谈述企业战略成本管理

1009-4202（2013）03-000-01
摘要 随着市场经济体制在我国的全面建立，市场经济空前活跃。我国企业在市场竞争日益激烈的大环境下，必须采取多种措施来保证企业的经济效益的提升，这其中重要的一方面就是做好企业成本管理工作。然而，在过去我国的多数企业中，成本管理工作并不尽如人意，没有取得预期的效果。究其根本，是因为我们没有从企业战略上正确认识企业长远发展与企业成本管理的关系。只有把企业成本管理同企业发展战略有效结合起来，才能更有效的提高企业经济效益，更好的实现企业的长远目标，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词 企业 战略 成本管理

一、目前企业在战略成本管理方面存在的一些问题

1.在战略成本管理认识上存在误区

在企业传统成本管理理念里，企业成本管理就是把企业的生产成本降下来，就是“开源节流”，最大程度上减低企业的生产、生活开销。但在经济社会高度发展的当代社会，仅仅是依靠生产成本的降低来提升企业的市场竞争力的做法已经远远不能满足现代企业对激烈的市场竞争的需要了。从另一方面来说，这还很有可能产生比较大的负面影响，例如企业产品质量水平下降以及企业经济效益整体的下滑等。

2.对企业战略成本管理认识存在片面性

对企业战略成本管理认识的片面性，包括两个方面的内容：一是就企业成本管理存在短期性利益大于长期性利益的片面性认识，例如一些企业仅仅是对企业生产成本的降低，来短

摘自：毕业论文任务书www.udooo.com

期内提升企业的综合效益，而不是从战略的角度上，来长远的建立企业的成本控制管理体系。二是对企业战略成本管理综合把握不足，存在“只见树木不见森林”的片面性。一些企业虽然认识到了企业战略成本管理的重要性，但由于生产忙季以及资金的限制，只能从企业生产的一个侧面来进行成本管理，不能够达到企业战略成本管理的有效预期。

3.企业成本管理与市场相脱节

目前，在我国的一些企业中存在一个很大的问题是，企业的管理者往往凭借自身的经验来判断企业的生产目标，与市场的需求联系不紧密，这很有可能会导致产品积压仓库的被动局面。产品的积压，一方面因为仓库管理以及产品保管费用而无形中增加了企业的生产成本。另一方面如果产品长久积压仓库。企业为了盘活资金，很有可能发生“贱卖”的现象，最终导致企业生产成本的增加和竞争力的削弱。

二、企业战略成本管理的特点

1.综合性和长期性

企业战略成本管理，是从企业的长期发展战略上来认识企业的成本管理的。一个企业，不仅要受到内部条件的制约，还要受到外部大环境的深刻影响。不但要保证企业短期目标效益，还要兼顾企业长期战略目标的实现。

2.竞争性和外向性

企业战略成本管理理念是在市场竞争的大环境下发展起来的。竞争性是企业战略成本管理理念的本质属性。企业战略成本管理的最终目的就是为了在激烈的市场竞争中，利用有利条件，战胜竞争对手，形成自身所特有的长久的竞争优势。企业战略成本管理的外向型特点，是针对传统的企业成本管理而言的。传统的成本管理仅仅是从企业内部进行成本的控制和管理，而战略成本管理是从企业战略的高度，从企业外部所处的经济大环境以及从企业竞争对手的角度来认识自身的，他以在与竞争对手中取得竞争优势为企业的最主要的目标，具有很强的外向型特点。

三、就目前企业战略成本管理所面临问题的一些建议

1.转变传统的成本管理理念，建立战略成本管理新模式

“改革”是事业兴旺发达的不屑动力。要想从战略高度建立成本管理新模式，首先必须解放思想，破除旧的和落后的成本管理思想模式。随着经济环境的不断发展和变化，企业也必须紧跟市场的变化，从战略的高度来认识和分析企业周围环境的变化，与时俱进，不断开拓和创新成本管理模式，从根本思想上把企业成本管理提升到战略的高度。

2.在战略高度上，参与企业成本决策

企业的成本决策关系企业发展的方向和前途命运。从战略高度上，对企业成本做出决策，不但有利于企业的当前效益的提升，更能促进企业长远战略目标的实现。另外，由于企业成本管理决策受各种条件的局限，从战略高度全面认识和把握企业所处的环境，有利于最大限度的保证企业成本决策的正确性。

3.以人为本，让企业全体员工来保证战略成本管理的成功实施

科学发展观要把“以人为本”作为其核心要义。企业也是一样，要想实现企业的长久发展，在竞争中立于不败之地，人才是核心。企业战略成本管理的成功实施离不开广大企业员工的理解和支持，企业在制定成本管理决策的时候，要让基层的员工参与进来，让他们充分在实践的基础上提出合理化的成本控制建议，这样不但能使企业成本管理决策更具操作性，更重要的是也可以使企业的基层员工理解和支持企业成本管理决策。

4.注重企业信息化建设，建立快速的市场反映机制

随着现代社会的信息化程度的不断提升，信息化建设已经成为现代企业进行成本管理的基本手段。在市场经济体制下，企业的命运与市场的变化息息相关。而市场是变化莫测的，是一个非常活跃的经济体。这就要求我们的企业必须时刻关注市场的变化来对自身的生产以及管理作出调整，加强企业的信息化建设能够最大效率的把市场信息反映到企业决策者手中，为企业的正确战略决策怎么写作。
四、总结
在现代企业中实施战略成本管理是企业取得竞争优势的有效途径。利用战略成本管理的突出特点和优势，突破落后成本管理思想，建立新的战略成本管理模式。以人为本，充分发挥企业基层员工的作用，从战略高度上，来认识和做出成本控制决策。利用现代信息化技术来提升企业战略成本管理水平。为企业在激烈的市场竞争中取得长久性的战略优势地位提供坚实保障。
参考文献：
何瑛.战略成本管理研究综述.北京工商大学报.2004（1）.
浅谈企业战略成本管理优势应用统计.
[3]刘娟，郭潇.信息化下中小企业战略成本管理体系的思考.经济师.