摘要5-6
Abstract6-10
第一章 绪论10-16
1.1 探讨背景及作用10-11
1.2 国内外探讨近况11-13
1.2.1 成本管理探讨11
1.2.2 精细化成本管理探讨11-12
1.2.3 寿命周期成本管理探讨12-13
1.3 论文主要内容13-16
第二章 精细化成本管理相关论述基础16-22
2.1 成本管理基本论述综述16-18
2.1.1 成本基本概念与内涵16-17
2.1.2 成本管理应注意不足17-18
2.2 精细化成本管理论述18-20
2.2.1 精细化成本管理的内涵18-19
2.2.2 精细化成本管理的特点19-20
2.3 寿命周期管理论述20-21
2.3.1 寿命周期成本管理概念20
2.3.2 寿命周期成本基本构成20-21
2.4 本章小结21-22
第三章 H供电分公司生产经营与成本管理近况浅析22-36
3.1 H供电分公司经营与标准成本管理概述22-24
3.1.1 H供电分公司生产经营概况22
3.1.2 H供电分公司标准成本管理概述22-24
3.2 H供电分公司成本构成与变动浅析24-33
3.2.1 H供电分公司成本项目构成浅析24-28
3.2.2 H供电分公司成本变动走势浅析28-29
3.2.3 H供电分公司成本影响因素浅析29-33
3.3 H供电分公司成本管理有着不足浅析33-35
3.4 本章小结35-36
第四章 H供电分公司精细化成本管理案例系统设计36-45
4.1 H供电分公司成本影响因素制约权限分工概述36-37
4.2 H供电分公司精细化成本管理系统与机构设计37-39
4.2.1 H供电分公司精细化成本管理职能系统设计37-38
4.2.2 H供电分公司精细化成本管理组织机构设计38-39
4.3 H供电分公司重要成本项目精细化管理总体设计39-44
4.3.1 H供电分公司购电费用精细化管理总体设计39-40
4.3.2 H供电分公司固定资产成本精细化管理总体设计40-41
4.3.3 H供电分公司人力资源成本精细化管理总体设计41-43
4.3.4 H供电分公司其他管理费用精细化管理总体设计43-44
4.4 本章小结44-45
第五章 固定资产成本精细化管理方式与管理成效浅析45-66
5.1 H供电分公司固定资产传统管理方式浅析45-47
5.1.1 H供电分公司固定资产管理职能系统45-46
5.1.2 H供电分公司固定资产购建活动管理46
5.1.3 H供电分公司固定资产折旧与修理管理46-47
5.1.4 H供电分公司固定资产报废与清查管理47
5.2 H供电分公司固定资产成本精细化管理方式浅析47-59
5.2.1 固定资产成本精细化管理的组织机构设置47-48
5.2.2 规划设计阶段制约层与操作层精细化管理流程48-50
5.2.3 运营利用阶段制约层与操作层精细化管理流程50-59
5.3 H供电分公司固定资产成本精细化管理效果浅析59-64
5.3.1 固定资产规划设计阶段精细化管理效果浅析59-61
5.3.2 固定资产日常检修活动精细化管理效果浅析61-62
5.3.3 固定资产报废处置环节精细化管理效果浅析62-64
5.4 H供电分公司精细化成本管理方式主要优越性64-65
5.5 本章小结65-66
第六章 结论与展望66-68
6.1 论文结论66-67
6.2 探讨展望67-68