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试议供应基于SupplyHub供应物流成本,

收藏本文 2023-12-27 点赞:28658 浏览:131667 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:供应链的协调运作正逐渐被企业认可与采取,但其探讨与实践基本上以需求驱动的角度关注供应链下游的协调运作,而很少以供应驱动的角度关注供应链上游的协调运作,或将二者严格对立起来。本论文通过比较浅析认为二者目标与核心驱动力是一致的,为了应对复杂的竞争环境和赢得基于时间的竞争优势,在供应链运作实践中应该且可以将二者结合起来加以运用,以而增强供应链的整体适应能力和竞争优势,这也成为本论文探讨的出发点。本论文运用供应链物流管理论述知识,以供应驱动的角度探讨了作为供应驱动管理方式的典型运作方式——Supply-Hub方式的运作效率与成本不足。首先,在前人探讨的基础上探析了Supply-Hub方式下供应物流系统架构及其运作机制,浅析了该系统架构中Hub运营商的角色定位不足。其次,以目前较为流行且同属于供应驱动管理方式的独立式VMI方式作为比较探讨对象,通过数学建模证明Supply-Hub方式能以更快的响应度和更低的成本来实现供应链的高效运作,并进一步借助于MATLAB7.0对模型结论进行了算例验证。然而,Supply-Hub方式运作实践中采取下线结算具有一定的弊端,在某种程度上阻碍了其效率与成本优势的发挥。为此,本论文接着提出了Hub运营商先行垫付采购货款的新型资金结算方式构想,但经过数理浅析发现供应链系统仍未达到最优。进一步地,在新型采购货款结算方式成本模型中引入一个对供应商的惩罚成本系数,以引导各供应商的交货时间并使其更具有可预期性和可协调性,以而实现供应链的高效运行且成本最优。结合我国物流产业进展情况及出台不久的物流产业振兴规划等行业政策背景,相信本探讨能够对Supply-Hub运作实践具有一定的参考价值。关键词:供应驱动论文Supply-Hub论文供应物流论文协调论文成本论文

    摘要3-4

    Abstract4-7

    第1章 绪论7-21

    1.1 探讨背景和不足的提出7-10

    1.2 探讨目的、作用和策略10-11

    1.2.1 探讨目的及作用10-11

    1.2.2 探讨策略11

    1.3 文献综述11-18

    1.4 探讨内容和探讨框架18-20

    1.4.1 论文主要内容18-19

    1.4.2 论文探讨主体界定19

    1.4.3 论文探讨框架19-20

    1.5 可能的革新点20-21

    第2章 Supply-Hub 方式下供应物流系统架构21-30

    2.1 Supply-Hub 方式下供应物流系统架构的演变21-23

    2.2 Supply-Hub 方式下供应物流的运作机制23-25

    2.2.1 供应驱动与需求驱动的联系23-24

    2.2.2 Supply-Hub 供应方式的运作机制24-25

    2.3 Supply-Hub 供应方式中 Hub 运营商的角色定位25-28

    2.3.1 主导供应商或供应商联合体作为 Hub 运营商25

    2.3.2 制造商本身作为 Hub 运营商25-26

    2.3.3 4PL 作为 Hub 运营商26

    2.3.4 L 作为 Hub 运营商26-28

    2.4 本章小结28-30

    第3章 Supply-Hub 与独立式 VMI 的供应物流成本比较30-41

    3.1 探讨检测设与参数符号31-32

    3.1.1 相关探讨检测设31

    3.1.2 相关参数符号31-32

    3.2 Supply-Hub 方式下供应物流成本浅析模型32-33

    3.3 独立式 VMI 方式下供应物流成本浅析模型33-34

    3.4 两种供应方式的配送间隔与成本比较34-37

    3.4.1 配送间隔比较34-35

    3.4.2 运作成本比较35-37

    3.5 算例浅析37-40

    3.5.1 既定市场需求下 Supply-Hub 规模的影响37-39

    3.5.2 不同市场需求下 Supply-Hub 规模的影响39-40

    3.6 本章小结40-41

    第4章 Supply-Hub 方式下供应物流货款结算方式的改善及成本浅析41-47

    4.1 采取“下线结算”方式的缺陷41

    4.2 Hub 运营商先行垫付货款方式的提出41-42

    4.3 Hub 运营商先行垫付货款机制引入后的供应物流成本浅析42-44

    4.3.1 相关探讨检测设42

    4.3.2 相关参数符号42-43

    4.3.3 供应物流成本浅析模型43-44

    4.4 Hub 运营商先行垫付货款机制的改善及成本浅析44-46

    4.5 本章小结46-47

    第5章 实例浅析47-53

    5.1 Dell 与 Bax Global 运作 Supply-Hub 的成功典范47-49

    5.2 江铃发动机公司的信息化供应管理之路49-53

    第6章 结论与展望53-55

    6.1 主要探讨结论53

    6.2 探讨展望53-55

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