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摘要在我国的石油企业中，虽已建立起完整的内部控制体系并得到了有效运行，但是由于种种原因，企业目前的内控体系仍处于不成熟阶段，依然存在着一些问题有待解决。本文首先对石油企业内部控制的重要性进行探讨，然后对我国当前石油企业内部控制的现状及问题进行分析，从而提出完善我国石油企业内部控制的具体的措施。
关键词内部控制现状解决措施
当前我国石油企业的内部控制体系不是很完善，这就要求我们加强石油企业的内部控制制度的建设，使得石油企业的内部控制体系真正在经营管理中发挥作用。
（2） 企业资产流失严重，一些企业的部门经理有一定的业务费用，但没有规定具体的开支的范围，导致部门经理花钱大手大脚，造成企业资产的流失，还有一些企业在材料购写，财产管理、产品销售等环节监控力度不强，造成了企业资产的流失。
（3） 内部控制的法律法规不健全，制约了内部控制的发展，有效的监督机制是任何工作的顺利开展基础条件，内控工作也是一样，由于内部控制必须与企业的实际情况相结合才能发挥出更大的效用，而我国部分法律法规本身不是很完善，这就制约着企业的内部控制体系也无法有效贯彻和实施。
三、加强我国石
四、结语
总之，石油企业内部控制制度的建立和实施，是保证石油企业科学、健康、可持续发展的基础，是增加石油企业综合竞争力的有力保障，石油企业只有不断的加强企业内部控制制度的建设，发现不足及时修补，与时俱进，才能使石油企业长期稳定健康的发展。
参考文献
潘秀丽.企业内部控制研究.中国财政经济出版社.2010.10.
关键词内部控制现状解决措施
当前我国石油企业的内部控制体系不是很完善，这就要求我们加强石油企业的内部控制制度的建设，使得石油企业的内部控制体系真正在经营管理中发挥作用。
一、石油企业加强内部控制制度建设的重要性
首先企业内部控制制度的健全和完善，可以对企业内部的任何部门、任何经营环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题都能及时反映和纠正，从而有利于保证企业方针政策和法规得到有效的贯彻和落实。其次，健全和完善企业内部控制制度，可以保证企业会计信息的采集、归类、汇总等过程到位，真实的反映企业生产经营活动，及时的发现和纠正弊端，保证会计信息的真实性和准确性，第三，在生产经营活动中，企业要想加快生存发展，就必须对各种风险进行有效的预防和控制，企业的内部控制作为企业的核心环节，是企业预防风险最主要的手段之一，通过对企业的风险特别是财务风险进行有效的辨别，不断加强对企业经营风险的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，企业的内部控制是企业防范风险的一种重要的手段。二、石油企业内部控制制度建设存在的问题
（1） 有一部分石油企业的内部管理职责不清，没有建立决算、监督、执行三权分立，互相制约和监督的机制，部分石油企业的高层管理人员只是从自己的主观意思出发，独断专行，导致资金、资产调度等重大的决策问题没有得到全面的分析，从而导致决策片面，内部管理失控，越权行事、滥用职权、贪污受贿等现象出现。（2） 企业资产流失严重，一些企业的部门经理有一定的业务费用，但没有规定具体的开支的范围，导致部门经理花钱大手大脚，造成企业资产的流失，还有一些企业在材料购写，财产管理、产品销售等环节监控力度不强，造成了企业资产的流失。
（3） 内部控制的法律法规不健全，制约了内部控制的发展，有效的监督机制是任何工作的顺利开展基础条件，内控工作也是一样，由于内部控制必须与企业的实际情况相结合才能发挥出更大的效用，而我国部分法律法规本身不是很完善，这就制约着企业的内部控制体系也无法有效贯彻和实施。
三、加强我国石
摘自：毕业论文目录www.udooo.com
油企业内部控制建设的措施1.加强内部审计建设，严格按照规章制度办事，赏罚分明
企业的内部控制是一个企业管理的基础，只有严格按照制度办事，同等对待每一位员工，奖罚分明，企业的内部考核要科学、到位，坚持到底，企业的内部控制制度的建设才可以走向制度化、规范化。企业还应该建立与内部控制相配套的奖励机制，改善企业内部分配制度，实施多样化的激励方式，形成有激励、有约束的分配机制，对于内部控制执行表现突出的单位和个人，要给予物资和精神方面的奖励，对于执行内部控制不好的单位和个人，要给予处罚，以警示别人，在企业内部形成人人有压力，人人有动力的良好的企业内部控制环境，企业内部控制制度本身是企业的一种监督制度，不但要对企业的经营情况进行监督控制，还要对内部控制部门进行再监督，确保企业内部控制真正发挥作用。2.做好企业内部控制人员的选择和培训工作，全面提高企业内部控制人员的素质
企业内部控制人员的选择应该是企业内部管理能力比较强，特别熟悉企业相关的法律法规和企业内部的规章制度，更应该有相当一部分人专注于一个方面的管理，这样才能很好的监督执行规章制度，发现问题及时解决。同时要想全面提高企业内部控制人员的素质，就应该加强业务培训，让企业的内部控制人员的观念不断更新，熟练掌握各种控制技巧，不断提高企业控制人员的监控能力。3.强化企业领导的内部控制意识，使内部控制制度成为企业管理不可缺少的一部分
企业的高层管理人员对于企业内部控制的重视程度是决定企业的内部控制是否可以顺利的实施前提条件。从我国石油企业的现状来看，各个企业的管理人员必须看到企业内部控制的重要意义和作用，明确企业内部控制的工作重点，找准企业内部控制的方向，并且坚持不懈的实施，同时结合企业的实际情况，才能建立完善企业的内部控制制度，规范企业的管理行为。4.建立科学完善的企业内部控制制度
企业内部控制制度的建设应该包括企业管理的各个方面，使科学合理的内部控制制度覆盖企业的各个环节、各个角落，形成一个相对独立和完整的控制体系。我国的企业内部控制体系一般是注重事后的处理，而事前预防工作还做的很不足，所以，石油企业的内部控制体系的建立一定要注重整个经营过程的监控，事前做出正确的决策，制定切实可行的目标；事中让企业按照一定的决策、一定的目标正确的运行；事后侧重于分析结果形成的原因，考核做出评价，奖罚到位，找出存在的弱点及隐患，使企业的内部控制，不断完善，从而形成一个科学的体系。四、结语
总之，石油企业内部控制制度的建立和实施，是保证石油企业科学、健康、可持续发展的基础，是增加石油企业综合竞争力的有力保障，石油企业只有不断的加强企业内部控制制度的建设，发现不足及时修补，与时俱进，才能使石油企业长期稳定健康的发展。
参考文献
潘秀丽.企业内部控制研究.中国财政经济出版社.2010.10.