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简述制造企业物流成本核算和制约

收藏本文 2024-03-17 点赞:5212 浏览:16521 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着经济全球化的不断进展和市场竞争的日益激烈,制造企业建立竞争优势的关键,已由降低原材料消耗来增加利润的“第一利润源泉”和通过提升劳动生产率来降低成本的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。我国企业特别是制造企业由于生产批量大,劳动力成本低,在国际上具有一定的竞争力,而与此很不相适应的是,由于我国企业历来“重生产轻流通”,导致物流成本居高不下,这也成为我国企业与跨国公司竞争时的致命短板。当前我国对物流活动的探讨还不改善,对物流成本的揭示还不够透彻,物流方面的浪费无法得到有效制约,由此物流成本制约还未真正进入科学管理阶段,进而也影响了现代企业管理的水平。物流成本管理贯穿于制造企业生产经营活动始终,是联系到企业经营战略目标能否实现的关键环节,是企业综合管理水平和竞争能力的标志。由此,如何加强和改善物流成本管理,提升物流成本制约水平成为我国制造企业亟待解决的难题。物流成本的特性决定了物流成本制约是一项复杂的系统工程。本论文采取定量和定性相结合的浅析手段,对制造企业物流成本的历程制约进行重点探讨。本论文在参考了国内外相关文献后,首先提出了物流及物流成本的概念,浅析了物流成本的构成,指出了物流成本的系统性、隐蔽性、效益背反性以及乘数效应,进而浅析了我国制造企业物流成本制约的近况。然后结合作业成本法的基本原理,对制造企业运用作业成本法核算物流成本进行了评价,在总结其优缺点的基础上尝试将时间和经济增加值纳入到制造企业物流成本探讨范畴中,构建了基于“时间—经济增加值—作业成本法”的制造企业物流成本核算集成模型。通过事前制约、事中制约、事后制约对制造企业物流成本进行系统性制约探讨。形成以预算为制约标准,核算为制约基础,浅析为制约手段,绩效评价为制约保障的一套完整的制约系统。其中事中制约以供应、生产、销售和逆向物流四个方面对物流成本进行有效的制约。最后以盐城市锅炉制造有限公司为探讨平台,利用层次浅析法定权的模糊综合评价策略进行了制造企业物流成本制约绩效评价的实证探讨,验证了绩效评价工作的可行性和实践价值。关键词:制造企业论文物流成本论文成本核算论文成本预算论文成本制约论文绩效评价论文

