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1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 随着我国经济建设的发展，地产行业也在蓬勃发展，成为国民生产生活中举足轻重的行业。地产行业属于高度依赖资金型的行业，近几年由于金融危机和经济萧条，严重冲击着地产行业的健康发展，地产行业面临着前所未有的危机。探索地产行业的发展方向和出路已经成为迫切的需要。在地产行业中，财务管理是整个企业管理的重要部分，然而我国的国企房地产还没有合理和完善的财务管理体制，这制约了财务管理本应在企业经营中发挥的重要作用，本文认真研究和剖析了地产行业财务管理中存在的问题，提出了相关的解决办
关键词 地产行业 财务管理 财务问题 优化对策
（二）财务管理体制不够完善，问题很多。现在的很多国企房地产的财务管理水平仅仅限于会计的核算功能，没有充分发挥财务管理在企业规划与决策、企业优化资金使用和控制，企业在战略制定和实施上的重要作用。
1.财务管理制度缺乏科学性，没有依据国企的发展进行设计。这使得企业的财务制度流于形式，没有得到真正的实行。财务制度的不科学，缺乏公信力和执行力，很多员工不愿执行和遵守；企业财务制度没有依据企业的发展来制定，是企业的经营目标不明确，缺乏长期的战略规划，是员工的财务工作比较盲目，缺乏对财务管理的长远见解，只顾眼前利益；财务分析的不科学，对投资缺乏风险的控制和投资回报率的预算，有时不根据实际情况制定发展规划，依旧按照多元化经营和眼前效益优先原则进行投资，最终会导致企业蒙受损失。
2.企业缺乏财务预算意识和成本控制管理思想。对项目的投资，一定要进行财务分析和项目的可行性分析，不能仅凭管理者的眼光和一己之见，而很多国企房地产不重视项目投资的可行性分析，依据企业领导的一己之见投资，太过随意，没有对项目的成本、投资额、收入、收益率、周期进行详尽的研究和分析，没有准确预算收入和支出，可能会使项目投资失误，成本增加，影响企业的收入和效益。很多企业忽视了成本控制管理，很多部门的收支也没执行成本核算和控制，导致实际费用远比预算大，资金严重浪费，房地产行业的全面成本管理执行的很不到位，而且相关管理层和员工也没有积极参与到全面控制成本中来。项目投资前对其缺乏相关研究和分析，项目的财务预算不够科学和准确，以及开发项目时，成本控制管理的不到位，这些对资金缺乏合理的使用和管理，增加了企业的营运风险，很可能使资金链断裂，使企业陷入危机。
3.财务管理人员缺乏必要的财务技能素质不高，财务管理的层次偏低。一些国企房地产中的财务管理人员并非是专业的财务人员，可能对财务管理缺乏必要的认识，财务方面的知识比较匮乏，财务技能的操作也不熟练，不能胜任现代企业对财务管理的任职要求。还有些财务人员是从底层一步步做起，但是他们的文化素质不高，管理理念陈旧，缺乏比较前沿的管理思想，和现代企业财务管理接轨的积极性，致使财务管理的模式落后，远不能胜任现代企业的发展需要。
2.完善财务会计和管理会计体系。首先，要细化会计职能，将不同财务问题划归为不同的会计预算和核算内容，便于具体分析项目的费用；其次，要建立统一的会计工作流程和核算程序，科目设置、会计结算格式、账目处理工作程序、报表的使用等都要保持一致，这样有利于提高工作效率。另外，管理会计系统的建立主要是要建立责任中心，划分为投资中心、成本控制中心、风险管理中心以及效益核算中心等，各自负责项目的进度和业绩，及时研究和反馈业务执行的信息，为管理层提供决策依据。
3.建立财务预算制度，对项目进行分析，预算资金使用和管理。开发项目时，要对项目的可行性进行研究和分析，对项目的规划设计成本、开发成本、其他相关杂费、项目收益、贷款额度等进行全面预算。项目开发中，还要根据各责任中心对资金的需求和使用计划进行分析和预算，合理进行财务规划，有效分配和协调资金的使用，确保在预算计划内完成项目进程。财务管理人员要构建财务预算指标体系，编制未来收益分析表、流周转、资产的负债表等，严格控制成本，确保企业的利润。还要不断地检查和考核，强化财务预算管理，形成约束力。
4.严格资金管理。要珍惜企业的信用，筹集资金要有计划，资金的周转要及时，这样能够减少贷款利息和占用率，还提高了企业还贷信用。另外，还要严格控制企业的管理费用支出，杜绝铺张浪费。
5.提高财务管理人员的素质和技术水平，制定相应的培训计划，强化财务管理人员的财务理论知识，提高财务管理操作技能，这样能够提高企业财务管理的工作效率和员工的积极性。
四、结语
优化地产行业的财务管理，迫在眉睫，科学高效的财务管理体系有利于企业进行合理准确的投资，效益最大化的运用资金，控制企业运营风险，从而促进国企房地产的长久发展。
参考文献：
洪天配.浅谈房地产成本控制.财经界（学术版）.2010年12期.
