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1009-4202（2013）05-000-02摘 要 在当今的经济时代，国家将企业推向市场。企业在经济活动中面对的市场环境的复杂性和随之产生的财务风险也迫切要求企业加强财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，这已成为企业家和经济界人士的共识，只有加强财务管理才能有效提高企业经济效益，达到企业价值最大化目标。本文对建筑施工企业财务管理现状进行了分析，并针对存在的问题提出了解决问题的措施。希望能够在施工企业产生积极地影响，为企业的发展奠定良好基础。
关键词 施工企业 财务管理 对策
一、财务管理是施工企业管理的核心
在施工领域，财务管理工作同样也是建筑施工企业正常运作的核心。加强施工企业财务管理是完善现代管理制度的关键。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，施工组织设计、招投标、合同的签订、工程施工、施工结算等一系列工作都离不开财务管理工作。目前，我国建筑施工企业数量众多，进入门槛较低，竞争激烈。工程前期建筑企业为承揽工程，需要付出较大的成本。因此，只有在施工过程中通过加强和完善企业财务管理，堵塞漏洞、降低成本、提高经营管理水平，施工企业才能增强竞争力，降低经营风险，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。二、建筑施工企业财务管理现状
(一)财务管理观念淡薄
企业要发展，就必须在财务管理上下功夫，但多年来大部分企业财务管理上未达到应有的效果。一些建筑施工企业领导财务管理意识薄弱，对财务管理重视程度不够，多数情况下只重视工程进度和工程质量的管理，单纯的认为企业只要完成质量两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全忽视了财务管理的作用，造成企业在财务管理方面存在许多问题。(二)财务管理体制不够健全
目前，大多数施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，不能很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能，制度实施存在问题。即使制定了财务管理办法，但内容过于简单，往往只注重成本费用支出审批。同时，也存在权利过于集中，领导口头承诺，违反财务管理制度要求的情况。企业缺乏必要的监督制度机制，从而使财务管理监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。(三)资金管理薄弱，缺乏统一管理
建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。主要表现在：第
一、受社会环境的影响，多头开户，资金闲置比较明显且沉淀现象严重。
第二、企业现有管理模式的影响，一般都为：公司----项目部。都是以建筑施工合同作为自己的产品对象组建项目部，按照项目部进行明细核算和效益评价，一个项目部就是一个独立核算的会计报告主体，财务管理只能授权给各项目进行管理，这就使得企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息，不能在企业层面实现资金盈亏调配，资金得不到充分利用，同时也带来了资金成本和资金安全问题，给企业带来经营风险。(四)基础管理工作薄弱，施工现场财务管理不到位
施工企业会计基础工作较为薄弱，会计核算存在很多问题，内部控制不到位，施工项目财务人员由项目经理受控，各工程材料台账核算不能真实反映购入、消耗。施工现场基础工作量大。部分材料无票现象严重（如沙石砖、小型租赁、运输等）。造成成本不实，盈亏不实的现象。财务部门的专业财务人员大部分时间在“财务核算”而不是从事财务管理，影响财务管理的进程。(五)预算管理、成本管理监控不到位
预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是在我国施工企业的预算管理现状并不乐观，各公司虽明确了预算管理体制但实际执行和实际效果难以检查，预算仅为生产经营计划的参照。随意更改预算现象严重，预算的控制作用无法真实实现。在执行预算管理方面，大多流于形式，致使成本监控无法实现。按工程进度完成各项材料预算控制难度较大，基本不能完成，影响成本的监控。三、加强建筑施工企业财务管理的措施
(一)提高思想认识，加强依法理财的观念
首先，企业应当对中层以上的领导定期进行财税知识的培训，加强领导的财务管理意识，使他们真正认识到财务管理的重要性，从而不断提高企业的理财水平。其次，还需加强对企业财务管理人员的培训，认真对待会计人员的继续教育工作，提高其业务素质和实际工作能力，在会计日常工作中融入一些现代化的信息技术手段和税务知识的培训。最后，要把财务管理渗透到各个层次，覆盖企业的所有部门，建立事前、事中、事后全方位的财务管理体系，运用信息技术，实现网络化管理，改造企业落后的业务流程和运作模式。(二)完善财务管理制度
建立健全财务管理办法、岗位职责规范、各项报销审批办法等。再好的制度、再好的办法，没有合理的监督也不可能发挥其应有的作用，这就要求，财务人员、财务管理人员和主要负责人应当带头执行企业财务管理制度和国家法律法规，实施责任追究制度，分清责任：会计人员和分管财务的负责人对企业的财务工作直接负责；企业主要负责人对财务工作负责。凡是违反了相关法律、法规，要追究责任人、分管财务和会计人员的责任。(三)加强资金管理，提高资金使用效率
要想提高资金的使用效率，首要工作是完善资金的管控制度。在投标之前，要分析项目的可行性和项目资金的到位程度，不能盲目投标；投标后，要严格建立履约保证金的明细账并明确保证金的返还时间和方式。严格管理那些游离在企业生产经营之外的资金。在应收账款回手方面，企业可以成立催收小组，及时的催要工程账款和保证金。以保证资金的及时到帐从而保障项目的顺利执行。同时还要加强资金的开户管理，严禁项目负责人以个人名义开户，建立资金统一结算制度。此外还可以通过采取全面预算管理的方法对项目资金的运作和相关责任人的活动进行监督。(四)做好成本预测，加强成本控制
成本预测是成本控制的基础。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制可分为两部分全员控制和全过程控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每
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一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。1.人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。按照相关法规合理选择劳务公司，尽量使用成建制队伍（劳务公司具有资质、营业执照、安全生产许可证、外地施工队伍来京备案通知书，劳务负责人的授权委托书）。设专人管理劳务用工，施工现场严格使用IC工具管理劳务人员的上下工。杜绝窝工现象，降低工日消耗，及时发放工资，达到控制工程人工成本的目的。
2.材料费的控制：材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。一是对材料用量的控制：首先根据采购计划，实施材料采购，及时材料入库，实行限额领料制度；坚持按实际消耗确定材料消耗量。其次是改进施工技术，充分发挥QC小组的作用，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。三是对材料进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备的管理，及时退、续租手续，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班。
(五)强化全面预算管理，加大执行力度
首先，施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍，并在生产经营工作中按照职责不同各有侧重。招、投标预算队伍关系到企业占领建筑市场份额的能力。编制内部预算的队伍，负责建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统。预算稽核队伍，在工程施工中监督检查成本控制情况；在工程竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益进行细划分析总结，促进效益控制工作。其次，成本管理必须以健全的预算管理体系为基准，各级目标责任成本成为透明的共同管理依据，各管理层次、部门在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。
第三，建立完善全面监督的管理程序，层层分解负责的管理手段，全员关注的管理环境，透明并环环相扣的管理成果，形成以效益为中心的合力，增加企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献 ：
陈发明.建筑施工企业财务管理中的问题与对策.合作经济与科技.2012（09）.
谢利平，高富箭，陈同勇.建筑施工企业财务管理工作的若干思考.商.2012（02）.