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谈民航M公司担保业务风险管理

收藏本文 2024-03-19 点赞:3150 浏览:7358 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国民航业的快速进展,如何建立一个多方共赢的民航客票销售系统变得越来越为重要。不同的航空公司与国内大量分散的民航客票销售写作技巧人之间需要搭建一个良好的平台,以提升整个民航业的效率和活力。正是在这一背景之下,我国引入了国际先进的航空公司与写作技巧人间结算系统——BSP系统,并要求中国所有航空客运写作技巧人必须加入BSP系统。根据BSP规则要求,产生了BSP担保。BSP担保的重要工作就是规范航空销售写作技巧人市场,降低航空公司的损失。由此,探讨BSP担保业务对中国民航的进展显得尤为重要。本论文是基于BSP担保中的风险管理这一重要课题展开了探讨。针对探讨的主题和目的,以一般融资类担保公司的风险管理论述和M公司的BSP担保业务实际经营管理近况出发,坚持论述与实际相结合的导向,进行了深度探讨和浅析。本论文采取的主要探讨策略有:归纳文献综述法;定性浅析法;案例浅析法。M公司是国际航空运输协会指定的中国唯一一家为BSP业务提供担保业务的担保公司。BSP担保是M公司的核心业务,这项业务不但大大降低了航空公司风险,推动了中国民航快速进展,同时也推动了M公司的快速进展。M公司的快速进展背后也隐藏着不少不足。本论文通过对M公司的BSP担保业务的浅析,探讨了BSP担保业务在风险管理中有着的不足,重点对信用风险、市场风险和投资风险及原因进行了浅析,提出了构建BSP信用担保方式、改善M公司风险管理系统、优化M公司内控机制和投资方式等相应的风险管理优化对策。通过本论文的探讨,以期对进展中的M公司有所借鉴,在民航体制转型的时期能够进一步规范市场,引领变革,推动进展,为民航在“十二五”期间由民航大国迈向民航强国做出更大的贡献。关键词:民航论文BSP担保论文信用担保论文风险管理论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-9

    第一章 导论9-14

    1.1 选题背景9

    1.2 探讨的目的与作用9-10

    1.3 国内外探讨动态10-11

    1.3.1 国外探讨动态10-11

    1.3.2 国内探讨动态11

    1.4 探讨思路与探讨策略11-12

    1.4.1 论文的探讨策略11-12

    1.4.2 探讨思路与框架12

    1.5 论文的革新与不足12-14

    第二章 探讨论述基础14-17

    2.1 风险的定义14

    2.2 担保公司的风险14-15

    2.3 担保公司的风险影响因素15-16

    2.4 担保公司的风险管理历程16-17

    第三章 BSP 担保业务近况17-22

    3.1 BSP 的建立与进展17

    3.1.1 BSP 的起源17

    3.1.2 中国 BSP 的建立17

    3.2 国外 BSP 担保方式17-18

    3.3 M 公司 BSP 业务近况18-20

    3.3.1 M 公司 BSP 担保方式18-19

    3.3.2 M 公司 BSP 担保流程19-20

    3.3.3 M 公司 BSP 担保业务所需资料20

    3.4 M 公司 BSP 担保的作用20-22

    第四章 BSP 担保业务风险管理中有着的不足及理由浅析22-34

    4.1 BSP 担保业务风险管理中有着的不足22-23

    4.1.1 BSP 担保业务中有着的信用风险22

    4.1.2 BSP 担保业务中有着的市场风险22-23

    4.1.3 BSP 担保业务中有着的投资风险23

    4.2 BSP 担保业务中有着的信用风险浅析23-26

    4.2.1 写作技巧人不规范运作24

    4.2.2 写作技巧人行业整合24-26

    4.3 BSP 担保业务中有着的市场风险浅析26-29

    4.3.1 市场风险的原因26-28

    4.3.2 单一担保方式的弊端28-29

    4.4 BSP 担保业务中有着的投资风险浅析29-32

    4.4.1 投资驱动原因29-31

    4.4.2 投资方式单一31-32

    4.5 小结32-34

    第五章 BSP 担保业务风险管理优化对策34-40

    5.1 构建 BSP 信用担保方式34-35

    5.2 改善 M 公司风险管理系统35-36

    5.2.1 建立资信评估机制35

    5.2.2 建立风险管理机制35-36

    5.2.3 建立风险补偿机制36

    5.3 改善 M 公司内控机制36-37

    5.3.1 调整部门设置36-37

    5.3.2 改善决策机制37

    5.4 优化 M 公司投资方式37-40

    5.4.1 结构化配置担保资金37

    5.4.2 开展投资和租赁业务37-40

    第六章 结论40-41

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