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简述人本湖南路桥建设集团项目成本制约

收藏本文 2024-02-26 点赞:34179 浏览:157383 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:项目成本制约,在项目管理中的位置举足轻重。目前探讨项目成本制约的论著颇多,大多以成本制约制度建立,流程改善、具体操作策略等方面探讨,这些对于项目成本制约的加强都有一定作用。但是往往有着一种现象,制度的改善,策略的优化,依旧转变不了成本失控的状态。究其理由,是因为实施成本制约时,执行不到位或力度不够。目前湖南路桥建设集团在项目成本制约方面有着的最主要不足就是制约乏力,实施起来力不以心。基于此,本论文以目前湖南路桥建设集团项目成本制约的近况及有着的不足为出发点,以相关论述为依据,努力寻找一种可以解决成本制约执行力低下的办法。本论文总结出湖南路桥建设集团项目成本制约执行力不强的主要理由有两点:1.缺乏改善的项目成本预算管理系统;2.成本制约中的人本管理不到位。然后针对第一点,结合公司具体情况,以项目成本预算的编制和实施等方面加以探讨,以期给成本制约执行提供预算指导和执行标准方面的倡议。针对第二个理由,本论文提出以“以人为本”的人本管理思想来加强项目成本制约执行力的倡议。在阐述全面实行人本管理时,以加强员工对成本的认识、改善成本制约考核制度、改善员工激励制度三个方面提出改善意见。尤其对劳务队的成本意识、考核和激励做了重点探讨,以求对如何加强施工中的主力军——“劳务队”的成本制约执行力有参考价值。同时希望通过本论文对项目成本制约的探讨,能为湖南路桥建设集团以及其他企业解决项目成本制约执行力差的不足提供帮助。关键词:项目成本制约论文成本预算论文人本管理论文执行力论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-19

    1.1 探讨背景与作用11-12

    1.2 文献回顾及评述12-16

    1.2.1 国外文献综述12-13

    1.2.2 国内文献综述13-16

    1.3 探讨思路与策略16-19

    第2章 项目成本制约相关论述19-25

    2.1 成本制约论述19-20

    2.1.1 全历程项目成本制约19-20

    2.1.2 全系统项目成本制约20

    2.2 项目成本预算论述20-21

    2.3 人本管理论述21-23

    2.3.1 人本管理论述的内涵21-22

    2.3.2 人本管理与项目成本制约22-23

    2.4 执行力论述23-25

    2.4.1 执行力的内涵23

    2.4.2 执行力与项目成本制约23-25

    第3章 湖南路桥项目成本制约近况浅析25-33

    3.1 湖南路桥基本情况25-26

    3.1.1 公司概况25-26

    3.1.2 组织机构26

    3.1.3 企业文化26

    3.2 湖南路桥项目成本制约近况26-28

    3.2.1 初步建立了项目成本核算管理系统26-28

    3.2.2 初步建立了责权利相结合的目标责任成本制约体制28

    3.3 湖南路桥项目成本制约有着的主要不足28-29

    3.4 湖南路桥项目成本制约有着不足的理由浅析29-33

    3.4.1 缺乏改善的项目成本预算管理系统29-30

    3.4.2 项目成本制约人本管理不到位30-33

    第4章 加强湖南路桥项目成本制约的对策倡议33-58

    4.1 改善项目成本预算机制33-40

    4.1.1 项目成本预算的编制33-36

    4.1.2 项目成本预算的实施36-40

    4.2 全面实行人本管理40-53

    4.2.1 加强员工对成本的认识41-43

    4.2.2 改善成本制约考核制度43-47

    4.2.3 改善员工激励制度47-53

    4.3 对策的效果预测53-58

    4.3.1 湖南路桥X项目的成本构成53-54

    4.3.2 湖南路桥X项目成本制约的特点54-55

    4.3.3 湖南路桥X项目成本制约实施后的效果55-58

    结论58-60

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