本站原创中文摘要8-9
ABSTRACT9-10
第1章 绪论10-14
1.1 探讨的背景和作用10-11
1.2 国内外探讨现况11
1.2.1 国外探讨近况11
1.2.2 国内探讨近况11
1.3 探讨的目的和内容11-14
1.3.1 探讨目的11-12
1.3.2 探讨的内容12-14
第2章 高速公路企业文化概述14-17
2.1 高速公路企业文化建设的近况14-15
2.1.1 高速公路企业文化建设的主要成就14
2.1.2 高速公路企业文化建设的主要不足14-15
2.2 山东高速企业文化近况及有着不足15-17
第3章 山东高速企业文化浅析17-40
3.1 山东高速企业文化原因浅析17-19
3.1.1 地域文化的影响17-18
3.1.2 行业特点影响18
3.1.3 历史沿革的影响18-19
3.1.4 体制环境的影响19
3.1.5 员工主要来源的影响19
3.2 山东高速企业文化六性浅析19-36
3.2.1 企业文化与公司战略（企业进展）的一致性20-28
3.2.2 企业文化的完整性28-31
3.2.3 企业文化传播流畅性31-33
3.2.4 对内包容性33
3.2.5 对外开放性33-34
3.2.6 同化性34-36
3.3 标杆企业浅析36-40
3.3.1 华为企业文化理念37-38
3.3.2 华为企业文化特点38
3.3.3 华为企业文化建设途径38-39
3.3.4 华为企业文化建设启迪39-40
第4章 山东高速企业文化建设40-47
4.1 企业文化建设的基本原则40-41
4.1.1 继承革新原则40
4.1.2 协调进展原则40
4.1.3 持续一致原则40-41
4.1.4 注重实效原则41
4.1.5 全员参与原则41
4.2 企业文化建设的任务41-42
4.2.1 统一公司的思想意识41
4.2.2 各项管理制度与企业文化的融合41-42
4.2.3 塑造员工行为方式42
4.2.4 企业标识与企业文化的统一42
4.2.5 企业文化的外部传播42
4.3 山东高速企业文化核心理念初步提炼42-45
4.3.1 企业使命42-43
4.3.2 企业愿景43-44
4.3.3 企业价值观44
4.3.4 企业精神44-45
4.3.5 企业文化象征物45
4.4 山东高速形象初步设计45-47
第5章 山东高速企业文化实施47-65
5.1 企业文化实施阶段划分47-49
5.1.1 第一阶段：导入期47-48
5.1.2 第二阶段：深化期48
5.1.3 第三阶段：提升期48-49
5.2 企业文化建设导入期49-57
5.2.1 企业文化核心理念宣贯49-52
5.2.2 建立企业文化网络和文化传播渠道52-55
5.2.3 举办企业文化专题活动55-56
5.2.4 策划对外传播活动56-57
5.3 企业文化建设深化期57-61
5.3.1 企业文化持续宣传57
5.3.2 行为激励转变和重塑员工行为57
5.3.3 总结和推广典型示范57-59
5.3.4 借用公司重大事件进行启迪教育59
5.3.5 系统梳理和改善人力资源制度59
5.3.6 加大对外宣传力度59-61
5.4 企业文化建设提升期61-65
5.4.1 提升期主要工作61
5.4.2 企业文化理念提升与文化文本升级61-63
5.4.3 制度改善63-65
结束语65-66