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摘要：随着通讯行业的不断进展,民族企业在这段时间内得到了迅猛的进展,而他们扩张如此迅速的关键因素则是产品成本得到了有效的制约。本论文将论述与实践相结合,以生产供应链角度出发,以生产成本的层面考虑,以Lucent公司为例,对采购部生产成本制约进行探讨,总共由六个部分组成。第一部分主要介绍论文的探讨背景及探讨作用,探讨的主要内容和探讨策略以及的探讨思路和探讨的基本框架；第二部分则重点介绍采购的基本概念,以及采购在企业和生产供应链环节中的重要作用,并详细介绍采购成本的主要构成部分、采购的基本原则,以及影响采购成本制约的关键因素,同时论文还会涉及到与采购息息相关的供应链的内容,以及在供应链环境下,采购所具有的主要特点；第三部分在对中国目前采购成本制约的近况进行基本的浅析的基础上,主要针对Lucent公司目前的采购近况,通过具体的案例、数据进行比较和浅析,找出目前Lucent公司内采购成本高,库存压力大,工作效率低以及出现物料短缺而造成的高风险等等不足,以及采购部内共性和特性的不足；第四部分,会针对具体的不足,提出具体解决案例和策略。第五部分,主要是承接第四部分案例设计及浅析后,对其进行实施操作阶段,以及实施后的效果；最后一部分,则是对论文进行了总结,论文的主要结论是什么,以及有待进一步探讨的不足。本论文的主要目的是能让企业理解并树立正确的观念,使其理解在生产运营平台中,供应链管理与采购成本制约的真正含义,引起对采购成本制约的足够重视,能够用具体的措施和制度,帮助企业解决具体不足,不是简单的认为,采购成本的降低只是拼命的压低供应商的。希望一方面能够为通讯相关行业在采购成本制约历程中提供一定的参考,另一方面也能为其他行业,甚至是快速消费品行业在采购成本制约历程中,有效的降低成本,做一点小小的贡献。关键词：成本制约论文采供应链论文供应商管理论文
摘要3-5
Abstract5-8
1 导论8-14
1.1 探讨背景及探讨作用8-9
1.2 探讨内容及探讨策略9-10
1.3 论文思路及论文框架10-13
1.4 论文的贡献点13-14
2 相关论述概述14-26
2.1 文献综述14-15
2.2 采购涉及的相关论述15-21
2.3 成本制约的主要论述21-22
2.4 采购成本制约与供应链管理的相关论述22-26
3 Lucent公司采购成本近况浅析26-34
3.1 Lucent公司基本信息介绍及采购管理制度26-28
3.2 采购成本制约中普遍有着的不足和理由28-29
3.3 Lucent公司采购成本制约中有着的不足及理由29-34
4 Lucent公司采购成本制约改善案例设计和实施34-56
4.1 采购成本制约案例的初期探讨34-37
4.2 采购成本制约案例的设计历程37-49
4.3 采购成本制约案例的实施历程49-54
4.4 采购部具体不足的解决措施54-56
5 案例实施后的效果浅析56-59
5.1 以供应链角度综合效果浅析56-57
5.2 具体不足的解决效果57-59
6 结论59-61
6.1 主要结论59
6.2 有待进一步探讨的不足59-61