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电力企业财务预算和内部制约

收藏本文 2024-02-15 点赞:4770 浏览:15419 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在我国市场经济条件下,市场竞争日益激烈,电力企业同样如此。在企业的经营管理中,财务管理是企业实现经济效益的关键,电力企业的财务预算与内部制约相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.为了对企业资金进行合理配置以发挥最大效用,实施财务预算管理是重要途径。
关键词:电力企业;财务预算;理由;制约;途径
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电力企业的财务预算管理关系到企业的经营策略与发展方向,在当前市场经济环境中,电力企业也面对着激烈的竞争,因此加强电力企业内部的财务预算管理,提高企业的财务管理水平,是提高企业市场竞争力的有效措施。

一、电力企业实施财务预算管理的重要作用

财务预算管理是一项重要的经济业务,对于企业的发展具有非常重要的作用,通过对资金的用途进行科学的预算,可以对企业的资金进行有计划的安排使用,从而可以更好的发挥作用。

1、财务预算管理能够使相关人员各司其职,提高效率

在财务预算管理中,对于企业中的人员都有明确的工作职责范围,所以对于每个工作岗位来讲都有明确的责任人,能够保证企业的稳定发展。在预算管理中,还实行了激励机制,所以工作人员更加的有动力完成工作,对于企业的发展来讲更加的有益,能够在很大程度上提高企业的经济效益。

2、帮助企业管理者制定决策

财务预算管理就是结合企业目前的发展目前状况以及未来的发展趋势,做出科学的预算规划。在做出规划之前,需要对企业的现有状况进行分析整理,然后对于所有项目的发展目标进行分类,做出发展预计。最后预算部门会将这一系列的资料汇总,送交到企业的决策者那里,从而可以为企业的管理者提供决策上的依据。

二、电力企业实施财务预算管理存在的理由

对于电力企业来说,财务预算管理并不陌生。现从以下几个方面来分析其在实施财务预算管理中存在的理由。

1、企业管理与预算管理有脱节。

电力企业对预算管理的弱视往往使得企业只是将预算管理作为全面财务管理中的一种形式,而忽视了它的实际作用 由此,作为整个财务管理中的重要组成部分就不能完全发挥财务管理在企业中的核心作用。徒有虚表的财务管理只会对企业的财务产生局限作用,对企业的长远发展不能产生真正影响。真正能发挥预算管理职能,有效推动全面财务管理的活动,切实落实到资金管理中,提高预算的效益,才是电力企业应该看到的。

2、没有完善的预算管理组织。

预算管理工作的开展,在当前具有很大的随意性,这个随意性表现在许多企业对预算工作的开展并没有清楚的认识,认为预算工作只是者财务部门应当处理的一个理由,将预算的编制与调整都笼统的交给财务部门来进行。这种管理方式使预算工作缺乏有效性和权威性,缺乏有效的预算管理组织,降低了这项工作开展的效率和水平。

3、数据使预算管理陷入固定思维。

目前电力企业在实施财务预算中,对报表的要求比较高,因此在进行预算管理中开始固守于报表的数据。报表呈现出的数据大多是对外传送的,由于报表与预算的数据是两种不一样的数据,将两种数据混淆必定会使预算数据欠失准确性,与企业自身的实际情况相背离,数据作为财务管理中的重要元素,其准确性与精确性直接与企业的利益挂钩,一点点的偏差都会对企业未来的发展有影响。电力企业作为集团性企业,数据对其的重要性也就不言自明,摆脱对数据的固定思维也就更加重要。

4、只重视静态管理,忽视动态管理。

在预算编制策略的选择上,多数电力企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等策略编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运转结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制策略适用于业务波动不大的电力施工企业。当电力施工企业销售量、和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。

5、企业预算管理的执行力度不够。

一个强有力的执行力,对电力企业来说,不论是生产管理还是财务管理,都特别重要。将预算管理从预算上转至执行力度上,转变以往只是视预算为预算,在具体操作上仍旧不以预算为基础点的方式。只有在前期做好预算管理的工作,在后期执行力度上才能更加有效,否则薄弱的预算管理无法支撑一个企业集团财务管理的具体收入与支出的执行。

三、电力企业实施财务预算内部制约的有效途径

1、加强科学预算管理观念。

科学预算管理观念的树立是电力企业实施全面财务管理的保证。一个企业的财务管理必定是企业领导人参与其中,承担着指挥和协调的作用,才使得财务管理工作得以有序开展。企业预算管理贯穿于企业的一条管理线上,最终是落实到人。科学理念的树立从潜意识里转变着责任人固有的思想,能够有助于将企业的战略与实际发展紧密结合。

2、建立良好的预算管理组织。

电力企业在进行财务管理工作时,应该设置专门的负责部门,分工得到细化,才能使得财务管理走向健康的发展之路。良好的预算管理组织的建立,优化企业内部的矛盾,是转变企业内部传统财务部门的有效途径,使得企业的财务管理更加趋于完善,达到整合性与高度的权威性。

3、加强企业财务预算的内部制约制度。

为了使企业内部资料保证真实性、合法性以及完整性,企业必须制定一系列的政策与程序,及时地发现理由、纠正错误,并且达到内部活动的有序进行。市场管理由于有一些局限性,会引发经济漏洞。内部制约因为存在于企业经营与管理的各个环节中,当出现理由时,企业自身制度便能够正确处理好这些漏洞,加强企业财务预算的内部制约制度是保证整体环节不出差错的协调剂。

4、制定适宜的预算编制策略。

当前,电力企业的预算编制还是采用滚动预算性的编制策略。也就是说每一个季度开始根据实际情况修改下一个季度的预算.连续不断的短周期预算。一方面可以及时地反映市场情况,另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国家的进行的年度预算,不仅仅局限于滚动预算,还有固定预算、定期预算等等,从而提高了其预算分季的执行力。

5、加强对财务预算的主动性。

主动的财务预算是预算管理得以顺利进行的前提,消极被动的应付会给电力企业的预算管理带来一些理由,而这些理由一旦产生必定又会引起其他的矛盾。做好源头工作甚为重要。在进行财务预算的时候,主动的财务预算平衡电力企业的风险与收益,及时避开电力企业的财务风险。

6、加大预算管理的执行力度。

预算管理的起点预算编制,预算是否适宜,是否正确,是否与企业目标相匹配,与预算编制有着直接的关联。预算的制定最终的执行者是企业基层员工,对基层员工制定完善的执行力度考核制,才能使预算管理达到与企业目标发展相一致的有力保证。监控不仅仅是在基层人员的考核上,还体现在对各个项目的预算过程中。同时还要对监控中出现的理由及时分析。找出解决理由的办法,从而使预算管理执行力度得到加强,以实现企业对财务预算的有效管理。
四、结语
电力企业的财务管理处于整体化中,具有相对的独立性,它的层次性和复杂性特征也很明显。正因为如此,加强电力企业的财务管理成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组成部分,但是在实施过程中仍旧存在一些理由,相较之国外的预算管理来说,我国的一些企业预算管理的意识还是有点薄弱。
参考文献:
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