您的位置: turnitin查重官网> 会计 >> 成本会计 >对于成本管理天津港散货物流公司成本管理

对于成本管理天津港散货物流公司成本管理

收藏本文 2024-01-30 点赞:9585 浏览:35922 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:2001年中国成功加入世界贸易组织,我国市场经济和现代化企业制度日趋改善,促使我国企业国际化、专业化走势日益加速,国内外竞争、全球化走势愈演愈烈。在这种市场环境下,我国企业要进展壮大,必须在商品市场中谋求合作,在资本市场上筹集资金,由此使现代企业经济成分日趋复杂,经济利益日趋多维。企业经营管理工作必须规范各项成本支出,更加注重约束自身行为,在重大决策上提升科学性、减少盲目性,获取低成本优势,增强企业竞争力,推动企业高速健康进展。企业成本管理的水平高低对企业存活与进展起着非常重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。砍掉浪费,让利润倍增,是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今的市场竞争、现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争,是产品质量和怎么写作质量的竞争,更是的竞争,而又取决于成本,甚至可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。企业经营中浪费越少,制造成本越低,企业获得的利润也就越多。随着全球竞争力增强、生产与信息技术的提升、更关注于顾客、新的管理组织形式及企业的社会、政治、文化环境的转变,我国企业所处外部环境发生了巨大变化,尤其是2008年金融危机发生以来,这些变化已导致了成本管理实务的显著调整。由此,探讨成本管理论述的新成果,探讨该论述对其他相关不足产生的影响,为企业日常成本管理提供新的论述支撑,是一件很有作用的事情。本论文通过对成本管理先进论述的探讨,浅析出天津港散货物流公司在成本管理中有着的不足及产生的理由,以而找到解决不足的途径,全面提升公司成本管理水平,是公司成功转型和圆满完成市政府赋予的新职能的重中之重,也是树立好天津港形象的大好机会,同时能为滨海新区人民做点实事,为滨海新区的进展添砖加瓦,也是作为滨海新区人的一份责任和使命。全文共分为五个章节。首先,简要介绍探讨的背景与作用,国内外在成本管理方面的探讨近况,探讨的思路及策略;其次,简要介绍了成本管理及其相关概念;具体介绍了现代成本管理的五大论述:即作业成本管理论述、战略成本管理论述、产品生命周期成本论述、成本规划论述和全面成本管理论述;简要介绍了合适企业利用的成本管理及制约的策略等:再次,全面浅析了天津港散货物流公司目前进展情况,特别是成本管理的近况,剖析了公司在成本管理中有着的不足以及有着不足的理由,并针对有着的不足找出提升天津港散货物流公司成本管理水平的途径,即通过建立健全成本管理制度,改善成本管理策略,提升成本管理水平的切实对策等手段和措施来提升成本管理的水平;最后总结通过探讨企业成本管理论述,对天津港散货物流公司成本管理进行改善,是企业成本管理策略适用于企业目前转型的实际情况,保证企业平稳过渡,完成年度生产及经营目标,提升企业的核心竞争力。关键词:成本管理论文不足浅析论文解决对策论文

    摘要5-7

    ABSTRACT7-11

    第1章 绪论11-19

    1.1 探讨的背景与作用11-13

    1.1.1 探讨的背景11-12

    1.1.2 探讨的作用12-13

    1.2 成本管理国内外探讨近况13-17

    1.2.1 成本管理国外探讨近况13-15

    1.2.2 成本管理国内探讨近况15-17

    1.3 探讨思路及策略17-19

    1.3.1 探讨思路17

    1.3.2 探讨策略17-19

    第2章 成本管理相关论述概述19-33

    2.1 成本管理论述相关概念19-28

    2.1.1 成本管理的基本概念19-21

    2.1.2 成本制约的基本概念21-28

    2.2 现代成本管理的五大论述28-30

    2.2.1 作业成本管理论述28-29

    2.2.2 战略成本管理论述29

    2.2.3 产品生命周期成本论述29-30

    2.2.4 成本规划论述30

    2.2.5 全面成本管理论述30

    2.3 全面预算管理制度30-33

    2.3.1 全面预算管理的含义30-31

    2.3.2 全面预算管理的作用31-32

    2.3.3 全面预算管理的系统32-33

    第3章 天津港散货物流公司成本管理近况及不足浅析33-44

    3.1 天津港散货物流公司进展近况33-37

    3.1.1 公司历史沿革33-35

    3.1.2 公司当前进展的时代背景35-36

    3.1.3 公司的业务类型36

    3.1.4 公司的进展走势36-37

    3.2 天津港散货物流公司成本管理的近况37-39

    3.2.1 成本管理制度37

    3.2.2 成本管理策略37-39

    3.3 天津港散货物流公司成本管理中有着的不足39-40

    3.3.1 成本管理制度不健全39

    3.3.2 成本管理策略不科学39-40

    3.3.3 成本制约水平低40

    3.4 天津港散货物流公司成本管理中有着不足的理由40-44

    3.4.1 股东利益的考虑40-41

    3.4.2 绩效考核的权衡41

    3.4.3 合理避税的需要41-44

    第4章 提升天津港散货物流公司成本管理水平的途径44-53

    4.1 建立健全企业成本管理制度44-45

    4.1.1 制定切实可行的成本管理制度44-45

    4.1.2 改善权责分工,提升成本管理效力45

    4.1.3 建立成本管理保障措施45

    4.2 改善成本管理策略45-51

    4.2.1 加强企业全面预算管理45-47

    4.2.2 加强期间费用管理,制约不合理支出47-48

    4.2.3 加强物资采购环节的制约管理48-49

    4.2.4 提升成本预测的准确性49-50

    4.2.5 加强资金管理,节约资金成本50-51

    4.2.6 强化成本核算51

    4.3 提升成本管理水平的对策51-53

    4.3.1 提升财务管理在成本管理中的地位和认识51

    4.3.2 提升成本会计的素质51-52

    4.3.3 树立全员成本意识52-53

    第5章 结论53-54

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号