李慧.谭海凤；；房地产成本管理策略研究[J]；中国管理信息化.2011年16期.
[3]尹宏.房地产企业财务战略分析.科技创新导报；2011年21期.
摘 要 随着我国经济建设的发展，地产行业也在蓬勃发展，成为国民生产生活中举足轻重的行业。地产行业属于高度依赖资金型的行业，近几年由于金融危机和经济萧条，严重冲击着地产行业的健康发展，地产行业面临着前所未有的危机。探索地产行业的发展方向和出路已经成为迫切的需要。在地产行业中，财务管理是整个企业管理的重要部分，然而我国的国企房地产还没有合理和完善的财务管理体制，这制约了财务管理本应在企业经营中发挥的重要作用，本文认真研究和剖析了地产行业财务管理中存在的问题，提出了相关的解决办
源于：论文开题报告www.udooo.com
法和优化对策，希望对目前地产行业的萧条和困境有所启示和借鉴。关键词 地产行业 财务管理 财务问题 优化对策
一、地产行业财务管理概述
地产行业是一个资金密集型的行业，严重依赖强大的流，属于高风险行业。大部分国企房地产都得向银行等金融部门、其他渠道筹集资金，而且贷借额度都非常大。更大的潜在风险是，地产行业的业务开发和经营分布面广泛、持续投资性强、资金使用周期长、资金回收较慢，这些使得地产行业在高风险中经营，财务管理如果出错，很可能使企业陷入困境。因此，必须优化国企房地产的财务管理，建立和完善财务管理机制，做好财务预算和财务控制体系，提高财务管理能力，统筹资金的管理使用，降低企业的经营风险，使企业良性循环发展，提高竞争力，寻找机遇，更快更好地发展，争取早日摆脱金融危机和经济萧条的影响。二、国企房地产的财务管理所存在的问题
（一）我国许多国企房地产在财务管理不科学。如：有些国企房地产为了自身利益进行账务的暗箱操作，制作虚检测账目信息、用或者打白条代替账目取现等；有些管理者滥用职权、越权管理、完全不按财务制度和程序进行管理，使财务管理无章可循、非常混乱；有些国企房地产为逃税漏税，会计信息失真严重，做检测账，减报或虚报账目，而且监管不严；企业内部的监管机构和审计机构缺乏独立性，不能起到应有的监管和审计控制风险的职责。财务管理管理的落后和财务管理方式的滞后，都严重影响了国企房地产的管理水平。（二）财务管理体制不够完善，问题很多。现在的很多国企房地产的财务管理水平仅仅限于会计的核算功能，没有充分发挥财务管理在企业规划与决策、企业优化资金使用和控制，企业在战略制定和实施上的重要作用。
1.财务管理制度缺乏科学性，没有依据国企的发展进行设计。这使得企业的财务制度流于形式，没有得到真正的实行。财务制度的不科学，缺乏公信力和执行力，很多员工不愿执行和遵守；企业财务制度没有依据企业的发展来制定，是企业的经营目标不明确，缺乏长期的战略规划，是员工的财务工作比较盲目，缺乏对财务管理的长远见解，只顾眼前利益；财务分析的不科学，对投资缺乏风险的控制和投资回报率的预算，有时不根据实际情况制定发展规划，依旧按照多元化经营和眼前效益优先原则进行投资，最终会导致企业蒙受损失。
2.企业缺乏财务预算意识和成本控制管理思想。对项目的投资，一定要进行财务分析和项目的可行性分析，不能仅凭管理者的眼光和一己之见，而很多国企房地产不重视项目投资的可行性分析，依据企业领导的一己之见投资，太过随意，没有对项目的成本、投资额、收入、收益率、周期进行详尽的研究和分析，没有准确预算收入和支出，可能会使项目投资失误，成本增加，影响企业的收入和效益。很多企业忽视了成本控制管理，很多部门的收支也没执行成本核算和控制，导致实际费用远比预算大，资金严重浪费，房地产行业的全面成本管理执行的很不到位，而且相关管理层和员工也没有积极参与到全面控制成本中来。项目投资前对其缺乏相关研究和分析，项目的财务预算不够科学和准确，以及开发项目时，成本控制管理的不到位，这些对资金缺乏合理的使用和管理，增加了企业的营运风险，很可能使资金链断裂，使企业陷入危机。
