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摘要：在国家政策、经济进展机遇及企业进展需求三方面的影响下，2003年太钢在全公司开始推行全面预算管理系统。通过对目前太钢全面预算管理的近况进行浅析，总结有着的不足。以不足入手、立足于企业进展，组织设计太钢全面预算管理系统。系统设计按照以上往下、以宏观到具体的思路，分开流程优化、管理总则、预算内容、组织结构及职责分工等几个步骤组织实施。流程优化以实际出发，以清晰明确全面为原则组织实施。管理总则属于填补管理空白，围绕企业的战略目标，突出全面预算管理特点，明确太钢全面预算管理的重点管理方向。预算内容通过对现有内容进行整理并查找补齐缺少项，按照系统管理原则合并归类。组织机构及职责分工完全根据全面预算管理内容的需要来确定，体现管理怎么写作生产、管理制约生产原则。新设计的系统涉及预算编制、预算执行制约、预算浅析、预算评价及预算调整等全面预算管理的各个阶段，同时对每个阶段提出明确具体要求。根据设计的全面预算管理系统，组织实施了2011年全面预算管理工作。通过实践检验，新系统符合企业战略进展的要求，对太钢的进展起到推动作用。结合钢铁行业“十二五”规划提出的进展要求及太钢下阶段的进展思路，提出太钢全面预算管理改善方向。关键词：全面预算管理论文钢铁企业论文管理优化论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-6
第一章 绪论6-11
1.1 选题的背景6-7
1.2 文献综述7-10
1.3 探讨内容及论文框架10-11
第二章 太钢预算管理近况浅析11-18
2.1 公司介绍11-12
2.2 组织机构12-13
2.3 太钢实施全面预算管理的作用13-14
2.4 太钢预算管理的近况14-18
第三章 太钢全面预算管理系统设计18-24
3.1 流程设计18-19
3.2 系统设计19-24
第四章 太钢全面预算管理系统实施措施24-37
4.1 预算编制24-35
4.2 预算制约35-36
4.3 预算浅析及评价36-37
第五章 全面预算管理新系统在太钢的运用37-42
5.1 新系统对太钢进展的作用37-38
5.2 2011 年上半年新系统在太钢运用效果38-40
5.3 太钢“十二五”进展思路40-42
第六章 新形势下太钢运用全面预算管理的改善方向42-43
结束语43-44