摘要3-4
Abstract4-8
第1章 引言8-15
1.1 探讨背景和作用8-9
1.2 文献综述9-13
1.2.1 关于作业成本法的探讨综述9-12
1.2.2 物流成本制约下的作业成本法探讨综述12-13
1.3 论文的主要内容和结构13-15
第2章 作业成本法原理15-27
2.1 作业成本法的相关概念15-18
2.1.1 资源16
2.1.2 作业与作业中心16-17
2.1.3 成本动因17-18
2.2 作业成本法计算程序18-21
2.2.1 作业的识别和分类18-19
2.2.2 作业“同质组”以及“同质成本库”19-20
2.2.3 计算作业成本分配率20
2.2.4 计算产品成本20-21
2.3 作业成本管理21-25
2.3.1 作业成本管理的基本内容:二维作业成本管理模型22-23
2.3.2 作业成本管理与传统成本管理的比较浅析23-25
2.4 作业成本法在成本制约中的运用25-27
第3章 邮政企业物流成本制约模型构建:基于作业成本法27-42
3.1 邮政企业物流成本的特点27-31
3.1.1 物流成本概念27
3.1.2 企业物流成本的特点27-28
3.1.3 中国邮政企业介绍28-29
3.1.4 邮政企业物流业务介绍29-30
3.1.5 邮政企业物流成本的特点30-31
3.2 传统成本核算下邮政企业物流成本制约中有着的不足31-34
3.2.1 核算协作站点承担的成本时缺乏准确性32
3.2.2 分摊间接费用缺乏一定的合理性32
3.2.3 进行多维盈利浅析时缺乏数据支持32
3.2.4 无法为线路规划提供准备的成本信息32-33
3.2.5 产品定价所需要利用的成本信息不够详细33
3.2.6 区分客户价值的难度较大33-34
3.3 构建作业成本法下的邮政企业物流成本制约模型34-42
3.3.1 模型建立的目标和因素浅析34
3.3.2 适用于邮政企业的物流成本制约系统34-35
3.3.3 作业成本制约模型建立的流程35-42
第4章 邮政企业物流成本制约系统的运用与优化:以 QY 邮政为例42-53
4.1 QY 邮政企业介绍42-43
4.1.1 QY 邮政基本概况42
4.1.2 QY 邮政物流业务42
4.1.3 QY 邮政物流成本制约中有着的不足42-43
4.2 基于作业成本法的 QY 邮政物流成本核算43-48
4.2.1 划分作业和建立作业中心43-44
4.2.2 确认资源和资源动因44-45
4.2.3 确定作业成本动因45-46
4.2.4 作业成本库分配46-47
4.2.5 业务成本计算47-48
4.3 QY 邮政的物流作业成本制约浅析48-51
4.3.1 作业成本性态浅析48-49
4.3.2 作业标准成本制定和差别浅析49-50
4.3.3 建立绩效评估系统50-51
4.4 QY 邮政物流成本制约改善对策倡议51-53
4.4.1 引入作业成本制约系统,强化作业成本管理意识51
4.4.2 成立单独负责物流活动的上级部门51
4.4.3 建立良好的物流成本信息管理系统51-52
4.4.4 加强运输环节的成本制约52-53
第5章 结论53-55
5.1 本论新点53
5.2 本论文不足之处53-55