    摘要4-5

    ABSTRACT5-11

    1 绪论11-23

    1.1 探讨背景11-12

    1.2 探讨目的和作用12-13

    1.2.1 探讨目的12

    1.2.2 探讨的作用12-13

    1.3 国内外探讨动态13-19

    1.3.1 国外物流成本核算与制约的探讨动态13-17

    1.3.2 国内物流成本核算与制约的探讨动态17-19

    1.4 探讨思路及基本框架19-21

    1.5 主要探讨策略21-23

    2 制造企业物流成本制约概述23-35

    2.1 物流及物流成本的涵义23-24

    2.1.1 物流的含义23-24

    2.1.2 物流成本的内涵24

    2.2 物流成本的构成及其分类24-27

    2.2.1 按物流成本的运作范围分类25-26

    2.2.2 按物流成本的功能分类26-27

    2.2.3 按物流成本的支付形态分类27

    2.3 物流成本的特性27-32

    2.3.1 系统性27-28

    2.3.2 隐蔽性28-29

    2.3.3 效益背反性29-31

    2.3.4 乘数效应性31-32

    2.4 我国制造企业物流成本制约的近况浅析32-35

    2.4.1 企业物流意识落后32-33

    2.4.2 物流成本核算有着制度缺陷33

    2.4.3 物流专业人才缺乏33

    2.4.4 企业物流信息化建设相对滞后33-34

    2.4.5 企业内部物流管理体制尚未理顺34-35

    3 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算探讨35-49

    3.1 基于作业成本法的制造企业物流成本核算评价35-39

    3.1.1 作业成本法的基本原理35-36

    3.1.2 基于作业成本法的物流成本核算评价36-39

    3.2 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算模型39-43

    3.2.1 时间—作业成本核算策略(T-ABC)39-40

    3.2.2 经济增加值—作业成本策略(EVA-ABC)40-42

    3.2.3 时间—经济增加值—作业成本集成模型(T-EVA-ABC)42-43

    3.3 基于“T-EVA-ABC”集成模型的制造企业物流成本核算步骤43-49

    3.3.1 “T-EVA-ABC”集成模型的核算运用范围43-44

    3.3.2 “T-EVA-ABC”集成模型的实施步骤44-49

    4 物流成本的事前制约——基于作业的物流成本预算制度49-59

    4.1 基于作业的物流成本预算制度的基本论述49-52

    4.1.1 基于作业的物流成本预算制度的内涵49-50

    4.1.2 基于作业的物流成本预算与传统预算的区别50-51

    4.1.3 基于作业的物流成本预算制度对物流成本制约的作用51-52

    4.2 基于作业的物流成本预算的编制策略52-55

    4.2.1 弹性作业成本预算53-54

    4.2.2 零基作业成本预算54-55

    4.3 基于作业的制造企业物流成本预算模型55-57

    4.4 基于作业的制造企业物流成本预算的实施程序57-59

    4.4.1 销售、利润及相关指标的预算57

    4.4.2 作业和资源的需求量的预测57

    4.4.3 绩效评价系统的制定57

    4.4.4 分解落实责任预算57-58

    4.4.5 预算执行历程中的浅析与制约58

    4.4.6 预算执行结果的评价与考核58-59

    5 物流成本的事中制约——制造企业物流成本的历程制约59-70

    5.1 供应物流成本制约60-62

    5.1.1 供应对象的优选化60

    5.1.2 运用现代化的采购管理方式60-61

    5.1.3 与供应商建立战略合作联系61

    5.1.4 供应物流作业的效率化61-62

    5.2 生产物流成本制约62-64

    5.2.1 产品的优化设计与开发62-63

    5.2.2 生产流程的合理化设计63

    5.2.3 生产能力的有效利用63-64

    5.2.4 准时化生产方式的合理推行64

    5.3 销售物流成本制约64-67

    5.3.1 根据市场需求加强订单管理65

    5.3.2 配送的效率化65-66

    5.3.3 商流与物流相分离66

    5.3.4 提升对顾客的怎么写作管理66-67

    5.4 逆向物流成本制约67-70

    5.4.1 避开或削减退货成本67-68

    5.4.2 实行绿色包装68

    5.4.3 提升回收、再生技术68-69

    5.4.4 构建绿色逆向物流系统69-70

    6 物流成本的事后制约——制造企业物流成本制约的绩效评价70-88

    6.1 制造企业物流成本制约绩效评价系统的设计70-73

    6.1.1 制造企业物流成本制约绩效评价要素和步骤70-71

    6.1.2 制造企业物流企业成本制约绩效评价的目的71-72

    6.1.3 制造企业物流成本制约绩效评价系统的设计原则72-73

    6.2 构建制造企业物流成本制约绩效评价指标系统73-81

    6.2.1 供应物流成本制约绩效评价指标74-75

    6.2.2 生产物流成本制约绩效评价指标75-77

    6.2.3 销售物流成本制约绩效评价指标77-79

    6.2.4 逆向物流成本制约绩效评价指标79-81

    6.3 基于层次浅析法定权的模糊综合评价81-88

    6.3.1 层次浅析法确定评价指标的权重系数81-85

    6.3.2 运用模糊综合评价法进行绩效评价85-88

    7 制造企业物流成本制约绩效评价案例浅析88-99

    7.1 案例背景—盐城市锅炉制造有限公司概况88-89

    7.1.1 公司概况88

    7.1.2 公司特点及优势88-89

    7.2 绩效评价历程89-99

    7.2.1 利用层次浅析法确定评价指标的权重系数89-92

    7.2.2 运用模糊综合评价法进行物流成本制约绩效评价92-97

    7.2.3 综合评价结果浅析97-99

    结论99-102

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