试议企业文化企业文化在企业管理中定位生

【摘 要】良好的企业文化带给企业的种种益处是显而易见的，因此，许多管理者都期望通过建立良好的企业文化来提升企业的经济效益。企业文化虽然是十分有效的管理工具，但在塑造过程中需要考虑诸多的因素，单纯依靠企业的需要来塑造企业文化并不是一个最佳的选择，将单纯的需求放在首位也不符合企业文化的产生本质。本文从企业文化的产生与发展历程的角度来进行综合考量，分析企业文化在企业管理中的合理定位。
【关键词】企业文化；企业管理；发展

一、企业文化在企业管理中的现实地位

企业文化这一理论产生于上世纪六十年代，随着日本经济与美国经济的激烈交锋而产生。但这一时期仅仅是理论的产生而并未形成真正的企业文化，一种文化的兴起必然要伴随着常年累月的积累，企业文化是企业主在长期从事经营生产过程中而产生的价值观、认知观的结合体。企业的产生来自于人们的生产经营活动，都是人的活动与行为的反映，人们在大量的互动过程中，自然而然的产生了文化并开始传播。
我们来探究企业文化在企业实际管理过程中扮演了怎样的角色。随着经济的快速发展，企业理论的不断创新、深化，企业文化也在新时期被赋予了新的责任。企业文化自诞生以来，即被管理者不断的创新与丰富，以期通过优秀的企业文化在市场竞争中处于优势地位，在这一前提下企业文化管理在企业中的重要作用变得日益明显。企业文化理论的产生与发展源自于美国企业，旨在提升企业活力，获得更好的管理体验。我们从这个角度来看，企业文化更倾向于对企业日常管理的辅助，但从战略的角度来看，企业文化的提出对于企业的长远发展起着决定性的作用，是决定企业生死存亡的前瞻性取向预测，同时也影响着企业绝大部分管理行为的开展。

二、企业文化的最终目标是怎么写作于企业的管理

每个企业都期望在管理过程中顺畅、高效，这既是企业管理的努力方向也是企业管理的终极目标。就此而言，企业中出现的任何要素都倾向于符合企业管理的，企业文化就是其中非常重要的一部分。企业文化的导向应当是利于企业管理，企业文化的建设目标是适应管理者对公司管理的需求。企业管理涵盖的范围较为广泛，既包括对财务、生产活动和投资方向的管理，同时还包含着对营销、危机公关等方面的管理。大部分学者认为，企业文化的建设目标应当是企业的需求，企业文化检测如不能与企业管理中的其它各要素有效的融合在

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一起，那么企业文化所发挥的积极作用将是微乎其微或者是相反的。这一论点认为，在企业管理实践中，其实质与精髓是如何利用企业文化解决企业运营过程中的种种问题。一个企业能否长久立于不败之地已不再单单的取决于现有规模和经济实力，更需要有足够的创新能力和道德规范。在手机市场雄霸一时的诺基亚和摩托罗拉在苹果和三星的强大创新面前迅速走向衰落，市场份额在短时间的出现了惊人的下滑。通过研究我们发现，保守的企业文化是其致命的弱点。乔布斯两次入主苹果公司，挽救其于危难之时，并成功的把苹果公司打造成全球市值第一的航空母舰，在人们的赞赏与惊叹之余，我们需要深入思考这其中的因果关系。作为乔布斯个人虽然拥有不凡的科研能力，但在强手如林的科研领域并不突出，他带给苹果的是创新的理念，是独特的企业文化，使得苹果公司由独特的存在升华为了最大的赢家，我们在这里看到了“创新”这一企业文化的可怕之处。在每个公司的企业文化宣传标语中，我们都不难发现“创新”、“以人为本”等字眼，在餐饮行业中我们也都看到过“顾客是上帝”的宣传口号。真正的企业文化是为企业管理怎么写作的，形成文字进行宣传是为了让每个员工都能牢记公司的宗旨，但真正把这些简单的字眼形成企业文化的却寥寥无几。企业文化的需要一个规范化、可考量的过程。很多企业做强做大了，是因为他们真正的把用户、顾客放在了他们所说的“上帝”的位置，很多企业倒闭破产了，是因为他们没有把顾客当做“上帝”来对待。
综合以上的分析我们可以看出，企业文化在企业管理中的定位是战略性的，企业文化的能够精准定位决定了一个企业能否走的更远。从企业长远发展的角度来看，一个企业检测如想要获得良好的管理效果，就必须确保企业决策的正确性。这可以归结为企业管理者的理念与员工的价值观相契合，也就是真正的企业文化。由此我们得出，企业文化在企业的管理、发展中，应占有一定的决策地位，既决定着企业的走向，同时客观上决定的企业所能达到的高度，才能创造出更加先进的管理系统，带来巨大的循环增值效益。
参 考 文 献
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