摘要3-4
Abstract4-7
第1章 绪论7-21
1.1 探讨背景和不足的提出7-10
1.2 探讨目的、作用和策略10-11
1.2.1 探讨目的及作用10-11
1.2.2 探讨策略11
1.3 文献综述11-18
1.4 探讨内容和探讨框架18-20
1.4.1 论文主要内容18-19
1.4.2 论文探讨主体界定19
1.4.3 论文探讨框架19-20
1.5 可能的革新点20-21
第2章 Supply-Hub 方式下供应物流系统架构21-30
2.1 Supply-Hub 方式下供应物流系统架构的演变21-23
2.2 Supply-Hub 方式下供应物流的运作机制23-25
2.2.1 供应驱动与需求驱动的联系23-24
2.2.2 Supply-Hub 供应方式的运作机制24-25
2.3 Supply-Hub 供应方式中 Hub 运营商的角色定位25-28
2.3.1 主导供应商或供应商联合体作为 Hub 运营商25
2.3.2 制造商本身作为 Hub 运营商25-26
2.3.3 4PL 作为 Hub 运营商26
2.3.4 L 作为 Hub 运营商26-28
2.4 本章小结28-30
第3章 Supply-Hub 与独立式 VMI 的供应物流成本比较30-41
3.1 探讨检测设与参数符号31-32
3.1.1 相关探讨检测设31
3.1.2 相关参数符号31-32
3.2 Supply-Hub 方式下供应物流成本浅析模型32-33
3.3 独立式 VMI 方式下供应物流成本浅析模型33-34
3.4 两种供应方式的配送间隔与成本比较34-37
3.4.1 配送间隔比较34-35
3.4.2 运作成本比较35-37
3.5 算例浅析37-40
3.5.1 既定市场需求下 Supply-Hub 规模的影响37-39
3.5.2 不同市场需求下 Supply-Hub 规模的影响39-40
3.6 本章小结40-41
第4章 Supply-Hub 方式下供应物流货款结算方式的改善及成本浅析41-47
4.1 采取“下线结算”方式的缺陷41
4.2 Hub 运营商先行垫付货款方式的提出41-42
4.3 Hub 运营商先行垫付货款机制引入后的供应物流成本浅析42-44
4.3.1 相关探讨检测设42
4.3.2 相关参数符号42-43
4.3.3 供应物流成本浅析模型43-44
4.4 Hub 运营商先行垫付货款机制的改善及成本浅析44-46
4.5 本章小结46-47
第5章 实例浅析47-53
5.1 Dell 与 Bax Global 运作 Supply-Hub 的成功典范47-49
5.2 江铃发动机公司的信息化供应管理之路49-53
第6章 结论与展望53-55
6.1 主要探讨结论53
6.2 探讨展望53-55