摘要5-7
ABSTRACT7-11
第1章 绪论11-19
1.1 探讨的背景与作用11-13
1.1.1 探讨的背景11-12
1.1.2 探讨的作用12-13
1.2 成本管理国内外探讨近况13-17
1.2.1 成本管理国外探讨近况13-15
1.2.2 成本管理国内探讨近况15-17
1.3 探讨思路及策略17-19
1.3.1 探讨思路17
1.3.2 探讨策略17-19
第2章 成本管理相关论述概述19-33
2.1 成本管理论述相关概念19-28
2.1.1 成本管理的基本概念19-21
2.1.2 成本制约的基本概念21-28
2.2 现代成本管理的五大论述28-30
2.2.1 作业成本管理论述28-29
2.2.2 战略成本管理论述29
2.2.3 产品生命周期成本论述29-30
2.2.4 成本规划论述30
2.2.5 全面成本管理论述30
2.3 全面预算管理制度30-33
2.3.1 全面预算管理的含义30-31
2.3.2 全面预算管理的作用31-32
2.3.3 全面预算管理的系统32-33
第3章 天津港散货物流公司成本管理近况及不足浅析33-44
3.1 天津港散货物流公司进展近况33-37
3.1.1 公司历史沿革33-35
3.1.2 公司当前进展的时代背景35-36
3.1.3 公司的业务类型36
3.1.4 公司的进展走势36-37
3.2 天津港散货物流公司成本管理的近况37-39
3.2.1 成本管理制度37
3.2.2 成本管理策略37-39
3.3 天津港散货物流公司成本管理中有着的不足39-40
3.3.1 成本管理制度不健全39
3.3.2 成本管理策略不科学39-40
3.3.3 成本制约水平低40
3.4 天津港散货物流公司成本管理中有着不足的理由40-44
3.4.1 股东利益的考虑40-41
3.4.2 绩效考核的权衡41
3.4.3 合理避税的需要41-44
第4章 提升天津港散货物流公司成本管理水平的途径44-53
4.1 建立健全企业成本管理制度44-45
4.1.1 制定切实可行的成本管理制度44-45
4.1.2 改善权责分工,提升成本管理效力45
4.1.3 建立成本管理保障措施45
4.2 改善成本管理策略45-51
4.2.1 加强企业全面预算管理45-47
4.2.2 加强期间费用管理,制约不合理支出47-48
4.2.3 加强物资采购环节的制约管理48-49
4.2.4 提升成本预测的准确性49-50
4.2.5 加强资金管理,节约资金成本50-51
4.2.6 强化成本核算51
4.3 提升成本管理水平的对策51-53
4.3.1 提升财务管理在成本管理中的地位和认识51
4.3.2 提升成本会计的素质51-52
4.3.3 树立全员成本意识52-53
第5章 结论53-54