建立职能科室考核机制 着力提高医院管理效能

职能科室是医院管理决策的执行者，是医院发展战略、工作部署、有序运行的中流砥柱。职能科室的管理水平、执行能力直接影响医院的发展，医院的发展潜力和医院的市场竞争力。为进一步提高职能科室的怎么写作意识和办事效率，更好地为临床一线怎么写作，自2011年7月起，医院党委建立了职能科室考核机制，定期对各职能科室的工作能力和效能建设进行检查考评。
1目的意义
2010年两院整合以来，各行政职能部门在医院发展建设过程中发挥了不可或缺的作用。但随着医院规模的壮大和各项工作的深入，院党委认为通过建立职能科室考核机制以进一步强化行政职能科室的管理怎么写作意识和执行力已是当务之急。为此，医院抓住机会，不断强化职能科室的管理怎么写作意识和执行力，力争打造一支高素质的怎么写作型管理团队。结合年初签订的科室工作目标责任书，医院制定了职能科室工作能力测评表，主要以临床、医技科室、后勤班组对职能科室的工作质量、办事效率、怎么写作态度、全局意识、组织管理情况为考核重点，每季度对照标准逐项打分，并将考核结果在一定范围内予以公示。
2主要做法

2.1精心策划，力求客观如实

2.1.1被考核对象：办公室、人事科、财务科、审计科、医务科、护理部、门诊办、科教科、信息科、药事科、医保办、预保科、感管科、器械科、总务科、保卫科、物管办、档案室、组织科、宣传科、团委21个机关职能科室。
2.1.2量化测评项目：对履行职责、执行有力、主动怎么写作、严格管理、以身作则、遵纪守规、处事公正、廉洁奉公、团结协作、学习氛围、创新举措、工作实效等12个方面进行量化评分，最高分5分，最低分0分。每一项中，4～5分，好；2～3分，良好；0～1分，差。
2.

1.3参加考评人员（填表人身份）：临床一线医护人员、药剂人员、后勤员工和其它人员。

2.2深入一线，客观公正取样为了更好的倾听一线员工对职能科室的评价、对职能科室工作的要求和希望，改变了既往的测评工作多是在班组长以上会议上进行，干部测评干部的做法。此次测评采用随机抽取某一时间截面工作岗位上的一线员工，以当场发放、当场收取、填写表格的方式，了解职能科室在临床一线员工中的印象和要求，力求能够客观公正的反映职能科室的工作。做到发扬，阳光透明，公开公平。在测评中，倾听了员工意见，了解了员工需求，调动了员工参与管理的积极性。
2011年7月、10月和2012年1月，在院党委统一布署安排下，由组织科和纪委具体组织实施，到各个病区、诊室、医技科室和后勤岗位，采取随机取样，征求在同一时间段在岗的员工意见。采用当场发放，由其投入票箱，使参与测评员工打消顾虑，能够比较客观公正作出评价。2011年7月份测评随机抽取了222名员工，10月份测评随机抽取了261名员工；2012年1月随机抽取了185名员工。
2.3考评结果，一定范围公布三次测评结果分别为职能科室最高分为93.95、91.97、94.41，最低分为88.38、88.39、89.33，平均分为91.38 、90.30和92.30。测评结果已在院长办公会上宣布，并由分管领导与其分管的职能科室见面，起到鞭策和提醒作用。
3初步成效
建立医院职

摘自：学士论文www.udooo.com

能科室考核机制是医院加大对职能科室考核的一项重要工作，也是医院提升管理效能的有效手段，更是开展“为民怎么写作，创先争优”活动和“三好一满意”活动的具体实践，实施以来在一定程度上促使各行政职能科室切实增强为临床一线怎么写作的大局意识和责任意识，工作作风得以转变，工作效率显著提高，为医院各项工作的扎实开展提供了强有力的保障与支持。