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Abstract6-10
第一章 绪论10-17
1.1 探讨背景目的和作用10-13
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨目的11-12
1.1.3 探讨作用12-13
1.2 国内外探讨近况13-15
1.2.1 国外探讨近况13-14
1.2.2 国内探讨近况14-15
1.3 探讨内容15-16
1.4 探讨策略16-17
第二章 路桥施工企业区域财务集中管理的基础论述17-23
2.1 财权集权与分权论述17-18
2.2 施工企业区域财务集中的含义及作用18-20
2.2.1 施工企业区域财务集中的含义19
2.2.2 施工企业财务区域化的作用19-20
2.3 施工企业财务管理信息化的目标内容及作用20-23
2.3.1 施工企业财务管理信息化的目标20-21
2.3.2 施工企业财务信息化管理的主要内容21-22
2.3.3 施工企业财务信息化管理的重要作用22-23
第三章 路桥建设公司财务管理近况及不足浅析23-29
3.1 路桥建设公司概况23-24
3.2 路桥建设公司现行财务管理的特点浅析24-25
3.2.1 路桥建设核算体制24-25
3.2.2 路桥建设项目核算与管理体制的特点25
3.2.3 路桥建设项目核算与管理体制的弊端25
3.3 路桥建设公司现行财务管理有着的不足25-29
3.3.1 财务管理观念淡薄25-26
3.3.2 财务管理体制不够健全26
3.3.3 施工融资困难周转资金严重不足26
3.3.4 资金管理薄弱缺乏统一管理26-27
3.3.5 项目成本制约力不强,企业效益难以保证27
3.3.6 财务监督职能较弱27
3.3.7 财务信息失真27-28
3.3.8 信息化管理薄弱28-29
第四章 路桥建设区域财务集中管理方式及信息化的实践29-36
4.1 路桥建设公司全面开展财务区域管理试点情况29-30
4.2 路桥建设公司财务集中管理实践30-32
4.2.1 设立组织机构与规范业务30
4.2.2 设置了人员机构与中心职责30-31
4.2.3 规范了主要业务流程运转方式31-32
4.3 路桥建设财务集中管理信息化建设32-34
4.3.1 公司新的制度管理系统初步建立32-33
4.3.2 财务系统与业务系统实现初步对接33
4.3.3 辅助决策功能开发取得一定进展33-34
4.3.4 风险预警功能进一步改善34
4.4 路桥建设区域财务集中管理及信息化管理有着的不足34-36
4.4.1 区域财务中心定位不明确34
4.4.2 资金监管不到位34-35
4.4.3 缺少预算管理35
4.4.4 信息化业务不建全流程不合理信息共享度低35-36
第五章 路桥建设区域财务集中管理改善倡议36-41
5.1 突出区域财务中心的独立性36
5.2 强化资金管理36-38
5.2.1 梳理付款流程36-37
5.2.2 严格执行资金支付制度37
5.2.3 提升资金集中度37-38
5.3 加强成本管理与会计核算38
5.4 推行全面预算管理38-39
5.4.1 费用预算编制39
5.4.2 费用预算制约39
5.4.3 费用预算浅析与考核39
5.5 改善信息传输与共享39-40
5.6 优化信息系统40-41
第六章 信息化的财务集中管理保障措施41-47
6.1 管理者的重视是前提41
6.2 执行者的定位是关键41-42
6.3 改善成熟的信息化手段是支撑42-44
6.3.1 改善日常维护功能确保网络财务系统的安全性43
6.3.2 改善财务软件的功能增强软件的实用性43
6.3.3 加强对数据管理确保数据的真实安全43-44
6.4 提升管理人员素质是核心44
6.5 制度规范建设是基础44-46
6.6 重视对外沟通与协调46-47
结论47-48