网络加强银行和企业间合作，防范资金风险。
推行全面预算管理，加强企业收支的预算管理，充分利用预算对企业经济行为的约束和激励机制，不断建立和完善电力企业预算管理体系。采用先进科学、适合实际的预算策略，分解下达资产经营预算指标，并定期分析、考核、兑现。强化全面预算管理，通过对预算各明细指标的制约，可以有效地监控经营管理，实施事前和事中的有效制约。

2.优化资产结构，实现全面项目管理

通过加强以固定资产为主要存在形式的存量资产的管理，推动资产的有效增长，制约不良资产的形成，以及通过信息化手段的协助，从防止风险的角度区分有效资产与无效资产，从提高资产运营效益的角度区分有效益资产与无效益或低效益资产，是提高电力企业资产运营效率的新的实践思路。对于公司新上重大项目，不仅要符合国家的产业政策和产业发展规划，还要符合效益原则和量力而行等原则。对那些重大建设项目必须进行审慎调研与科学论证，通过充分调查、可研、报批后才予以实施。严格按照基本建设程序进行运作，切实防范项目建设风险。根据项目的进展情况，监督项目严格按照基本建设程序实行分步分层制约。工程项目建设要实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制，切实制约项目的投资、工期和质量；项目建成后，要进行竣工验收、交付生产；项目投产后的一定时间内还应进行项目建设后的评价，考核项目法人的业绩并对其进行奖惩。对投产后的项目，应加强投入产出效果的评价，明确调研、论证、决策和实施等环节的责任，并根据评价考核结果进行奖惩。

3.加速财务管理信息化建设

切实推进ERP系统建设，实现企业整体的资金流、物流、业务流、信息流的有机集成。以科技创新实现管理创新，从技术角度保证全面财务制约得以顺利实施，对加强资金集中统管，优化资源配置和资本投向，提高资产运营效益和企业经营管理水平，确保企业战略目标和年度经营目标的实现起到了关键作刍议电力企业财务风险防范与应对由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.用。加速财务管理信息化建设，使复杂的经营管理得以信息化、程序化制约，努力消除由内部人制约给企业带来的不利影响。
电力企业在飞速发展的今天，商机不断涌现，与此同时，资产管理风险、投资及投资制约风险、支付风险也随之产生，有必要通过提高会计信息质量，完善内部会计制约制度；加强资金制约，严格预算管理；优化资产结构，实现全面项目管理等措施建立完善的风险制约机制，加速财务管理信息化建设，防范和化解企业发展过程中的各种风险，为电力企业提供坚强财务保障，确保电力企业经济运转安全及持续健康的发展。
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