摘要3-4
ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-15
1.1 探讨背景及作用7
1.2 国内外探讨近况7-13
1.2.1 工程项目成本管理的国内外探讨近况8-9
1.2.2 价值工程国内外探讨近况9-11
1.2.3 价值工程在建设施工项目成本制约中的探讨近况11-13
1.3 探讨策略及内容13-15
1.3.1 主要探讨策略13
1.3.2 探讨内容13-15
第2章 相关论述基础15-21
2.1 建设施工项目成本管理概述15-17
2.1.1 建设施工项目成本的概念15
2.1.2 建设施工项目成本管理的概念及其原则15-16
2.1.3 建设施工项目成本管理的环节16-17
2.2 价值工程论述探讨17-18
2.2.1 价值工程的基本原理17-18
2.2.2 价值工程进行成本管理的优势18
2.3 基于价值工程的施工项目成本的管理与制约18-21
2.3.1 建设施工项目成本管理价值工程探讨的特点18-19
2.3.2 建设施工项目价值工程运用的具体策略和步骤19-21
第3章 华能瑞金电厂工程项目成本管理的近况浅析21-33
3.1 华能瑞金电厂工程项目成本管理的背景及其介绍21-29
3.1.1 工程项目的主要概况21
3.1.2 工程项目的主要特点21-29
3.2 华能瑞金电厂工程项目成本管理在期初主要采取的措施29-31
3.3 华能瑞金电厂工程项目成本管理的主要不足及其浅析31-33
第4章 基于价值工程的华能瑞金电厂工程项目成本管理33-49
4.1 价值工程在华能瑞金电厂项目工程目标成本确定中的运用33-40
4.1.1 选择审查对象33-35
4.1.2 确定各审查对象的重要量35-36
4.1.3 计算各分项工程的功能性指数、成本指数和价值指数36-37
4.1.4 推算论述成本37-38
4.1.5 比较修正前后的预算成本38-40
4.2 价值工程在华能瑞金电厂工程项目施工材料选择中的运用40-44
4.2.1 华能瑞金电厂工程材料选择中运用价值工程的作用40-41
4.2.2 华能瑞金电厂在工程选材中运用价值工程的要求41
4.2.3 华能瑞金电厂工程项目运用价值工程进行材料选择41-44
4.3 价值工程在华能瑞金电厂工程项目施工组织设计中的运用44-48
4.3.1 华能瑞金电厂工程项目施工组织设计中运用价值工程的作用44
4.3.2 华能瑞金电厂工程项目在编制施工组织设计中运用价值工程的要求44-45
4.3.3 华能瑞金电厂工程项目运用价值工程进行施工组织案例优选45-48
4.4 价值工程在施工项目实践运用中的注意事项48-49
第5章 结论与展望49-51
5.1 结论49-50
5.2 展望50-51
致谢51-52