3.财务管理人员缺乏必要的财务技能素质不高，财务管理的层次偏低。一些国企房地产中的财务管理人员并非是专业的财务人员，可能对财务管理缺乏必要的认识，财务方面的知识比较匮乏，财务技能的操作也不熟练，不能胜任现代企业对财务管理的任职要求。还有些财务人员是从底层一步步做起，但是他们的文化素质不高，管理理念陈旧，缺乏比较前沿的管理思想，和现代企业财务管理接轨的积极性，致使财务管理的模式落后，远不能胜任现代企业的发展需要。
三、地产行业财务管理改善建议和优化对策
（一）建立现代企业管理制度，创新管理模式。要建立高效科学的职业管理团队来对企业的战略、发展规划、投资方向、企业管理、组织变革等进行全面管理。高效的管理机制，专业的管理人员，采用现代的前沿管理理论和制定科学的制度，使用现代化的管理方法及手段，有利于企业的扩大和长久发展，这有效提高了管理者和员工的积极性、创造性，避免了管理机制陈旧、财务管理混乱、经营风险大的问题。(二)优化财务管理，构建完善的财务管理体系。
1.建立完善的企业财务管理制度和严谨的工作程序。国企房地产制定的财务会计制度一定要符合企业的实际财务情况，针对具体问题、便于实践和操作，而且要有公信力和执行力，必须得到有效强制的实行。建立专门的财务管理机构，系统的财务管理制度，还要建立相应的考核制度和监督制度，对财务进行全面的制度建设。2.完善财务会计和管理会计体系。首先，要细化会计职能，将不同财务问题划归为不同的会计预算和核算内容，便于具体分析项目的费用；其次，要建立统一的会计工作流程和核算程序，科目设置、会计结算格式、账目处理工作程序、报表的使用等都要保持一致，这样有利于提高工作效率。另外，管理会计系统的建立主要是要建立责任中心，划分为投资中心、成本控制中心、风险管理中心以及效益核算中心等，各自负责项目的进度和业绩，及时研究和反馈业务执行的信息，为管理层提供决策依据。
3.建立财务预算制度，对项目进行分析，预算资金使用和管理。开发项目时，要对项目的可行性进行研究和分析，对项目的规划设计成本、开发成本、其他相关杂费、项目收益、贷款额度等进行全面预算。项目开发中，还要根据各责任中心对资金的需求和使用计划进行分析和预算，合理进行财务规划，有效分配和协调资金的使用，确保在预算计划内完成项目进程。财务管理人员要构建财务预算指标体系，编制未来收益分析表、流周转、资产的负债表等，严格控制成本，确保企业的利润。还要不断地检查和考核，强化财务预算管理，形成约束力。
4.严格资金管理。要珍惜企业的信用，筹集资金要有计划，资金的周转要及时，这样能够减少贷款利息和占用率，还提高了企业还贷信用。另外，还要严格控制企业的管理费用支出，杜绝铺张浪费。
5.提高财务管理人员的素质和技术水平，制定相应的培训计划，强化财务管理人员的财务理论知识，提高财务管理操作技能，这样能够提高企业财务管理的工作效率和员工的积极性。
四、结语
优化地产行业的财务管理，迫在眉睫，科学高效的财务管理体系有利于企业进行合理准确的投资，效益最大化的运用资金，控制企业运营风险，从而促进国企房地产的长久发展。
参考文献：
洪天配.浅谈房地产成本控制.财经界（学术版）.2010年12期.
李慧.谭海凤；；房地产成本管理策略研究[J]；中国管理信息化.2011年16期.
[3]尹宏.房地产企业财务战略分析.科技创新导报；2011年21期.