本站原创摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-29
1.1 选题的背景与作用12-16
1.1.1 采购成本对制造型企业的作用12-13
1.1.2 汽车产业在经济进展中的地位和作用13-14
1.1.3 供应链管理下企业竞争联系的转变14-16
1.2 新产品开发与项目采购管理综述16-25
1.2.1 项目以及项目管理概述16-17
1.2.2 项目采购文献综述17-20
1.2.3 新产品开发与企业存活进展的联系20-22
1.2.4 采购和供应商参与新产品开发的作用22-25
1.3 汽车行业项目管理的文献综述25-28
1.3.1 汽车零部件项目管理文献概述25-27
1.3.2 汽车行业项目管理论述工具27-28
1.4 探讨内容和技术路线28-29
第2章 公司新产品开发项目管理近况及采购管理必要性29-34
2.1 公司以及其国外母公司介绍29-30
2.2 公司主要产品介绍30-31
2.3 目前新产品开发项目管理以及采购管理的不足31-32
2.4 座椅驱动杆项目介绍及进行采购管理的必要性浅析32-34
第3章 座椅驱动杆项目现有采购管理不足浅析34-45
3.1 公司近况对项目采购的影响以及潜在不足34-37
3.1.1 现有组织结构缺陷造成的采购管理的不足34-35
3.1.2 新项目开发对策引起的采购管理不足35-36
3.1.3 项目成员专业技能对采购管理的影响36-37
3.2 现行供应商选择以及潜在不足37-40
3.2.1 供应商数量与质量不符合公司进展需要37
3.2.2 对供应商管理流于形式37-38
3.2.3 供应商的选择评审策略不妥当38-39
3.2.4 供应商管理对策不明晰39
3.2.5 配套供应商区域分布不合理39-40
3.3 供应商管理以及潜在不足40-41
3.3.1 新产品报价中有着的不足40
3.3.2 供应商的年度降价邀请简单化40-41
3.4 现行供应链系统有着的不足41-42
3.4.1 供应商质量异常波动对供应链造成的影响41
3.4.2 客户订单变动对供应链造成的影响41-42
3.5 采购物流管理近况与不足42-45
3.5.1 总库存成本高43
3.5.2 委外以及外协管理混乱43-45
第4章 座椅驱动杆项目采购流程改善设计45-61
4.1 实行项目经理负责制并加强项目成员的管理水平和职业技能45-46
4.2 优化供应商的筛选对策46-48
4.3 改善采购管理48-53
4.3.1 的影响因素48-50
4.3.2 供应商报价浅析模型50-52
4.3.3 基于供应商报价浅析模型的管理52-53
4.4 供应商的持续改善管理53-56
4.4.1 战略性供应商的识别与持续改善54-55
4.4.2 优化整合供应商以降低采购成本55-56
4.5 库存周转与仓库管理的改善56-61
4.5.1 对不同物料作分类管理制约对策56-57
4.5.2 改善后的库存制约对策57-59
4.5.3 委外物料管理59-61
第5章 实施效果以及进一步倡议61-64
5.1 实施情况与效果61-62
5.2 实施中有着的一些不足62
5.3 进一步改善倡议62-64
5.3.1 推行 JIT 供货62
5.3.2 推行标准化工作62-63
5.3.3 加强项目团队文化建设63
5.3.4 进一步加强项目成员的专业技能和职业素质63
5.3.5 加强与客户的沟通联系63-64
结论64-66