谈市政工程施工进度控制\质量控制和安全控制

摘要：本文通过举例分析影响工程项目施工进度、施工材料质量的个别因素以及工程施工安全事故，提出了工程项目进度控制的方法，阐述了工程项目进度控制的原理，有效地控制了原材料的质量，以及安全管理水平的重要性，根据个人施工经验举出实例就几个主要原因谈谈个人的看法。
关键词：施工进度质量安全管理
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tract: This article through the example analysis of some individual factors infusing the engineering project construction schedule, construction material quality and the construction safety accident, puts forward the project schedule control methods, elaborates the project schedule control principle, effectively control the raw material quality, and the safety management level importance, according to the author his own construction experience , he talks about the individual's view from several main reasons with examples.
Key words: construction schedule; quality; safety management
2095-2104（2012）
工程项目施工前编制施工进度计划并控制计划的执行，是按期完成整个工程项目的基本依据，以下从影响施工进度因素、施工进度控制以及工程项目进度控制三个方面简单阐述了工程项目施工进度的控制和管理。
1市政工程施工的进度控制

1.1影响工程项目施工的进度控制

根据工程项目的施工特点，尤其是规模大、工期较长的项目，影响进度的因素较多，主要因素有以下几点：
a相关单位的影响，一个项目的主要施工单位对工程施工进度起着决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、点供应部门及政府的有关主管部门也可能给施工单位某些方面造成困难而影响进度。
b施工组织管理不利。工程施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置的不合理不仅会在经济上受到损失也将影响施工进度计划的执行。
c技术失误。施工单位采取技术措施不当，施工中发生技术事故，技术人员缺乏经验，技术不熟练等都会影响工程施工进度计划的执行。
d施工条件的变化。施工中如果出现意外的事件，如果连续的降雨造成路基大面积翻浆、火灾、重大施工事故等都会影响施工进度计划的实施。
2市政工程施工质量控制
随着交通量不断提高，对道路路基工程质量的要求也随之增高，原材料的质量是控制工程质量的基础，有了好的材料，工程质量才能从根本上提高，个别项目管理人员为了在一个工程上谋取个人利益，通过不正规渠道获取的原材料根本达不到设计要求，例如工程主要材料（砂石、水泥、沥青、钢材）没有经过试验检测进场并投入使用，工程质量出现问题施工方无法出据试验报告及出厂合格证明，粗集料超出规定粒径，达不到级配要求；细集料含泥量超过3%，其中颗粒尺寸不符合技术要求等，都从根本上严重影响了道路质量。

2.1所用原材料不能满足规范要求的原因较多，具体有以下几点：

a施工进度快，出料源多，检验设备和人员不足，材料检测不及时，使不合格的材料当做合格的材料使用，造成不应有的质量隐患。
b为降低成本而人为降低材料质量，从而根本无法达到规范设计用材标准。
c对工程所需的原材料、半成品、成品材料（如路基填料、砂、石、水泥、钢筋、预制构件等）均应按有关试验规程进行检测，合格后再投入使用。
d材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，因而造成材料的二次污染。

2.2根据在市政工程施工中的管理经验，对材料管理提出以下几点措施：

a按施工组织设计和各道施工工序，对项目工程所需物资做出采购计划，部分材料进场后按照工程预算所提出的数量、规格、型号要求进行审核，对技术性要求强的材料，要组织技术、试验部门対其进行检验，符合设计规范要求后方可进行采购、入场。
b対各类砼构造物种所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到型号配置符合设计规范要求，出场手续不全的要求供货方补全手续后再进行采购、入场。
c对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，合格后进行采购、入场。
d材料仓库、现场材料堆放处应设立明显示牌，写明品种、产地、规格、检验状态、并做到可追溯性。

3 市政工程施工安全控制

工程项目事故的诱发原因多种多样，发生的工程质量事故所占比例较大。具体表现为：施工原材料不合格违背施工设计规定、不按设计图纸要求，盲目施工、工程管理层管理水平低、不重视职工规范的学习和对施工人员的安全教育，每道工序施工前没有技术交底，私自偷工减料、粗制溢造。
安全教育是面向施工现场所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工中的各个阶段，不定期组织施工人员阶段性学习安全生产常识、安全生产知识、安全操作规程、安全管理制度、强化安全意识，切实落实到谁主管谁负责的安全生产责任制。

3.1劳动防护

在劳动条件不能从设备设备上加以改善的时候，劳动防护用品在预防职业性有害因素的综合措施中，仍然是主要的防护措施。在施工现场进行安全防护时，不仅要求施工人员拥有安全防护用品，还要求他们正确使用这些用品，同时要在事故的易发、多发地点布设安全防护措施，其中比较有代表性的是安全网的使用。

3.2现场管理

施工现场内部存在着诸多的安全隐患，为了防止无关人员进入现场，引发事故，需使用连续围挡将现场围起，对现场实施封闭管理，在门口设立门卫，建立检查制度，严禁不带工作证的人员进入。
施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材，并做到布局合理；多有可能造成火灾事件的工种进行作业时要严把用火证发放关，在用火前，清除易燃易爆物品，并配备看火人员和灭火器具；施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工现场进行防火的重点是对料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时要注意季节的特点，有针对性的采取预防措施。
4结束语
施工进度控制技术性要求较强的工作，不仅要求施工人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额的那个方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目的实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划于衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，建立建设质量保证体系，加强合同管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，确保工程建设进度及工程材料质量目标的实现。
参考文献:
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